Trường ĐH KTQD Khoa kế toán
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT 1 TW
1.1. Giới thiệu về công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1 trung ương
Tên doanh ngiệp: Công ty bảo vệ thực vật 1 trung ương
Tên giao dịch đối ngoại: Central Plant Protec Tion Joint-Stock Company No.1
Tên cơ quan chủ quản: Sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội.
Trụ sở giao dịch: 145- Hồ Đắc Di- Quận Đống Đa- Thành phố Hà Nội.
Điện thoại: 84.4.8572765. Fax: 84.4.8572751.
Địa chỉ E_ mail: psc1@ psc1.com Webbsite: http:// www.psc1.com
Đăng ký kinh doanh số: 0103012757 ngày 05/06/2006.
* Ngành nghề kinh doanh:
- Ngành nghề sản xuất kinh doanh chính: Sản xuất và mua bán hoá chất,
phân bón hoá học, phân bón lá, phân bón hữu cơ sinh học, thuốc bảo vệ thực
vật, thuốc diệt chuột, ruồi, muỗi, kiến, gián, thuốc kích thích tăng trưởng cây
trồng.
- Kinh doanh tư liệu sản xuất gồm: Dụng cụ phun, rải thuốc bảo vệ thực
vật, máy móc nông cụ phục vụ sản xuất nông, lâm nghiệp, trang thiết bị phục
vụ cho nuôi trồng, đánh bắt thuỷ hải sản.
- Sản xuất và mua bán thuốc khử trùng cho nuôi trồng thuỷ sản, thuốc
khử trùng và làm dịch vụ khử trùng cho hàng hoá xuất nhập khẩu và kho tàng.
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần bảo vệ thực
vật 1-TW
1.2.1. Lịch sử hình thành
Xuất phát từ nhu cầu vật tư, thuốc bảo vệ thực vật tăng mạnh do sự phát
triển của ngành nông nghiệp nước ta cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, và trong
khi tình hình sâu bệnh phá hoại mùa màng ngày càng cao thì thị trường thuốc
bảo vệ thực vật và vật tư nông nghiệp trong nước lại kém phát triển và khan
hiếm. Đứng trước thực trạng đó năm 1983, Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp
1
Nguyễn Thị Phương Lớp: Kế toán-K8(Như Quỳnh)
1

Trường ĐH KTQD Khoa kế toán
Từ khi ra đời cho đến nay, công ty PSC1 đã góp phần vào quá trình đổi
thay của nền nông nghiệp nước ta, nâng cao năng suất và chất lượng sản
phẩm, đa dạng hoá sản phẩm. Nhiều sản phẩm nông nghiệp của nước ta đứng
vị trí cao và có uy tín trên thị trường nông sản thế giới.
Hơn 20 năm qua, công ty PSC1 đã dần trưởng thành và lớn mạnh không
ngừng, luôn hoàn thành các nhiệm vụ mà bộ giao cho và là một trong những
công ty hàng đầu của bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn. Có được thành
tích như vậy là do công ty có truyền thống đoàn kết thống nhất từ trên xuống
dưới. Lãnh đạo công ty luôn quan tâm sâu sát tới đời sống, nguyện vọng của
người lao động. Mặt khác, công ty luôn chú trọng đầu tư đổi mới dây truyền
công nghệ, sắm máy móc thiết bị hiện đại, chú trọng tới công tác đào tạo đội
ngũ cán bộ công nhân viên về cả trình độ chuyên môn và phẩm chất người lao
động chân chính. Ngược lại công nhân luôn có ý thức lao động cần cù, sáng
tạo, hưởng ứng nhiệt tình các chủ trương, phong trào của công ty…tất cả vì sự
nghiệp phát triển của công ty ngày càng vững mạnh.
Bên cạnh đó, trong quá trình tồn tại và phát triển của mình, công ty cũng
có những bước thăng trầm và gặp không ít khó khăn. Đó là sự cạnh tranh gay
gắt của các công ty cùng ngành và khi Việt Nam gia nhập WTO thì sức ép
cạnh tranh càng tăng với sự tràn vào của sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật
ngoại nhập. Mặt khác, trong giai đoạn 2003- 2004, trước khi cổ phần hoá
công ty hoạt động kém hiệu quả, kết quả kinh doanh lỗ mấy năm liền do còn ỷ
lại vào sự bảo trợ của nhà nước. Đứng trước tình hình đó, bộ nông nghiệp và
phát triển nông thôn ra quyết định cổ phần hoá doanh nghiệp, từ doanh nghiệp
Nhà Nước trở thành một công ty cổ phần. Đây là một quyết định đúng đắn và
kịp thời, giúp cải tổ toàn bộ hoạt động và tổ chức của công ty. Với sự cố gắng
của toàn thể cán bộ công nhân viên, dưới sự lãnh đạo của Nhà Nước tình hình
3
Nguyễn Thị Phương Lớp: Kế toán-K8(Như Quỳnh)
3

