MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SÔNG MÃ
TRONG NHỮNG NĂM TIẾP THEO
3.1 Mục tiêu, định hướng phát triển của Công ty Sông Mã trong giai
đoạn 2008-2010
3.1.1 Mục tiêu phát triển SXKD của Công ty trong giai đoạn 2008-2010
Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, nền kinh tế nước ta đang có những
thay đổi hết sức sâu sắc cả về công nghệ, quy mô cũng như hình thức phát triển
nhằm theo kịp với xu hướng chung của kinh tế thế giới. Đây là cơ hội và cũng là
thách thức đối với mọi thành phần kinh tế nói chung. Trước tình hình đó, Công
ty Sông Mã cũng đề ra hướng đi riêng cho mình.
Hiện nay, Công ty tiếp tục kế thừa, phát huy truyền thống và những thành tựu
đã đạt được, lấy đó làm cơ sở cho hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu quả kinh
doanh của toàn Công ty và của các bộ phận đơn vị theo phương hướng giải quyết
công ăn việc làm một cách thường xuyên, liên tục, tăng dần mức thu nhập cho
CBCNV trong toàn Công ty.
Mục tiêu trong giai đoạn 2008-2010 của Công ty Sông Mã là tiếp tục thực hiện
một số dự án xây dựng sau:
- Khu chung cư cho người có thu nhập thấp.
- Trung tâm thương mại Bờ Hồ
- Khu tái định cư đường Đông Tây
- Xây dựng lại khu phố Phan Chu Trinh.
Trong thời gian tới, đơn vị sẽ đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất bê đông
đúc sẵn, xây dựng khu Tự lực trở thành một khu công nghiệp vừa và nhỏ của Công
ty, từ đó có thể cung cấp cả cát, đất, đá, xi măng, gạch các loại cho công tác xây
dựng của Công ty. Bên cạnh đó, Công ty tiếp tục đầu tư phát triển cả sản xuất và
kinh doanh vật liệu xây dựng đáp ứng nhu cầu của thị trường trong Tỉnh.
Thành lập thêm một số đơn vị thành viên để phục vụ cho việc mở rộng quy
mô sản xuất hơn nữa, đồng thời Công ty sẽ mở rộng thêm nhiều lĩnh vực kinh
doanh.
Làm tốt công tác quan hệ và đẩy nhanh tiến độ thu hồi công nợ bằng cách xây

Trước tình hình biến động của nền kinh tế, định hướng duy trì thị trường trong
Tỉnh là chưa đủ. Công ty xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn là mở rộng và
phát triển ra thị trường các Tỉnh ngoài cũng như trong cả nước. Để làm được điều
này, Công ty đang thực hiện chuyển đổi theo mô hình Tổng Công ty hoạt động sản
xuất kinh doanh trên nhiều lĩnh vực nhằm tận dụng những ưu thế của mình.
3.2 Một số đề xuất nhằm hoàn thiện kế toán tiền lương và các khoản trích
theo lương tại Công ty Sông Mã trong thời gian tới.
- Hoàn thiện chính là việc sửa chữa những cái sai, cái chưa đúng, bổ sung những
thiếu sót để đi đến cái đúng, cái đầy đủ. Trong công tác kế toán nói chung và kế
toán tiền lương nói riêng việc hoàn thiện có ý nghĩa quan trọng. Nó giúp cho kế
toán thực hiện tốt nhiệm vụ của mình đảm bảo tính đúng, tính đủ, hạch toán rõ
ràng chính xác nhằm cung cấp thông tin đầy đủ cho nhà quản lý. Theo em, để có
thể hoàn thiện được công tác kế toán tiền lương trong Công ty thì kế toán viên phải
luôn luôn đảm bảo các yêu cầu sau:
+ Phải dựa trên nguyên tắc và chuẩn mực kế toán.
+ Phải đảm bảo tuân thủ các chế độ kế toán hiện hành.
+ Phải xuất phát từ yêu cầu quản lý.
+ Phải đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm, có tính khả thi.
- Phương hướng hoàn thiện kế toán tiền lương.
+ Việc trả lương sản phẩm tập thể khiến người lao động thường coi trọng số
lượng hơn chất lượng. Vì vậy, theo em Công ty nên áp dụng trả lương theo sản
phẩm có thưởng. Đây là việc kết hợp trả lương theo sản phẩm với chế độ tiền
thưởng trong sản xuất (thưởng nâng cao chất lượng, thưởng tăng năng suất lao
động, thưởng tiết kiệm chi phí...). Nhờ đó, người lao động quan tâm hơn đến việc
cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm làm ra,tiết kiệm chi phí, tăng năng
suất lao động,... Hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng sẽ kích
thích được người lao động vừa tăng nhanh năng suất lao động vừa nâng cao chất
lượng sản phẩm làm ra.
+ Để tránh những sai sót trong quá trình thực hiện nghiệp vụ, các kế toán viên
cần làm việc theo tinh thần tập trung cao độ, thận trọng, tránh tình trạng làm đứt