Mt s gii phỏp hon thin cụng tỏc khu hao v nõng cao hiu qu s dng
qu khu hao cụng ty u t phỏt trin h tng.
Một số giải pháp hoàn thiện công tác khấu hao và nâng cao hiệu quả sử dụng
quỹ khấu hao ở công ty đầu t phát triển hạ tầng
1, nh hng hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty trong th gian ti.
Thực hiện chủ trơng của lãnh đạo Tổng công ty đã xác định năm 2010 là năm
quyết định của kế hoạch 5 năm 2004 2009. Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh
doanh năm 2009 của công ty đầu t phát triển hạ tầng đã đạt đợc, công ty phấn đấu
hoàn thành phơng hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2010 nh sau:
1.1, Giỏ tr sn lng.
Giá trị sản xuất kinh doanh năm 2010 phấn đấu đạt 145 tỷ đồng.
Trong đó:
- Giá trị san nền: San lấp mặt bằng khu công nghiệp Tiên Sơn (khoảng 45ha)
và mặt bằng các dự án mới nh: Khu đô thị Đặng Xá, dự án Đông Mai, tơng ứng 54.4
tỷ đồng.
- Giá trị xây lắp: 28 tỷ đồng, bao gồm các công trình hạ tầng khu công nghiệp,
nhà dịch vụ khu công nghiệp mới, nhà xởng, hạ tầng và nhà xây thô Khu đô thị Tiên
Sơn, khu chung c Đình Bảng và một số dự án khác.
- Giá trị đền bù: Đền bù giải phóng mặt bằng khu công nghiệp Tiên Sơn
(khoảng 34ha) và mặt bằng cho các dự án khác (khoảng 30ha), với giá trị đền bù
56.5 tỷ đồng.
- Giá trị sản xuất kinh doanh khác: ớc đạt 6.1 tỷ đồng, trong đó giá trị t vấn
đầu t thiết kế phấn đấu đạt giá trị sản lợng 1 tỷ đồng.
1.2, Tng doanh thu.
Tổng doanh thu năm 2010 phấn đấu đạt 140 tỷ đồng.
Trong đó:
- Doanh thu xây lắp gồm san nền và xây lắp khác: 65.7 tỷ đồng.
- Doanh thu bán nhà: 68.5 tỷ đồng.
- Doanh thu từ dịch vụ khác: 5.8 tỷ đồng.
1.3, cỏc ch tiờu khỏc.
- Nộp ngân sách nhà nớc: 36 tỷ đồng.

khăn, nâng cao uy tín chất lợng sản phẩm để có thể cạnh tranh với những sản phẩm
của các công ty trong cùng ngành đã có bề dày trên thị trờng.
Công ty là một trong số ít các doanh nghiệp nhà nớc mới thành lập nhng đã trụ
vững và duy trì đợc hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao. Có thể nói đây
là điều rất đáng mừng đối với một doanh nghiệp nhà nớc.
Tuy nhiên, đi sâu vào việc phân tích tình hình thực tế cho chúng ta thấy bên
cạnh một số kết quả đạt đợc, công ty còn bộc lộ một số vấn đề tồn tại trong hoạt
động sản xuất kinh doanh, trong đó việc quản lý sử dụng TSCĐ, trích khấu hao
TSCĐ cũng đặt ra cho công ty những vớng mắc nhất định cần đợc giải quyết, nhất là
khi phải có những thay đổi để phù hợp với quyết định mới của Bộ Tài Chính (Quyết
định 206/QĐ-BTC/2003)
Trong thời điểm hiện nay, việc đa ra những biện pháp hữu hiệu nhằm hạn chế,
khắc phục những vớng mắc trên là rất cần thiết. Đồng thời có thể nâng cao hơn nữa
hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Từ thực tế trên đây, tôi xin mạnh dạn nêu ra một số biện pháp xung quanh vấn
đều về công tác quản lý, sử dụng TSCĐ, công tác quản lý sử dụng quỹ khấu hao
TSCĐ ở công ty đầu t phát triển hạ tầng nh sau:
2.1, Giải cho việc quản lý của doanh nghiệp.
Do quá trình thành lập còn hạn chế nhiều mặt vì vậy Công ty cần chú trọng
việc mở rộng địa bàn hoạt động của công ty. Và cần chú trọng nâng cao kinh nghiệp
cho đội ngũ cán bộ công nhân trẻ,cử họ đi học thêm để tích luỹ thêm kiến thức và sự
sáng tạo phục cho công việc của Công ty.Ngoài ra còn phải chăm lo tời đời sống của
cán bộ công nhân viên trong Công ty để họ yên tâm công tác tốt.
Cần giải quyêt rứt điển những hạn chế ở các xĩ nghiệp xây lắp, lãnh đạo các xĩ
nghiệp cần chỉ đạo xát sao hơn trong công việc và tạo điều kiện giúp đỡ nhau trong
công việc.
Cần tăng cờng sự phối hợp của bộ phận lao động gián tiếp và trực tiếp sao để
tạo đợc sự nhịp nhàng, ăn ý trong công vịêc, truyền tảI cho nhau kịp thời nhng thông
tin cần thiết.
Tạo điều kiện tập trung lực lợng tránh tình trạng ban lãnh đạo bị phân tán.

do nguồn vốn ngắn hạn đem lại. Thực tế cho thấy một bộ phận lớn TSCĐ ở công ty
đã đợc tài trợ bằng nguồn vốn dài hạn, trong đó vốn ngân sách nhà nớc cấp chiếm
5.904%, vốn tự bổ sung chiếm 41.641%, vốn tín dụng chiếm 26.532%, vốn khác
chiếm 25.924%. Công ty duy trì đợc cơ cấu nguồn vốn nh trên là tốt song nếu trong
thời gian tới, với khả năng và tiềm lực của mình, công ty nên tăng thăm tỷ lệ vốn tín
dụng dài hạn lên tới 40 50% để có phát huy hiệu quả của đòn bẩy tài chính nhằm
gia tăng hơn nữa lợi nhuận sau thuế cho công ty. Cụ thể:
+ Huy động vốn vay trung và dài hạn từ cán bộ, công nhân viên trong công ty.
Việc huy động nguồn vốn này sẽ giảm đợc rủi ro tiềm tàng trong sản xuất kinh
doanh của công ty đồng thời còn tạo ra mối liên kết chặt chẽ giữa cán bộ công nhân
viên với công ty, thúc đẩy họ lao động tích cực và có trách nhiệm hơn với công việc
của mình, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Để có thể huy
động vốn từ nguồn này công ty phải giải quyết đợc mối quan hệ hài hoà giữa lợi ích
của cán bộ công nhân viên với lợi ích của công ty thông qua lãi suất tiền vay.
Hiện nay, các ngân hàng và các tổ chức tín dụng cũng đang áp dụng rất linh
hoạt đòn bẩy lợi ích kinh tế này nhằm thu hút mọi nguồn vốn nhàn rỗi trong xã hội
phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Điều này sẽ gây trở ngại
không nhỏ cho công ty trong việc xác định lãi suất tiền vay, để đạt đợc mục đích
công ty cần định ra mức lãi suất tiền vay nh sau:
LãI suất
Tiền gửi
< Lãi suất
Tiền vay
<(=) Lãi suất
Tiền vay