Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác huy động vốn tại
NHTMCPCTVN CN Nam Thăng Long.
3.1. Định hướng phát triển hoạt động huy động vốn tại chi nhánh.
3.1.1. Định hướng kinh doanh của chi nhánh năm 2010.
Trong năm 2010 tới này, với manh nha của sự phục hồi nền kinh tế sau khủng
hoảng tài chính thế giới ảnh hưởng sâu sắc tới Việt Nam, do đó hệ thống ngân hàng
nói chung và ngân hàng TMCPCTVN – CN Nam Thăng Long nói riêng cũng mong
chờ một năm khởi sắc với các hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Ngân hàng cũng
mong chờ một năm bội thu trong công tác huy động vốn, với những nguồn vốn có
chất lượng, đảm bảo về cả tính quy mô và hiệu quả sử dụng. Cụ thể chi nhánh ngân
hàng đã đưa ra kế hoạch hoạt động của năm 2010 như sau:
1. Áp dụng , duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:
2008.
2. Hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch năm 2010 do NHTMCPCTVN giao trong các lĩnh vực
áp dụng chất lượng sản phẩm dịch vụ: cho vay, thanh toán, nghiệp vụ thẻ, kinh doanh
ngoại tệ, nhận tiền gửi.
- Tổng nguồn vốn huy động.
- Dư nợ cho vay nền kinh tế.
- Tỷ lệ cho vay KCBĐ bằng TS
+ Nợ nhóm 2 đến 31/12/2010.
+ Nợ xấu đến 31/12/2010.
- Thu phí dịch vụ.
- Phát hành thẻ E-Partner.
- Lắp đặt POS
- Lợi nhuận năm 2010.
4500 tỷ
1700 tỷ
15%/Tổng dư nợ
1,2 tỷ
0
24 tỷ

2
- Không ngừng củng cố và nâng cao hiệu quả hệ thống mạng lưới hoạt động kinh
doanh nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu thị trường để tăng cầu về tài sản ngân hàng
của khách hàng tạo động lực cho hoạt động huy động vốn.
- Từng bước hiện đại hóa công nghệ để cung cấp các sản phẩm dịch vụ ngân hàng có
chất lượng cao dần nâng cao uy tín đối với khách hàng góp phần tạo lập nguồn vốn
ổn định với quy mô và cơ cấu phù hợp với tiềm năng sẵn có.
- Cùng với việc đổi mới công nghệ và đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, phải tổ gắng
nâng cao chất lượng dịch vụ, nâng cao năng lực cạnh tranh, thu hút khách hàng giao
dịch nói chung và cả những khách hàng gửi tiền nói riêng.
- Đa dạng hóa các nguồn vốn kinh doanh, phát huy nội lực bằng việc khai thác triệt để
các nguồn vốn huy động trên địa bàn mà chi nhánh hoạt động.
- Điều chỉnh cơ cấu vốn huy động theo thời gian, tăng nguồn vốn trung và dài hạn đáp
ứng đủ nhu cầu tăng trưởng tài sản có thời hạn dài, ngăn ngừa các rủi ro có thể gặp
phải.
- Chiến lược huy động vốn phải phù hợp với điều kiện tổ chức mạng lưới điều kiện
kinh tế xã hội, thu nhập và tiêu dùng của người dân cùng với mức độ cạnh tranh trên
thị trường tại các ngân hàng cơ sở để nguồn vốn tăng trưởng đồng thời chi phí vốn
hợp lý.
- Thông qua phân tích tài chính hàng năm, điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn theo thời gian
sao cho có khoảng cách với tài sản nhạy cảm có lợi khi lãi suất thị trường biến động.
Đó là hàng loạt các mục tiêu trong định hướng mà chi nhánh đã nêu ra nhằm
giúp cho ngân hàng luôn có hướng đi đúng đạt được mục tiêu chính trong kinh
doanh, đem lại cho ngân hàng giá trị phát triển lâu dài và bền vững.
3.2. Một số giải pháp nhằm tăng cường huy động vốn tại chi nhánh.
Như chúng ta đã thấy được thực trạng huy động vốn tại NHTMCPCTVN –
CN Nam Thăng Long bên cạnh những kết quả đạt được thì chi nhánh cũng không ít
những mặt còn hạn chế trong công tác kinh doanh cũng như công tác huy động vốn.
3
Vậy để đảm bảo được công tác huy động vốn đạt được mục tiêu, phát huy hết được

quan. Do đó trong những năm tiếp theo để giữ được những khách hàng cũ đồng thời
thu hút thêm được nhiều khách hàng mới chi nhánh cần xây dựng kế hoạch đẩy mạnh
công tác mở rộng mạng lưới kinh doanh. Cụ thể có thể thành lập thêm một số phòng
giao dịch tại các khu dân cư tập trung nhất, đặc biệt là các khu đô thị mới và khu
trung cư đồng thời nâng cấp những điểm giao dịch hoạt động có hiệu quả lên thành
phòng giao dịch. Mở rộng thêm những chức năng của phòng giao dịch, thực hiện các
dịch vụ chuyển tiền, thu đổi ngoại tệ và làm các đại lý cho các tổ chức và cá nhân
khác. Đặc biệt nên tập trung nâng cấp toàn diện, thay đổi địa điểm giao dịch và
phòng giao dịch thuận tiện và khang trang hơn nhằm thu hút và đáp ứng tốt công tác
phục vụ khách hàng trong giao dịch và nâng cao vị thế của chi nhánh.
3.3. Một số kiến nghị nhằm tăng cường huy động vốn tại CN NTL.
Vậy ngoài những cố gắng nỗ lực hoàn thiện của bản thân chi nhánh thì công
tác huy động vốn cũng cần được quan tâm hơn nữa bởi các cơ quan chức năng cũng
như các cấp nghành liên quan.
3.3.1. Đối với các cơ quan quản lý Nhà Nước và Chính phủ.
3.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam.
NHNN là ngân hàng của các ngân hàng, mọi quyết định và hành động của
NHNN đều ảnh hưởng tới toàn bộ hệ thống ngân hàng Việt Nam. Bởi vậy, NHNN
cần có những chính sách hợp lý và cách thức điều hành đúng đắn để tác động tích
cực đến các NHTM.
Trong thời gian qua NHNN đã điều chỉnh và ban hành nhiều chính sách ngân
hàng nhằm thúc đẩy hệ thống ngân hàng phát triển. Trước những biến động phức tạp
của nền kinh tế thế giới và trong nước, NHNN cần có nhiều điều chỉnh và hỗ trợ các
NHTM hơn nữa. Cụ thể :
5