Đề bài: Lập ma trận swot của ngân hàng nông nghịêp và phát triển nông
thôn. Kết hợp các yếu tố tìm ra giải pháp.
Các yếu tố:
1. Năng lực quản lý NH NN&PTNT còn kém: chính sách nhân sự, đãi
ngộ, đào tạo,…
2. Cạnh tranh NH, DVTC ngày càng gay gắt.
3. Ngân hàng NN&PTNT chủ trương đường lối phát triển tam nông.
4. Năng lực hoạt động NH NN&PTNT yếu: huy động vốn, tín dụng, phát
triển dịch vụ.
5. Hội nhập kinh tế, mở rộng phạm vi, phát triển.
6. Kinh tế VN liên tục tăng trưởng, nông dân ngày càng giàu, sử dụng dv
tài chính tăng nhanh.
7. Thiên tai dịch bệnh, ô nhiễm ngày càng tăng, khó lường,… rủi ro tín
dụng tăng.
8. Cạnh tranh thu hút nhân lực mạnh mẽ.
9. Là NH lớn nhất về vốn, tài sản, mạng lưới số lượng khách hàng.
10. Có thương hiệu nổi tiếng.
11. Ngân hàng NN&PTNT giữ vai trò chủ đạo trong nông nghiệp, nông
thôn.
12. Hiệu quả kinh doanh an toàn vốn của ngân hàng NN&PTNT thấp.
13. Ngân hàng NN&PTNT tiếp cận được nguồn vốn ưu đãi.
 Sơ đồ ma trận SWOT của ngân hàng NN & PTNT
Strengths – S
3, 9, 10, 11
Weaknesses – W
1, 4, 12
Opportunities – O
5, 6, 13
Giải pháp SO
- Ưu tiên đầu tư cho “tam nông”,
Giải pháp WO

biệt, chú trọng xây dựng, đào
tạo nguồn nhân lực mạnh về số
lượng và chất lượng.
- Nâng cao chất lượng nhân sự
trên cơ sở xây dựng và đào tạo
một đội ngũ nhân viên với tư
tưởng mới lao động với tinh
thần làm việc hết mình cống
hiến vì sự nghiệp của Agribank,
hiểu và nhận biết được tầm
quan trọng của khách hàng đối
với sự tồn vong và phát triển
của ngân hàng.
Threats – T
2, 7, 8
Giải pháp ST
- Chú trọng xây dựng đưa thương
hiệu, văn hóa Agribank không
ngừng lớn mạnh, có tầm ảnh
hưởng trong nước và vươn xa hơn
trên thị trường khu vực và quốc
tế, tạo dựng niềm tin cho khách
hàng trong và ngoài nước.
- Tập trung phát triển các phân
khúc thị trường đem lại hiệu quả
cao tại các khu đô thị, khu công
nghiệp và các trường Đại học,
cao đẳng,…
- Tăng cường sức mạnh tài chính
để đầu tư phát triển công nghệ

‘tam nông” để khắc phục hiệu
quả kinh doanh an toàn vốn thấp
của ngân hàng.
- Cần tạo sự liên kết giữa ngân
hàng – bảo hiểm – khách hàng,
hoán chuyển rủi ro để hạn chế
những thất thoát do tác động
của các điều kiện tự nhiên .
3