MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ TĂNG CƯỜNG THU HÚT VÀ NÂNG
CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA
CÔNG TY TNHH LIÊN CHÍNH
2.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty TNHH Liên Chính
2.1.1. Mục tiêu đổi mới và phát triển công ty TNHH Liên Chính trong
những năm tới
Trong thời gian tới doanh nghiệp sẽ hoàn thành kế hoạch đầu tư xây dựng
chuỗi siêu thị mỹ phẩm và có thể tiến hành đầu tư sang các lĩnh vực khác để mở
rộng sản xuất thành lập nên một tập đoàn công ty lớn mạnh.
Khi mới đi vào hoạt động kinh doanh tiêu thụ sản phẩm trong điều kiện
hiện nay thì công ty TNHH Liên Chính không thể tránh khỏi những khó khăn và
sai sót. Tuy nhiên với những sự chuẩn bị về các tiềm lực và những cố gắng của
toàn thể các nhân viên trong công ty thì công ty TNHH Liên Chính đã và đang
khẳng định được mình trên thị trường và từng bước đưa các thương hiệu mỹ
phẩm đến với công chúng Việt Nam. Đồng thời góp phần giải quyết công ăn
việc làm cho các nhân viên, tích lũy được nhiều kinh nghiệm quý báu trong thực
tiễn điều hành hoạt động của công ty. Tất cả những điều đó nhằm mục tiêu lớn
của doanh nghiệp là đưa các sản phẩm chất lượng tốt đến tận tay người tiêu
dùng Việt Nam thuộc mọi tầng lớp, tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận, sử dụng
nguồn vốn đầu tư một cách hiệu quả nhất.
*Về sản lượng: Phấn đấu chiếm lĩnh thị trường nước ta về những sản
phẩm làm đẹp, từ dòng hàng phổ thông như: Pond, Hezaline, Essence... cho đến
dòng hàng quý tộc như: Wigleys, Clinique, Lancome...Sản lượng đưa ra đáp
ứng được nhu cầu của mọi tầng lớp trong xã hội.
*Về chủng loại sản phẩm: Phấn đấu trong những năm tới đáp ứng về cơ
bản nhu cầu của nền kinh tế đối với những chủng loại và quy cách sản phẩm,
chủng loại sản phẩm phải đa dạng và phù hợp với yêu cầu đặt ra của thị trường.
*Về khoa học kỹ thuật và công nghệ: Trong thời gian tới, phấn đấu đạt
được mục tiêu đặt ra, trang bị những thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, có
sức cạnh tranh cao về chất lượng và giá cả. Sử dụng các máy móc thiết bị hiện
đại để nhanh chóng phát hiện ra những sai sót về hàng hoá, thất thoát hàng hoá,

(theo chiều hướng có lợi hay bất lợi cho lĩnh vực hoạt động này của tổ chức),
cán cân cạnh tranh thay đổi (đối thủ cạnh tranh bị phá sản hay xuất hiện thêm
đối thủ cạnh tranh mới),...Nếu như việc phân tích này được thực hiện một cách
kỹ lưỡng và sáng suốt, các chiến lược cấp ngành đề ra có thể sẽ nắm bắt được
các cơ hội và sẵn sàng đối phó với các đe doạ có thể xảy ra.
Siêu thị mỹ phẩm Liên Chính ra đời gặp không ít những đối thủ cạnh
tranh quyết liệt, trong đó phải kể đến các hãng cạnh tranh có tai tiếng trên thị
trường, các cửa hàng, đại lý phân phối mỹ phẩm độc quyền cho các hãng- đây là
các mạng lưới bán lẻ truyền thống ở Việt Nam, là một thói quen khó thay đổi
của người dân Việt. Nhưng bên cạnh đó, nó cũng chứa ẩn không ít khác biệt
khiến cho nhiều người đến siêu thị mua hàng như: mua hàng phải mặc cả, dễ
mua phải sản phẩm chất lượng kém, hàng giả, giá cao...
Những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của công ty mỹ phẩm
Liên Chính được thể hiện thông qua ma trận phân tích SWOT ở bảng sau:
Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội Thách thức
- Khung cảnh dễ
chịu, sạch sẽ, văn
minh.
- Niêm yết giá rõ
ràng
- Hàng hoá tập
trung
- Chất lượng đảm
bảo
- Giá cao hơn
khoảng 10%
- Nguồn hàng ít đa
dạng
- Còn thiếu kinh
nghiệm trong kinh

