THỰC TRẠNG MỞ RỘNG HUY ĐỘNG TIỀN GỬI DÂN CƯ Ở NHNO
CHI NHÁNH TÂY HỒ
2.1. Khái quát về NHNo chi nhánh Tây Hồ
Ngay từ những ngày đầu năm 1996, hận biết được tiềm lực phát triển kinh tế của
quận Tây Hồ- Hà Nội ban lãnh đạo ngân hàng đã cho thành lập một chi nhánh trên
địa bàn quận. Chi nhánh đã đóng vai trò là cầu nối chu chuyển luồng vốn giữa các
thành phần kinh tế đáp ứng tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh cho Tây Hồ cũng
như các vùng lân cận của Thủ đô. Để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, ngay sau khi
thành lập NHNo chi nhánh Tây Hồ đã thực hiện chủ trương đúng đắn của ban lãnh
đạo NHNo Việt Nam: Về hoạt động kinh doanh, đổi mới công nghệ, không ngừng
trau dồi và nấng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên của chi nhánh . Chi
nhánh nằm trong mạng lưới chi nhánh của NHNo Hồng Hà(- chi nhánh cấp 1): để
thực hiện đề án phát triển kinh doanh trên địa bàn các đô thị loại 1, đồng thời cũng là
một trong 9 đơn vị dẫn đầu toàn hệ thống về thành tích kinh doanh sẽ tạo điều kiện
thuận lợi để ngân hàng chi nhánh Tây Hồ có thể tăng khả năng cọ sát với các đơn vị
khác trong cùng hệ thống cũng như trên địa bàn thủ đô về các dịch vụ cung cấp.
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của NHNo chi nhánh Tây Hồ
Chi nhánh NHNo Tây Hồ được thành lập từ năm1996 là chi nhánh cấp 2 trực thuộc
NHNo Hà Nội với biên chế lao động ban đầu là 7 cán bộ, tổng nguồn vốn chỉ có 13 tỷ
đồng, dư nợ 3 tỷ.
Ngày 29/11/2004, NHNo Quảng An( chi nhánh cấp 1) được thành lập theo quyết
định:
Quyết định số 306/QĐ/HĐQT - TCCB ngày 16/08/2004 của chủ tịch hội đồng quản
trị NHNo Việt Nam về việc mở chi nhánh NHNo Quảng An.
Quyết định số 372/QĐ/ HĐQT - TCCB 2004 của chủ tịch hội đồng quản trị NHNo
Việt Nam về việc chuyển chi nhánh NHNo Tây Hồ phụ thuộc chi nhánh NHNo Hà
Nội về phụ thuộc chi nhánh NHNo Quảng An.
Ngay sau đó chi nhánh NHNo Tây Hồ được bàn giao sang cho NHNo Quảng An.
NHNo chi nhánh Quảng An: là một trong 9 đơn vị dẫn đầu toàn hệ thống về thành
tích kinh doanh. Đến cuối năm 2006, màng lưới Chi nhánh gồm 01 chi nhánh cấp 2,
06 phòng giao dịch với biên chế cán bộ nhân viên là 80 người. Với những cố gắng của

Phòng Kiểm tra kiểm toán nội bộ
Phòng Giao dịch 20
Phòng Giao dịch 21
Phòng Giao dịch số22
chi nhánh luôn luôn coi trọng việc duy trì một bộ máy làm việc khoa học hợp lý và
cải tiến cho phù hợp với từng thời kỳ.
2.1.2. Bộ máy tổ chức của NHNo chi nhánh Tây Hồ
Sơ đồ 1.1 : Mô hình tổ chức quản lý ở NHNo Tây Hồ
NHNo Tây Hồ có 03 phòng giao dịch trên địa bàn Hà Nội : Phòng giao dịch tại
493 đường Âu Cơ, 524 đường Hoàng Hoa Thám và 493 Phương Mai, mỗi phòng
được biên chế 01 trưởng phòng và 02 cán bộ( trong đó có 01 kế toán và 01 thủ quỹ).
Phòng giao dịch là nơi có nhiệm vụ thực hiện các nghiệp vụ: huy động vốn, nhận
tiền gửi, rút tiền gửi... với khách hàng khi khách hàng đến giao dịch tại chi nhánh,
đồng thời chuyển các chứng từ của nghiệp vụ trên cho phòng kế toán ngân quỹ để
phòng này vào sổ sách và thực hiện nghiệp vụ lưu chứng từ theo quy định của NHNo
Việt Nam.
Một hệ thống hoạt động tốt là hệ thống mà ở đó ngoài yêu cầu đối với từng bộ
phận đòi hỏi phải có sự gắn kết và mối quan hệ qua lại giữa các bộ phận thống nhất.
Bộ máy tổ chức của chi nhánh cũng không nằm ngoài quy luật đó. Với lịch sử hơn 10
năm phát triển các phòng ban của chi nhánh đã có nhiều thay đổi về chức năng và
hoạt động song ban lãnh đạo ngân hàng luôn coi trọng vấn đề tao nên mối gắn kết
giưa các phong ban như để nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng( một hoạt động
truyền thống và lâu đời nhất của ngân hàng, chi nhánh cũng đẩy mạnh hoạt động
thanh toán quốc tế theo yêu cầu của khách hàng để tạo được những mối quan hệ lâu
dài, các phòng ban khác cũng vậy luôn có sự tác động qua lại lẫn nhau, hỗ trợ nhau
cùng phát triển.
2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của NHNo chi nhánh Tây Hồ giai
đoạn 2005- 2007
Với 10 năm hình thành và phát triển, hoạt động kinh doanh của chi nhánh đã có
những bước đi vững chắc khẳng định vị thế của mình trên địa bàn cũng như trong hệ