không hiệu quả…Mục tiêu của công ty sau khi cổ phần hoá là duy trì tăng
trưởng ổn định và đạt doanh thu ở mức hợp lý, hiệu quả. Dự kiến trong hai
năm đầu sau khi cổ phần hoá, tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân đạt
10% trên năm. Mục tiêu trong những năm tiếp theo là tăng thị phần, mở rộng
quy mô sản xuất kinh doanh, tăng nhanh về doanh thu và lợi nhuận.
Bảng dự kiến đầu tư của công ty trong 3 năm đầu sau cổ phần hoá
4
Nguyễn Thị Phương Lớp: Kế toán-K8(Như Quỳnh)
4
Trường ĐH KTQD Khoa kế toán
ĐVT: triệu đồng
Chỉ tiêu dự kiến Năm thứ nhất Năm thứ hai Năm thứ ba
Vốn điều lệ 35.000 35.000 35.000
Tổng doanh thu 120.000 126.000 132.300
Tổng chi phí 112.800 118.440 124.362
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế 6% 6% 5,4%
Tổng lao động bình quân 122 122 122
Tổng quỹ lương 2.400 2.520 2.646
Lương bình quân 1.639.344 1.721.311 1.807.377
1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty
1.3.1. Đặc điểm hoạt động bộ máy quản lý của công ty
Cùng với sự thay đổi của cơ chế quản lý và yêu cầu thị trường, cơ cấu tổ
chức bộ máy quản lý của công ty đã có nhiều thay đổi về số lượng nhân viên,
cơ cấu quản lý cũng như phạm vi quản lý. Trong nhiều năm qua bộ máy của
công ty không ngừng hoàn thiện đặc biệt là sau khi tiến hành cổ phần hoá cho
đến nay công ty đã có được bộ máy quản láy tương đối hoàn thiện, gọn nhẹ và
đạt hiệu quả cao trong quản lý.
Đứng đầu là giám đốc công ty, phụ trách quản lý chung và chịu trách
nhiệm trước Hội đồng quản trị về mọi hoạt động của công ty. Một phó giám
đốc phụ trách quản lý hành chính. Các phòng ban chức năng giúp giám đốc

10. Cửa hàng Huế
* Hoạt động của các chi nhánh:
Mỗi chi nhánh là một cơ sở sản xuất thu nhỏ, bộ máy quản lý chi nhánh gồm:
- Giám đốc chi nhánh: Chịu trách nhiệm chỉ đạo chung hoạt động của chi
nhánh.
- Phó giám đốc: Giúp giám đốc quản lý hoạt động của chi nhánh.
- Phòng kế hoạch: Nhập xuất thuốc bảo vệ thực vật các loại tại kho, cảng.
- Phòng thị trường: Thống kê sản phẩm, tổ chức tiêu thụ sản phẩm với
các hình thức bán buôn bán lẻ sản phẩm.
6
Nguyễn Thị Phương Lớp: Kế toán-K8(Như Quỳnh)
6
Trường ĐH KTQD Khoa kế toán
- Phòng kế toán: Gồm một kế toán trưởng theo dõi thu chi tài chính, vật
tư, tài sản của chi nhánh, báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh về
văn phòng cuối mỗi kỳ sau khi lập báo cáo tài chính.
Chỉ có chi nhánh Hải Phòng là hoạt động theo phương thức hạch toán phụ
thuộc vào báo sổ còn các chi nhánh khác đều hoạt động độc lập, cuối kỳ kế
toán giữa niên độ, sau khi lập báo cáo tài chính, các chi nhánh này sẽ gửi lên
văn phòng công ty để lập báo cáo tài chính hợp nhất.
* Nhiệm vụ của các chi nhánh:
- Thực hiện chế độ tự chủ về sản xuất kinh doanh trong phạm vi pháp luật
cho phép, dưới sự lãnh đạo của bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn.
- Chuyên cung ứng các loại thuốc bảo vệ thực vật: thuốc trừ sâu, trừ cỏ
dại, bình bơm, phun thuốc điều hoà sinh trưởng cây trồng, phân bón lá…
- Sản xuất gia công sang chai, đóng gói thuốc trừ sâu, trừ bệnh.
- Bảo quản, quản lý thuốc, dự trữ quốc gia.
1.3.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty
7
Nguyễn Thị Phương Lớp: Kế toán-K8(Như Quỳnh)

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn
đề quan trọng của công ty theo luật doanh nghiệp và điều lệ công ty. Đại hội đồng
cổ đông là cơ quan thông qua chủ trương chính sách đầu tư dài hạn trong việc phát
triển công ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành sản xuất
kinh doanh của công ty.
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ: