Các giải pháp khắc phục những mặt yếu kém về
hoạt động tài chính của Công ty TNHH Hợp Hng
I. Giải pháp về nhân sự.
1. Xây dựng mô hình nhân sự nh sau
Giám đốc
Tổ trởng lĩnh vực 1
Tổ trởng lĩnh vực 2
Tổ trởng lĩnh vực 3
Tổ trởng lĩnh vực 4
Bộ phận văn phòng
Bộ phận makitting
lĩnh vực 1: Buôn bán t liệu sản xuất, t liệu tiêu dùng
lĩnh vực 2: Xây dựng dân dụng công nghiệp
lĩnh vực 3 : Buôn bán, lắp đặt, sửa chữa bảo dỡng hệ thống điều hòa không
khí , thông gió công nghiệp,điện nớc, điện tử, tin học, tự động hóa
lĩnh vực 4: Dịch vụ vận tải
Còn theo tôi vì Công ty mới thành lập để thu hẹp chi phí trả lơng thì không
cần có tổ văn phòng và tổ makéting mà 2 tổ này có thể thuê ngời làm theo giờ và
t vấn cũng đợc.
2. Xây dựng sổ theo dõi hoạt động từng lĩnh vực từng cá nhân để có nhận xét
đánh giá theo niên hạn tuần hay tháng để
+ Trả theo mức lơng nào cho từng ngời
+ Thởng, phạt từng ngời
+ Gắn lợi ích và trách nhiệm cho từng cá nhân.
3. Làm hợp đồng lao động để ràng buộc cá nhân và Công ty, sao cho giữ đợc
ngời giỏi ở lại và để mọi ngời yên tâm khi làm việc.
4. Nên có chính sách chiêu mộ nhân tài đến với Công ty
Và hiện tại chính sách bảo hiểm xã hội đang mở rộng nó không bị giới hạn
trong nhà nớc mà các Công ty cũng có thể tham gia đóng bảo hiểm. Vậy đây là
một biện pháp giữ và thu hút nhân tài về cơ quan và cũng là động lực thúc đẩy khả
năng lao động của nhân viên làm cho nhân viên thấy an toàn và muốn gắn bó với

Mỗi tổ có một sổ theo dõi chi phí hoạt động rõ ràng về thời gian, số lợng,
quy mô, lý do, ai chi ...
2. Cơ chế quản lý tài chính mang tính chiến lợc.
Để đa doanh nghiệp phát triển đúng hớng thì Công ty phải có những kế
hoạch cụ thể cho sự phát triển của Công ty mình tức mục tiêu sự phát triển của
Công ty nh thế nào. Ví dụ sau mời năm thì mô hình của Công ty nh thế nào ? vậy
trong những năm đó công ty phải làm những gì ? và các tháng trong các năm đó
phải làm gì.
Để bớt gánh nặng cho ông Huy mà Công ty không phải trả lơng cho phòng
quản lý tài chính thì theo tôi ông Huy nên nhờ t vấn tài chính và nên t vấn những
nội dung sau:
Giúp giám đốc Huy lập kế hoạch tài chính đồng thời thống nhất với kết quả
hoạt động kinh doanh của Công ty.
Giúp giám đốc Huy lựa chọn phơng thức huy động vốn và đầu t có hiệu quả
nhất.
Giúp giám đốc Huy tổ chức kịp thời, đầy đủ, đúng hạn và đúng chế độ các
khoản nợ và đôn đốc nợ.
Giúp giám đốc Huy phân tích tài chính doanh nghiệp của mình để biết đợc
mặt hoạt động nào mạnh, nào yếu, kiểm tra tài chính nh nào ?.
Giúp giám đốc Huy xây dựng giá bán và thiết lập các hợp đồng kinh tế với
khách hàng.
Để thực hiện đợc điều này một cách sáng suốt ngời làm t vấn nên cố vấn
cho ông Huy những kiến thức cụ thể nh sau:
Giúp giám đốc hiểu đợc Công ty thuộc loại doanh nghiệp nào, có quyền lợi
gì, có trách nhiệm gì?
Giúp giám đốc hiểu đợc quan hệ giữa doanh nghiệp với thị trờng tài chính,
doanh nghiệp với thị trờng khác, quan hệ trong nội bộ doanh nghiệp
Giúp giám đốc hiểu đợc chính sách tài chính doanh nghiệp và các dòng tiền
cụ thể đối với doanh nghiệp.
Giúp giám đốc hiểu cơ bản về quản lý tài chính doanh nghiệp,mục tiêu, vai

4. Một số giải pháp cho cơ cấu vốn .
Để giải quyết vấn đề này thì Công ty phải xác định rõ ràng việc kinh doanh
cho lĩnh vực nào đợc u tiên và phải tính đợc giá thành chính xác cộng với việc chi
phí cho khâu tiêu thụ nhằm mục đích sử dụng vốn hiệu quả nhất.
- Chọn lĩnh vực mà hiện tại công ty đang đầu t có mức độ rủi ro thấp nhng
phải hiệu quả đáp ứng tơng hợp
- Nếu nhà đầu t đợc khuyến khích không phải chịu thuế thu nhập thì
chuyển một tỷ trọng nào đó của VCSH thành nợ nhờ ngời trung gian để tiết kiệm
một phần nhờ thuế thu nhập
- Giám đốc nên nhờ t vấn tài chính để tránh hiện tợng bảo thủ hay phóng
khoáng trong cơ cấu vốn mà chính mình không biết khi mắc phải.
5. Một số giải pháp cho hạn chế hiểu biết về chi phí vốn