Truyền cho nhân viên lòng đam mê công việc Tôi biết hai vị CEO: một người làm trong lĩnh vực xuất
bản là bạn tôi, người còn lại trong lĩnh vực sản xuất là
người thường xuyên trao đổi thư từ với tôi. Có một mối
liên hệ chung giữa hai người này; cả hai đều ở tuổi sáu
mươi và cả hai đều hành động như thể họ mới hơn 20
tuổi. Sức sống của họ bắt nguồn từ đam mê với những
việc họ làm.

Cả hai đều cảm nhận niềm tự hào trong việc kinh doanh
do họ lãnh đạo, dẫn dắt; quan trọng hơn, cả hai đều thúc
đẩy tổ chức của mình tới một tầm cao mới với sự năng nổ
thường chỉ thấy ở những người trẻ tuổi. Thái độ “có thể
làm” của họ dường như kiên định như thể nó được hình
thành từ những năm còn trẻ. Nhưng cả hai người chính
xác đã ở đúng vị trí vào đúng thời điểm.

Tạo ra lòng nhiệt tình hay sự đam mê với những gì bạn
đang làm là điều cần thiết và càng cần thiết hơn trong
những thời điểm khó khăn. Khi mọi thứ quanh ta dường
như trở nên tách rời, một nhà lãnh đạo có đam mê với
những việc anh ta làm là điều cần thiết. Tinh thần như vậy
tiếp thêm sự hăng hái cần có để thúc đẩy doanh nghiệp.

Giải quyết những điều tiêu cực. Những nhà lãnh đạo có
đam mê và nhiệt huyết không phải là người lúc nào cũng
lạc quan; họ biết mọi việc bởi họ sử dụng nhiều thời gian
không phải chỉ ngồi tại văn phòng. Họ trực tiếp biết
những gì đang diễn ra, việc gì có hiệu quả và việc gì
không, và bởi vì họ có mối quan hệ với mọi người ở mọi
cấp bậc trong công ty, họ có thể nhanh chóng huy động
nhân viên để giải quyết vấn đề.

Đề ra kỳ vọng cao. Những người quan tâm đến công việc
và đề ra những tiêu chuẩn cao để thử thách người khác
làm được như vậy nhưng họ cũng nên nhớ phải cân bằng
phương pháp của họ - đôi khi phải biết giảm bớt lượng
công việc nhưng không bao giờ giảm kỳ vọng.

Tạo ra sự đam mê với công việc là quan trọng nhưng nó
không phải sự đảm bảo cho thành công hay thậm chí là sự
tồn tại. Đam mê không phải là lý do biện hộ cho việc phớt
lờ những nền tảng cơ bản.

Tuy nhiên những doanh nghiệp thành công không phải
chỉ là những phép toán tài chính khôn ngoan. Những
doanh nghiệp thành công là tổng thể những giá trị tập thể
và những khát vọng của những nhân viên tận tâm với
công việc, những người đã lựa chọn làm việc tại đó.

Những doanh nghiệp đó, có thể là trong lĩnh vực y tế, sản
xuất, sản phẩm tiêu dùng…, về cơ bản phụ thuộc vào
những cam kết của các cá nhân nhằm cùng nhau thúc đẩy
và thực hiện mọi việc. Đó là lý do tại sao bạn cần những