Nhận xét và kiến nghị về công tác kế toán tiền
lương và các khoản trích theo lương tại công ty
1. Định hướng phát triển của công ty
1.1 Định hướng chung
Hỡnh thức phõn phối tiền lương, tiền thưởng của Công ty cũn những hạn
chế, thiếu sút nhưng về cơ bản Công ty đó hoàn thành tốt cụng tỏc quản lý
phõn phối tiền lương, tiền thưởng được đại bộ phận cán bộ công nhân viên
trong Công ty đồng tỡnh ủng hộ.
Trờn thực tế cụng tỏc quản lý phõn phối tiền lương, tiền thưởng đó động
viên khuyến khích được sự nhiệt tỡnh trỏch nhiệm, tỡm tũi sỏng tạo của
cán bộ công nhân viên trong Công ty để thực hiện tốt nhiệm vụ công tác
của mỡnh, nõng cao được hiệu quả lao động, tăng doanh thu cho Công ty
và tăng thu nhập cho chính bản thân mỡnh.
Điều này thể hiện rừ ở tổng doanh thu của Cụng ty và thu nhập bỡnh quân
của cán bộ công nhân viên. Qua phân tích đánh giá công tác quản lý tiền
lương, tiền thưởng của Công ty, …ta thấy rừ vai trũ hết sức quan trọng của
cụng tỏc này trong cụng cuộc xõy dựng và phỏt triển của Cụng ty.
Công ty đó cú những hỡnh thức tiền lương, tiền thưởng áp dụng phù hợp
với điều kiện và tính chất hoạt động của Công ty do đó đem lại hiệu quả
kinh tế nhất định.
Tiền lương của Công ty ngày càng tăng lên đảm bảo đời sống cho người
lao động để người lao động được hưởng những thành quả lao động của
mỡnh khụng thụng qua cỏc tổ đội…
Tổ chức nghiệm thu kết quả một cách khách quan cho người công nhân.
1.2 Định hướng của công tác tiền lương
Cụng ty đó cú phương thức trả lương đảm bảo công bằng hợp lí trong lĩnh
vực phân phối tiền lương giữa các bộ phận và việc phân phối quỹ lương
của Công ty đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động.
Qua kết quả đánh giá phân tích thực trạng công tác quản lý và sử dụng tiền
lương tại Công ty cho thấy: thực hiện tốt cụng việc này sẽ sử dụng hợp lý
sức lao động, triệt để thời gian làm việc, khuyến khích triệt để người lao

để cải tiến và hoàn thiện không ngừng công tác này với mục đích sắp xếp
tổ chức lao động hợp lý, sử dụng triệt để khả năng lao động cùng với thời
gian lao động, khuyến khích người lao động tăng thu nhập cho người lao
động. Có thể nói đây là nhiệm vụ cũng như mục tiêu phấn đấu của tất cả
các doanh nghiệp và các đơn vị sản xuất kinh doanh.
Qua việc tỡm hiểu cụng tỏc tiền lương tại Cụng ty TNHH truyền thụng
quảng cáo Hoàng Nguyễn, ta đó thấy Cụng ty đó cú những đổi mới về công tác
tiền lương, đó đạt được một số kết quả nhất định, đáp ứng được yêu cầu của sản
xuất kinh doanh trong điều kiện kinh tế thị trường. Song bên cạnh đó vẫn cũn một
số hạn chế về chớnh sỏch tiền lương, đây cũng là một số hạn chế chung của nhiều
doanh nghiệp nói chung, cần phải tiếp tục đổi mới hoàn thiện công tác tiền lương
nhất là việc khắc phục những hạn chế hiện nay về vấn đề này.
2. Đánh giá về công tác tiền lương tại công ty
2.1 Ưu điểm
Sắp xếp lại tổ chức sản xuất kinh doanh, hỡnh thành mụ hỡnh Cụng ty với
cỏc đơn vị kinh doanh chiến lược. Đó là mô hỡnh dẫn đến một tập đoàn sản
xuất có mối quan hệ hữu cơ về kinh tế, kỹ thuật và lợi ích giữa các thành
viên mà đặc trưng của nó là có phân công, có hợp tác liên kết tạo ra sự tập
trung đồng bộ và tiết kiệm được các chi phớ trong kinh doanh.
Xác định đúng và khai thác triệt để các thi trường mới ngoài thị trường
truyền thống.
Mở rộng quan hệ đối ngoại, tập trung đẩy mạnh khâu tiếp thị và chăm súc
khỏch hàng, coi đây là nhân tố quyết định chủ yếu đầu ra của Công ty.
Đội ngũ cán bộ nhân viên đông đảo, dày dặn kinh nghiệm, thành lập các
đơn vị chuyên môn hoá cao, công nhân kỹ thuật lành nghề có thể đáp ứng
được những yêu cầu của công việc.
Đặc biệt hơn qua công tác tiền lương, Công ty năm qua đó tuyển dụng một
đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, có năng lực chuyên môn cường độ lao
động cao, góp phần giúp công ty đứng vững trên thị trường.
Qua phân tích một số đặc điểm tiền lương trong Công ty nói chung và

