MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI
CÔNG TY LIÊN DOANH TNHH JUPITER PACIFIC CHI NHÁNH HÀ NỘI.
I. Đánh giá về tình hình tài chính của Chi Nhánh.
a/ Những mặt đã đạt được:
Mặc dù thời gian hoạt động chưa được 5 năm nhưng Chi Nhánh ngày càng khẳng
định được vị thế trên thị trường trong nước, quốc tế, thị trường ngày càng mở rộng.
Trên cơ sở phân tích tình hình tài chính của Chi Nhánh thông qua hệ thống Báo
cáo tài chính năm 2004 và 2005 cho chúng ta một số đánh giá về tình hình tài chính của
Chi Nhánh:
- Trong những năm gần đây doanh thu thuần của Chi Nhánh luôn tăng, là một biểu
hiện cho hoạt động kinh doanh của Chi Nhánh ngày càng tốt.
- Tình hình thanh toán của Chi Nhánh là tốt, Chi Nhánh hoàn toàn có thể thanh toán
được các khoản nợ đến hạn.
- Hiệu suất sử dụng tài sản của Chi Nhánh ngày càng được nâng cao.
- Suất hao phí của vốn giảm, chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh của
Chi Nhánh là tương đối tốt.
- Cơ cấu tài sản của Chi Nhánh là tương đối hợp lý, tỷ trọng tiền mặt của Chi Nhánh
ngày càng chiếm tỷ trọng cao trong tổng tài sản, như vậy khả năng thanh toán
nhanh của Chi Nhánh càng được đáp ứng.
- Tốc độ luân chuyển vốn lưu động của Chi Nhánh tăng chứng tỏ Chi Nhánh sử dụng
vốn lưu động có hiệu quả.
Bên cạnh những mặt đã đạt được, Chi Nhánh còn tồn tại những hạn chế.
b/ Những mặt hạn chế:
- Tổng tài sản và nguồn vốn của Chi Nhánh năm nay giảm so với năm trước.
- Khả năng tài trợ của Chi Nhánh chưa thực sự tốt, Chi Nhánh còn phụ thuộc nhiều
vào nguồn vốn bên ngoài.
- Trong kết cấu tài sản của Chi Nhánh khoản nợ phải thu còn chiếm tỷ trọng cao cụ
thể: 64,47%(2004), 54,4%(2005).
- Hệ số doanh lợi vốn chủ sở hữu giảm chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn của Chi
Nhánh giảm tuy nhiên đó không là biểu hiện xấu cho tình hình tài chính vi nguyên
nhân dẫn đến mức giảm của hệ số doanh lợi là do lợi nhuận thu được từ hoạt động

cua các nhà cung cấp, qúa trình cung cấp dịch vụ, quá trịnh bán dịch vụ sẽ đồng thời là
một.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Chi Nhánh ưn xin đưa ra một số giải pháp sau:
- Chi Nhánh cần rút ngắn thời gian trong quá trình làm các thủ tục hải quan,
muốn vậy Chi Nhánh cần có đội ngũ nhân viên phòng giao dịch có trình độ, năng động
trong công việc.
Thời gian cung cấp dịch vụ rút ngắn giúp cho thời gian thu hồi vốn nhanh làm tăng tốc
độ luân chuyển vốn lưu động.
- Tăng doanh thu, bằng việc mở rộng thị trường: Hiện nay có nhiều doanh nghiệp
bước vào lĩnh vực kinh doanh cùng với loại hình kinh doanh của Chi Nhánh, việc
mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng mới gặp những khó khăn nhất định.
Thiết nghĩ Chi Nhánh nên có những chính sách cụ thể để khuyến khích khách hàng
sử dụng dịch vụ của Chi Nhánh về chính sách hoa hồng với người môi giới , hay
thưởng nhân viên khi tìm thêm được khách hàng mới, đưa ra các chính sách ưu đãi
với khách hàng.
- Giảm chi phí, làm tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả sử dụng vốn. Do Chi Nhánh hoạt
động trong lĩnh vực thương mại nên chi phí chủ yếu mà Chi Nhánh có thể điều
chỉnh là chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp
* Đối với chi phí bán hàng: Đây là khoản chi phí khá quan trọng của Chi Nhánh
đó là khoản chi cho: tìm kiếm khách hàng mới, chi phí hoa hồng cho người môi
giới, chiết khấu cho người bán. Để sử dụng loại chi phí này có hiệu quả Chi Nhánh
cần đưa ra chính sách hoa hồng hợp lý, định hướng cụ thể về khách hàng mục tiêu
* Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp: là khoản chi phí tương đối lớn trong Chi
Nhánh, để giảm khoản chi phí này Chi Nhánh cần điều chỉnh bộ máy theo hướng
tinh giảm, gọn nhẹ, hạn chế những khoản chi không rõ mục đích.
III. Hoàn thiện công tác phân tích tình hình tài chính của Chi Nhánh.
Công tác phân tích tình hình tài chính tại Chi Nhánh do kế toán trưởng thực hiện
hiện. Thực tế công tác này chỉ mang tính hình thức, việc phân tích chỉ mang tính tổng
quát chưa đi sâu vào phân tích chi tết các nguyên nhân ảnh hưởng do đó không phản
ánh được tình hình tài chính thực tế của Chi Nhánh. Để công tác phân tích tài chính