Nhân viên có năng lực -
kho báu chưa khai thác
Tìm kiếm và phát triển những “nhân tài chưa lộ diện” luôn là một
khâu quan trọng trong chiến lược nhân sự của các công ty. Tuy
nhiên, bài toán hóc búa đối với bạn là phải phát hiện và đánh giá
đúng tiềm năng của đội ngũ nhân viên trong công ty mình. Nếu
chỉ dựa vào các báo cáo đánh giá năng lực nhân viên thì bạn vẫn
có thể bỏ sót người tài. Các bản báo cáo đôi lúc khá phiến diện bởi chỉ dựa vào những
tiêu chí nặng tính hình thức. Phần lớn các báo cáo không nêu bật
được ưu điểm vượt trội hứa hẹn tài năng, sở trường của nhân
viên, hay ngược lại, quá chú trọng vào điểm yếu mà không chỉ ra
cụ thể những điểm yếu nào có thể khắc phục để giúp nhân viên
hoàn thiện hơn. Những báo cáo như thế khiến bạn khó kiểm soát
khả năng thật sự của các nhân viên, thậm chí tạo tâm lý bất an về
chất lượng của đội ngũ nhân viên, khiến quá trình tuyển dụng - sa
thải cứ lặp đi lặp lại, gây lãng phí nhân tài và mất ổn định cho sự
phát triển của công ty.

Vậy làm thế nào để bạn có thể phát hiện và nuôi dưỡng
những nhân viên có triển vọng trong công ty mình?

- Hãy quan sát để phát hiện những sở trường, năng khiếu của
nhân viên trong công ty. Điều đó không có nghĩa là bạn, vốn đã
bận rộn với trăm ngàn công việc của một giám đốc điều hành,
phải đầu tư thời gian để theo dõi sát sao các nhân viên trong hoạt
động thường nhật. Nhưng các nhà quản lý luôn có nhiều cách để
thâm nhập thực tế như tham quan các địa điểm làm việc, hội ý
với các quản lý cấp duới và các đội nhóm… Quan trọng là bạn

của nhân viên về việc xây dựng và phát triển công ty. Nếu thực
hiện kỹ lưỡng khâu này, thật sự mở lòng để lắng nghe những ý
kiến tâm huyết ấy, bạn sẽ thu thập được rất nhiều thông tin bổ ích
cho việc phát triển công ty, cũng như tìm thấy các nhân tài trong
tương lai.
- Khi bạn có linh cảm tốt về một nhân viên nào đó, bạn nên trao
đổi, tham khảo ý kiến những nhân viên trực tiếp làm việc với anh