- Sử dụng đúng tài khoản 641 vào hạch toán tiền lương nhân viên giao
hàng và bán hàng. Thay thế cho tài khoản 622:
Hạch toỏn tiền lương nhõn viờn bỏn hàng:
Nợ TK 641:
Cú TK 334:
- Bổ sung trớch trước tiền lương nghỉ phộp vào cụng tỏc hạch toỏn tại
cụng ty:
Theo chế độ hiện hành, công nhân viên được nghỉ phép và doanh nghiệp
phải trả lương nghỉ phép cho công nhân viên. Khoản lương này được tính
vào chi phí SXKD. Trích trước tiền lương nghỉ phép là để tránh sự biến
động lớn vào chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm do việc nghỉ phép của
công nhân giữa các tháng không đều nhau.
Mức trích trước tiền lương
nghỉ phộp = TL thực tế trả cho CNV x Tỷ lệ trích
trước
Tû lÖ trÝch tr­íc TL nghØ phÐp =

tæng sè TL nghØ phÐp cña cnsx trong n¨m
tæng sè TL chÝnh kh cña cnsx trong n¨m
• Phương pháp kế toán :
Kế toỏn sử dụng tài khoản 335 – chi phớ phải trả và cỏc tài khoản khác
để kế toán khoản tiền trích trước của công nhân nghỉ phép:
Khi trích trước tiền lương nghỉ phép của NVBH
Nợ Tk 641.
Cú Tk 335.
Khi trả tiền lương nghỉ phép cho NVBH
Nợ Tk 335.
Cú Tk 334.
Cuối liên độ kế toán tính toán :
- Nếu số đó trớch nhỏ hơn số tiền lương nghỉ phép thực tế phát sinh thỡ

nhẹ thỡ nhắc nhở, nặng thỡ phải bồi thường quy trách nhiệm cho từng
người như vậy mới đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động, tăng trách
nhiệm của người lao động trong công việc.
KẾT LUẬN
Để xây dựng và phát triển một nền sản xuất hàng hoá nhiều thành
phần theo cơ chế thị trường, tiền lương và các khoản trích theo lương thực
sự phải làm được chức năng là đũn bẩy kinh tế, phải trở thành động lực
chính thúc đẩy tăng năng suất lao động, hiệu quả công việc. Mỗi hỡnh thức
trả lương đều có ưu điểm, nhược điểm riêng tuỳ từng ngành nghề, từng
doanh nghiệp chọn cho mỡnh một hỡnh thức phự hợp nhất đảm bảo nguyên
tắc phân phối theo lao động, tổng hoà giữa các lợi ích: Nhà nước, Doanh
nghiệp và Người lao động.
Công tác hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương đóng
góp rất lớn trong quản lý lao động tiền lương. Nếu ta hạch toán đúng, đủ,
chính xác sẽ là động lực thúc đẩy người lao động nâng cao năng suất lao
động, phát huy tính sáng tạo, góp phần hoàn thành kế hoạch được giao – là
phương cách đúng đắn nhất để tăng thu nhập cho chính mỡnh, tớch luỹ cho
doanh nghiệp và cho xó hội.
Trong điều kiện hiện nay việc nâng cao chất lượng công tác trả
lương theo thời gian là nhiệm vụ lâu dài của các doanh nghiệp nói chung và
Cụng ty nói riêng để ngày càng hoàn thiện, phù hợp với công tác quản lý
và hạch toỏn lao động.
Tuy nhiờn trong tỡnh hỡnh kinh tế hiện nay, cỏc chế độ ngân sách
luôn thay đổi để phù hợp với tỡnh hỡnh kinh tế mới. Để thích nghi với sự
thay đổi đó buộc các đơn vị, các doanh nghiệp cũng phải có những thay đổi
theo để ngày càng hoàn thiện công tác quản lý và xõy dựng tiền lương.
Vỡ thời gian và kiến thức cũn nhiều hạn chế đặc biệt là thời gian tiếp
xúc làm việc thực tế ít nên không tránh khỏi những sai sót và những biện
pháp đưa ra chưa hoàn hảo. Kính mong được sự quan tâm, chỉ bảo của các
thầy cô giáo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên để bài viết hoàn thiện

Thu nhập của cụng nhõn viờn CNTTSX
TK627
TK 338.3, 338.4
Tiền lương phải trả cho
Phần đóng góp cho quỹ
nhân viên phân xưởng
BHXH, BHYT
TK641,642
Tiền lương phải trả cho nhân

viên bán hàng quản lý DN
TK 111, 512
TK 431.
Thanh toán lương,thưởng,BHXH Tiền thưởng
và cỏc khoản khỏc cho CNVC
TK 338.
BHXH phải trả
Trực tiếp
Bảng phân bổ tiền lương và các khoản trích theo lương. Sổ chi tiết TK 334, TK338.Nhật ký- Sổ cỏi Phần TK 334, TK 338, TK liờn quan.
Sổ chi phớ sản xuất Bỏo cỏo kế toỏn Bảng tổng hợp chi tiết.
Hỡnh thức kế toỏn sổ cỏi:

: Ghi hàng ngày
: Ghi cuối thỏng
: Quan hệ đối chiếu
Cỏc chứng từ gốc:
- Bảng thanh toán tiền lương
- Danh sách người lao động
hưởng trợ cấp BHXH.
-Bảng thanh toỏn tiền thưởng.