HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN
XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
VĂN PHÒNG PHẨM CỬU LONG
3.1. Đánh giá chung
Công ty cổ phần Văn phòng phẩm Cửu Long là một trong những Công ty có
uy tín và chỗ đứng khá vững chắc trên thị trường trong nhiều năm. Hơn 15 năm
xây dựng và trưởng thành, Công ty đã có một có một đội ngũ cán bộ, công nhân
viên với trình độ chuyên môn và kinh nghiệm trong việc góp phần thúc đẩy quá
trình phát triển của Công ty.
Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty nói chung và bộ máy kế
toán nói riêng tương đối hợp lý và thay đổi theo từng thời kỳ để phù hợp với môi
trường cạnh tranh.
Bộ máy quản lý được tổ chức trực tuyến chức năng là hoàn toàn phù hợp với
đơn vị sản xuất. Mô hình kết hợp trực tuyến chức này được xem là mô hình hoàn
hảo hiện nay vì nó vừa đảm bảo được quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến vừa
phát huy được năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng. Bộ máy công ty
gọn nhẹ, hiệu quả. Mỗi phòng ban thực hiện một chức năng khác nhau nhưng vẫn
đảm bảo được sự chỉ đạo thống nhất từ trên xuống và luôn có mối quan hệ hỗ trợ
lẫn nhau.
3.1.1 Ưu điểm
• Về bộ máy Kế toán:
Bộ máy Kế toán được tổ chức theo mô hình kế toán tập trung, tạo được sự
thống nhất và phù hợp với tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. Với hình thức bộ
máy kế toán tập trung, Công ty chỉ mở một bộ sổ kế toán, tổ chức một bộ máy kế
toán. Phòng kế toán bao gồm các bộ phận có cơ cấu phù hợp với các khâu của
công việc, các phần hành kế toán thực hiện toàn bộ các công tác kế toán của đơn
vị. Mặc dù áp dụng hình thức kế toán tập trung, tại các phân xưởng vẫn có các
nhân viên thống kê làm nhiệm vụ tập hợp chứng từ, theo dõi và tập hợp tình hình
sử dụng nguyên vật liệu, nhân công, và các khoản chi phí khác góp phần làm giảm
khối lượng công việc của Phòng kế toán, giảm được chi phí quản lý doanh nghiệp,
giúp tăng lợi nhuận.

đã mang lại nhiều lợi ích như tiết kiệm được thời gian, công sức, tiền bạc….. Bên
cạnh đó còn làm tăng chất lượng thông tin, hiệu quả trong việc ra quyết định và tạo
nền tảng cho việc mở rộng, phát triển Công ty trong tương lai.
Công ty sử dụng hình thức Nhật ký chung để hạch toán. Hình thức sổ này
đơn giản, thuận tiện và phù hợp với quy mô của Công ty. Mặt khác,việc tổ chức
ghi sổ theo hình thức này phù hợp với đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất, trình độ
chuyên môn của nhân viên kế toán,đặc biệt thuận lợi trong điều kiện sử dụng phần
mềm kế toán Bravo 5.0 hiện nay của Công ty.
• Về công tác tổ chức kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
Công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đảm bảo tập
hợp được chi phí sản xuất, cung cấp những thông tin quản trị quan trọng.
Hệ thống sổ và tài khoản áp dụng cho phân hệ Kế toán chi phí sản xuất và
tính giá thành sản phẩm khá đầy đủ và phù hợp với chế độ kế toán.
3.1.2. Những tồn tại
Bên cạnh những ưu điểm trên, công tác kế toán của Công ty vẫn còn tồn tại
một số nhược điểm cần phải khắc phục như sau:
- Hiện nay, sức cạnh tranh trên thị trường là rất lớn. Vì vậy, để tồn tại và phát
triển, Công ty cần có các các biện pháp để giảm chi phí sản xuất đặc biệt là chi phí
nguyên vật liệu trực tiếp, tăng năng suất lao động để hạ giá thành sản phẩm, tăng
lợi nhuận.
- Tình hình tài chính của Công ty gặp nhiều khó khăn: Nguồn vốn dùng vào
việc đầu tư chủ yếu là vay của ngân hàng, lãi suất cao nên hiệu quả kinh doanh
mang lại chưa được như mong muốn.
- Tại Công ty, chức năng Kế toán mới chỉ dừng lại ở việc cung cấp những
thông tin mang tính sơ bộ, tổng thể. Do đó, không phản ánh được những xu hướng
biến động của chi phí và nguyên nhân gây ra những biến động này.
Chính vì thế, công tác quản lý chi phí của Công ty còn mang tính bị động, chỉ
dựa vào chức năng giám sát của hạch toán kế toán mà chưa đưa ra được những
biện pháp cụ thể để chủ động kiểm soát chi phí phát sinh. Do đó, cần phải kết hợp
giữa Kế toán quản trị trong hệ thống Kế toán tài chính của Công ty.

100.000 – 200.000 đ/người nhằm khuyến khích người lao động nâng cao năng
suất. Đặc biệt, Công ty cần quan tâm tới chính sách thu hút và chế độ đãi ngộ đối
với những thợ có tay nghề cao, tiến hành đào tạo lại tay nghề cho các công nhân để
họ có tinh thần làm việc và sức khoẻ tốt nhằm đáp ứng nhiệm vụ được giao.
3.2.3. Về tình hình tài chính: