Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp xây dựng giao thông
PHÂN TÍCH CHUNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY
CẦU 3 THĂNG LONG
3.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty cầu 3 Thăng Long là doanh nghiệp nhà nước hạng nhất trực thuộc tổng
công ty xây dựng cầu Thăng Tong-Bộ Giao Thông vận tải.
Tiền thân của công ty cầu 3, thành lập ngày 15 tháng 9 năm 1969 thuộc tổng cục
đường sắt làm nhiệm vụ đảm bảo giao thông tuyến đường sắt phía nam trong thời
kỳ chống Mỹ cứu nước. Sau chiến tranh phá hoại, công ty được giao nhiệm vụ mới
là xây dựng 3 cầu lớn là: Cầu Hàm Rồng, cầu Đò Lèn và cầu Ninh Bình. Được nhà
nước tặng thưởng 3 huân chương lao động.
Từ năm 1973 đến năm 1985 được giao nhiệm vụ thi công cầu Thăng Long thuộc
tổng công ty xây dựng cầu thăng long-bộ giao thông vận tải.
Năm 1993 thực hiện nghị định 388/HĐBT về việc thành lập lại doanh nghiệp Nhà
Nước. Bộ giao thông vận tải có quyết định 505 QĐ/TCCB-LĐ ngày 27 tháng 3
năm 1993 và đổi tên là công ty cầu 3 thăng long tên cũ trước kia là xí nghiệp xây
dựng cầu 3
- Quyết định thành lập số 505 QĐ/TCCB-LĐ ngày 27 tháng 3 năm 1993-bộ
giao thông vận tải.
- Mã số: 25.
- Địa chỉ: Xâ Hải Bối-Huyện Đông Anh-Thành Phố Hà Nội.
- Số tài khoản: 7301-0010 tại ngân hàng đầu tư phát triển thăng long
- Điện thoại: 04.8.810.143-8.810.270
- fax: 04.8.810.401
là đơn vị chuyên ngành xây dựng cầu và các công trình giao thông, có đội ngũ
cán bộ lãnh đạo, cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý và công nhân lành nghề có
-1- 1
Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp xây dựng giao thông
truyền thống liên tục hoàn thành suất sắc nhiệm vụ được giao. Công ty cầu 3
Thăng Long đã đóng góp thành tích xuất sắc trong xây dựng thắng lợi cây cầu
lớn thăng long. Được nhà nước tuyên dương là đơn vị ạnh hùng và được tặng

trong tập thể người lao động. Những năm qua công ty cầu 3 Thăng Long luôn
đảm bảo sự tăng trưởng và nhịp độ phát triển nhanh về mọi mặt, hoàn thành
suất sắc nhiệm vụ được giao, các công trình thi công đều đạt và vượt tiến độ,
chất lượng tổt, mỹ quan và an toàn, không ngừng nâng cao uy tín trên thị
trường và là một trong số những đơn vị thành viên hàng đầu của tổng công ty
xây dựng cầu thăng long. Thực hiện tốt các nghĩa vụ đối với nhà nước, bảo tồn
và phát triển vốn, bảo đảm đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng được
nâng lên
3.1.1 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng, ban
3.1.1.1 Giám đốc công ty
Phụ trách chung, chịu trách nhiệm pháp nhân trước tổng giám đốc và nhà nước,
điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và chỉ đạo trực tiếp các
phòng Kế Hoạch, Tài Vụ, Nhân chính và công trường.
3.1.1.2. Phó giám đốc công ty
Thực hiện nhiệm vụ giám sát công trường theo nhiệm vụ của Giám Đốc công ty
giao.
- Trực tiếp chỉ đạo phòng Kỹ Thuật, Vật Tư Thiết Bị, ký duyệt các phương
án thi công, tiên lượng vật tư phục vụ thi công công trình.
- Trực tiếp chỉ đạo chỉ huy trưởng công trường thực hiện đúng yêu cầu kỹ
thuật, chất lượng và tiến độ thi công.
-3- 3
Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp xây dựng giao thông
- Quan hệ với chủ đầu tư và tư vấn tiết kế, với kỹ sư giám sát, giải đáp các
vướng mắc nếu cần và trực tiếp ký các biên bản nghiệm thu khối lượng hoàn
thành theo từng hạng mục công việc cho công trường.
3.1.1.3. Các phòng ban: Giúp giám đốc công ty các công việc:
 Phòng Kế Hoạch:
- Chuẩn bị đầy đủ các chi tiết các văn bản, giấy tờ theo thủ tục đấu thầu và
hợp đồng kinh tế sau khi thắng thầu.
- Phân tích chi tiết về đơn giá thực hiện sản phẩm đúng, đủ để có kết quả