khách hàng
huy động thêm
- Vẫn còn tình
trạng thiếu kỷ luật
trong nhân viên
- Cơ hội từ việc
chuyển mạnh sang lối
sống công nghiệp
hoá, đô thị hoá của
người Việt Nam, thời
gian dành cho mua
sắm ít đi dẫn đến
thuận lợi cho kinh
doanh siêu thị và mỹ
phẩm
- Cơ hội đến từ quá
trình hội nhập, tiếp
cận với những bài học
kinh nghiệm về quản
lý kinh doanh siêu thị
cho các nhà quản lý
Việt Nam
Nam, sức cạnh tranh
càng ngày càng gay
gắt hơn
- Công ty mỹ phẩm
Liên Chính còn bị
cạnh tranh bởi các
hình thức bán lẻ
thông qua hệ thống

khu vực doanh nghiệp vừa và nhỏ như: Luật cơ bản về doanh nghiệp vừa và
nhỏ, Luật các hiệp hội doanh nghiệp vừa và nhỏ... Đặc biệt là cần phải xây dựng
một đạo luật hoặc pháp lệnh về bán lẻ trong nước để điều chỉnh hoạt động kinh
doanh siêu thị.
Bốn là, tham gia vào các hoạt động, chính sách liên quan tới doanh
nghiệp vừa và nhỏ.
Bên cạnh đó, nhà nước cần tăng cường quyền tự chủ cho các doanh
nghiệp, đẩy mạnh quá trình đổi mới sắp xếp và nâng cao hiệu quả kinh doanh
của doanh nghiệp. Cần khẩn trương xoá bỏ tình trạng đặc quyền và độc quyền
kinh doanh của doanh nghiệp nhà nước phù hợp với lộ trình hội nhập kinh tế
quốc tế. Nhà nước có cơ chế kiểm soát, điều tiết hoạt động đối với các doanh
nghiệp có thị phần lớn, có thể khống chế thị trường.
Phân biệt rõ chức năng quản lý nhà nước, chức năng quản lý của chủ sở
hữu với chức năng quản lý kinh doanh của các doanh ghiệp. Tăng cường hơn
nữa vai trò kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh của các cơ quan quản lý nhà
nước và vai trò tự giám sát của các doanh nghiệp.
2.3.1.2. Xây dựng chiến lược, chủ trương đầu tư hợp lý, phù hợp với mục tiêu,
định hướng phát triển của đất nước
Chiến lược là cơ sở quan trọng để các doanh nghiệp lập các kế hoạch đầu
tư kinh doanh của mình. Chiến lược đúng, chủ trương đầu tư đúng là điều kiện
quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư của doanh ngiệp. Ngược lại,
chủ trương đầu tư sai sẽ không có hiệu quả đầu tư hoặc hiệu quả đầu tư thấp
kém.
Cần có định hướng chiến lược rõ ràng phát triển kinh doanh siêu thị, qui
hoạch đồng bộ mạng lưới siêu thị trên cả nước, trên cơ sở đó mà Nhà nước có
những biện pháp, chính sách khuyến khích đầu tư, hiện đại hoá cơ sở hạ tầng
thương mại nội địa, phát triển mạng lưới hệ thống dịch vụ hậu cần từ công tác
thu mua, chế biến, bảo quản, dự trữ, hệ thống kho tàng bến bãi, vận chuyển, ứng
dụng công nghệ hiện đại vào kinh doanh siêu thị.
Nhà nước khuyến khích các doanh nghiệp tự huy động vốn đầu tư, nhà