CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN
NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH BÁCH KHOA
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam:
Để thực hiện tốt nhiệm vụ công tác tuyển dụng nhân lực trong các năm tiếp theo cần
triển khai thực hiện các giải pháp sau:
Phải có chính sách đãi ngộ với cán bộ có trình độ, năng lực, tâm huyết với ngành
nhằm thu hút nhân tài, hạn chế hiện tượng chảy máu chất xám. Tiếp tục phát huy và thực
hiện tốt công tác tuyển dụng cán bộ, cần quan tâm đến việc tuyển dụng cán bộ được đào
tạo chuyên ngành tài chính ngân hàng nhằm góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Nên tổ chức thi tuyển cán bộ vàonhững vị trí quan trọng, thí điểm thi tuyển vào một số vị
trí lãnh đạo.
Tóm lại công tác tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông
thôn Việt Nam – chi nhánh Bách Khoa bên cạnh những ưu điểm vẫn còn tồn tại một vài
mặt cần làm tốt hơn nữa đó là:
- Công tác lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực thông qua phân tích định biên lao động
để từ đó có xác định một cách chính xác nhu cầu tuyển dụng vào từng vị trí.
- Phân tích công việc một cách chi tiết cụ thể cho từng vị trí làm cơ sở cho tuyển
dụng.
- Xây dựng một quy trình tuyển dụng thống nhất, hợp lý tiết kiệm thời gian và chi
phí.
- Mở rộng các phương pháp tuyển dụng, đưa thông tin tuyển dụng đến với ứng viên
dễ dàng hơn, nhanh chóng hơn.
1. Hoàn thiện công tác lập kể hoạch tuyển dụng thông qua phân tích định biên lao
động
Xuất phát từ việc chưa hợp lý trong việc phân tích định biên lao động là nguyên nhân
cơ bản dẫn đến công tác tuyển dụng lao động chưa được hợp lý nên do đó cần phải có một
phương pháp định biên lao động thật tốt. Từ đó xác định được số lao động cần phải có để
thực hiện công việc trong một năm
Lấy ví dụ đại diện một công việc đó là giải đáp, hướng dẫn thực hiện chế độ (nâng
lương, nâng ngạch, xếp lương, xếp ngạch cho người lao động…)

mắc của đơn vị 150 10 1 25
2
Nghiên cứu các quy định
để trả lời
+ Tìm các quy định của
NHNo&PTNT Việt Nam –
Ngân hàng Nhà nước về
nâng lương, nâng ngạch,
xếp lương, xếp ngạch 150 20 1 50
+ Đọc, nghiên cứu các văn
bản của NHNo&PTNT
Việt Nam ; Luật; tham
khảo ý kiến của lãnh đạo
ban, cán bộ nghiệp vụ
phòng 150 60 1 150
3
Soạn thảo văn bản trả lời
150 40 1 150
4
Trình lãnh đạo Ban
150 15 1 100
5
Sửa văn bản
150 10 1 25
6
Trình Tổng Giám đốc
150 15 1 37.5
7
Gửi văn bản trả lời đơn vị
150 10 1 25

cũng không nhiều. Sau đây là phân tích định biên lao động của một công việc khác mà em
xin đưa ra:
Công việc: Xây dựng quy chế mới về lao động tiền lương
Đơn vị: Ban Lao động tiền lương
Độ phức tạp: Bình thường
Bước Nội dung các bước
công việc
Số lần
thực
hiện
trong
năm
Thời
gian thực
hiện
công
việc
Số người
tham gia
thực hiện
công
việc
Tổng
thời gian
(giờ -
người)
Diễn giải
( lần) (giờ)
Nhận nhiệm vụ
1 Sưu tầm nghiên cứu các Quy

10 Lập tờ trình đề nghị Tổng
Giám đốc chấp thuận lấy ý
kiến của các đơn vị
1 4 1 4
11 Đôn đốc, nghiên cứu, tổng
hợp ý kiến của các trưởng
đơn vị và gửi về Ban
1 30 1 30
12 Trên cơ sở các ý kiến, viết hoàn
thiện chỉnh sửa Quy chế của
NHNo&PTNT Việt Nam
1 24 1 24
13 Trình ban hành, gửi các
đơn vị
1 4 1 4
Qua bảng trên ta thấy ở bước 1 có thể hiểu như sau: công việc được thực hiện liên tục
trong 32 giờ với một người thực hiện, sang bước 2 bước 3 cũng tương tự. Ở bước 4, có
nghĩa là công việc phải lấy ý kiến của của 6 người, mỗi người 3 giờ, nghiên cứu và tổng
hợp…Bước 5: tóm tắt tài liệu đã thu thập, tổng hợp và Viết đề cương chi tiết trong vòng 40
giờ. Bước 6 mỗi thành viên nghiên cứu 3 giờ lấy ý kiến của 6 người. Bước 7: Tổng hợp
hoàn chỉnh trong vòng 16 giờ. Bước 8: Lấy ý kiến của 6 người, mỗi người 1 giờ nghiên
cứu đề cương chi tiết. Bước 9: Tập trung viết trong vòng 60 giờ với 1 người thực hiện.
Bước 10: Lập tờ trình, chỉnh sửa theo dõi. Bước 11: Mỗi trưởng các đơn vị tổng hợp
nghiên cứu trong 1 giờ x 30 đơn vị. Bước 12: Viết hoàn thiện quy chế thực hiện trong 24
giờ với một người. Bước 13: Lập tờ trình, trình ký, gửi các đơn vị thực hiện với một người.
Qua bảng trên ta cũng tính ra được một số chỉ tiêu sau:
Tổng thời gian xây dựng quy chế: 320 giờ - người. Dựa vào số ngày làm việc một
ngày ta có thể tính ra được số ngày một người cần để thực hiện quy chế. Đó là bằng 42.67
ngày
Và dựa vào quỹ thời gian làm việc của một người trong năm là 1800 giờ. Ta tính ra