- Kịp thời thanh toán các khối lượng hoàn thành với chủ đầu tư để quay vòng
vốn nhanh.
- Hướng dẫn các công tường ghi chép sổ sách chi và nhập xuất vật tư.
- Hạch toán kinh tế lỗ, lãi, thực hiện chế độ chính sách đối với Nhà Nước và
người lao động.
 Phòng tổ chức cán bộ:
- Tiếp nhận, quản lý, điều đông lao động, bố trí, sắp xếp cán bộ cho các công
trường và các phòng ban trong công ty.
- Làm công tác đào tạo, giáo dục nâng cao tay nghề, nghiệp vụ cho cán bộ
công nhân viên.
- Làm công tác bảo hộ lao động, thi đua, khen thưởng, kỷ luật.
- Giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động.
- Làm công tạc hành chính quản trị và vông tác xã hội.
3.1.2. Mô tả (cơ cấu quán lý và quan hệ) giữa trụ sở chính và quản lý ngoài
công trường.
Cơ cấu quản lý và quan hệ giữa công ty và công trường là quan hệ trực
tuyến. Giám đốc công ty chỉ đạo trực tiếp tới chỉ huy trưởng công trường và
được phân công trách nhiệm cụ thể như sau:
-5- 5
Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp xây dựng giao thông
3.1.2.1. Các công trường.
Trưởng ban chỉ huy công trường:
- ông chỉ huy trưởng công trường được quyền chủ động về tài chính và điều
hành sản xuất kinh doanh, chủ động trong việc khai thác quản lý nguồn vật
tư, thiết bị có tại công trường đêr phục vụ sản xuất.
- Tổ chức sản xuất bảo đảm kỹ thuật, chất lượng, tiến độ, an toàn lao động, vệ
sinh môi trường, làm các thí nghiệm theo quy trình và giá thành công trình.
- Được tham vấn bởi các phòng ban nghiệp vụ của công ty và thưc hiện đúng
các giải pháp đề ra cho công trường.
+ Phương án thi công công trình.

lượng phát sinh nếu có.
+ Giám sát hiện trường:
- Theo dõi, chỉ đạo, kiểm tra, hướng dẫn tổ, đội thực hiện đúng yêu cầu kỹ
thuật, công nghệ, đảm bảo chất lượng, an toàn lao động, thiết bị và thí
nghiệm.
- Kiểm tra nhật ký công trình và thường xuyên có ý kiến về các mặt kỹ thuật,
chất lượng, an toàn, yêu cầu tổ đội thực hiện đúng yêu cầu thiết kế.
- Ký xác nhận các khối lượng hoàn thành cho tổ, đội.
- Quan hệ trực tiếp với tư vấn tại hiện trường để giải quyết các yêu cầu kỹ
thuật va các yêu cầu của tư vấn cếu có.
+ Quản lý các công việc khác: Gồm các cán bộ quản lý vật tư, thiết bị. Có
nhiệm vụ
- Căn cứ vào kế hoạch tiến độ sản xuất để cung ứng vật tư, thiết bị kịp thời,
bảo đảm số lượng, chất lượng.
-7- 7
Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp xây dựng giao thông
- Kịp thời khắc phục, sửa chữa mọi hư hỏng của thiết bị đáp ứng yêu cầu sản
xuất.
- Theo dõi nhập, xuất và quản lý vật tư thiết bị, chống hao hụt, mất mát.
- Đưa các vật tư, vật liệu, tổ mẫu đi thí nghiệm tại trung tâm đo lường.
Với những nhiệm vụ trên, từng thành viên thực hiện nhiệm vụ theo chức
năng được phân công theo sơ đồ tổ chức hiện trường.
3.2.1.2. Công ty:
Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban bảo đảm kịp thời về
yêu cầu sản xuất công trường.
- Thường xuyên có cán bộ giám sátvà quản lý các mặt kỹ thuật, vật tư , thiết
bị, lao động và an toàn để giúp và giải quyết kịp thời mọi khó khăn của công
trường để công trường hoàn thành nhiệm vụ.
- Thường xuyên có quan hệ với chủ đầu tư để giải quyết các vấn đề phát sinh
nếu có và các mối quan hệ trong quá trình thực hiện hợp đồng, thực hiện

Chỉ tiêu Số đầu năm Số cuối năm
Số cuối kỳ với đầu năm
Số tiền %
Tổng tài sản 48.886.046.123 61.858.504.543 12.972.458.420 126.5
Tổng nguồn vốn 48.886.046.123 61.858.504.543 12.972.458.420 126.5
-10- 10