BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
HUỲNH THANH TÙNG
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC
XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỖ SANG THỊ TRƢỜNG EU
TẠI CÔNG TY TNHH BÌNH PHÚ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Mã số: 60.34.05
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Đà Nẵng, Năm 2012
2

MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài:
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt trên thị trường quốc tế
hiện nay, để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải luôn tự vận
động, cạnh tranh, tận dụng các lợi thế cạnh tranh, năng lực, khả năng
tiềm tàng…để tìm ra các hướng phát triển cho riêng mình. Hoạch
định một chiến lược xuất khẩu không chỉ là vấn đề được các nhà
quản lý vĩ mô quan tâm mà cả các doanh nghiệp cũng rất coi trọng.
Một chiến lược xuất khẩu hợp lý sẽ giúp cho doanh nghiệp củng cố
ổn định và phát triển vị trí của mình trên thị trường nước ngoài một
cách ổn định, lâu dài và góp phần đảm bảo sự tăng trưởng bền vững
cho hoạt động kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp trong dài hạn.
Trước thực trạng trên, tôi quyết định thực hiện đề tài: “Hoạch định
chiến lược xuất khẩu sản phẩm gỗ sang thị trường EU tại Công ty
TNHH Bình Phú” để làm đề tài luận văn tốt nghiệp.
2. Mục đích nghiên cứu:
Làm rõ các vấn đề lý luận về chiến lược cấp đơn vị kinh
doanh, quy trình hoạch định chiến lược xuất khẩu. Đánh giá một
cách toàn diện về chiến lược hiện tại và quá trình hoạch định chiến
lược của công ty. Hoạch định một chiến lược xuất khẩu có tính khả
thi cao và ứng dụng vào thực tế của công ty.
3. Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu:
a. Đối tượng nghiên cứu của luận văn:
Nghiên cứu hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu và thực
trạng công tác hoạch định chiến lược xuất khẩu tại Công ty TNHH
Bình Phú, nghiên cứu các nhân tố hình thành nên chiến lược xuất
khẩu sản phẩm gỗ tại Công ty TNHH Bình Phú. 2

sự tư vấn và giúp đỡ tận tình của cán bộ hướng dẫn khoa học
PGS.TS.Nguyễn Thị Như Liêm tác gỉa đã chọn đề tài này để thực
hiện nghiên cứu cho luận văn Thạc sỹ kinh tế-Chuyên ngành Quản
trị kinh doanh. Để thực hiện nghiên cứu tác gỉa sẽ dựa trên cơ sở
tham khảo từ một số luận văn đã nghiên cứu tại trường Đại Học
Kinh Tế Đà Nẵng đã bảo vệ từ năm 2009-2011, dựa trên nền tảng cơ
sở lý luận của những đề tài đó và trên cơ sở tham khảo từ nhiều
nguồn tài liệu, sách tham khảo biên soạn mới nhất về chính sách sản
phẩm trong hoạt động marketing của doanh nghiệp, đó là các giáo
trình giảng dạy tại các trường đại học (Trường đại học kinh tế Đà
Nẵng, trường đại học kinh tế Tp.Hồ Chí Minh ), cùng một sách của
một số học giả đã được biên soạn và được biên dịch từ tài liệu nước
ngoài, tác gỉa đã chọn lọc để tiến hành nghiên cứu đề tài này.
CHƢƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC XUẤT
KHẨU TRONG CÁC ĐƠN VỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
1.1. CHIẾN LƢỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH
1.1.1. Chiến lƣợc
Chiến lược là việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản
dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành động
cũng như sự phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu
[3, tr.10]
Mặc dù chưa có sự thống nhất về khái niệm chiến lược kinh
doanh, nhưng nhìn chung có thể hiểu chiến lược là Chiế n lượ c khoa
học, nghệ thuật xây dựng đường lối và tổ chứ c hoạt động, phối hợp
một cách tối ưu các nguồn lực của doanh nghiệp đồng thời hướng
các doanh nghiệp thích ứng với sự biến động của môi trường, nhằm 4

Trong giai đoạn hiện nay, nền kinh tế nước ta hội nhập sâu
vào nền kinh tế thế giới đã mang lại nhiều cơ hội và thuận lợi cho
các doanh nghiệp có tham gia hoạt động kinh doanh xuất khẩu.
1.3. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC XUẤT KHẨU
1.3.1. Nghiên cứu thị trƣờng xuất khẩu
Nghiên cứ u thị trườ ng thế giớ i là mộ t quá trì nh thu thậ p tà i
liệ u và cá c thông tin về thị trườ ng, so sá nh và phân tí ch cá c thông tin
đó , rút ra kết luận về xu hướng biến động của thị trường thế giới
trong từ ng ngà nh hàng, nhóm hàng tạo cơ sở để xây dựng các chiến
lượ c marketing củ a cá c doanh nghiệ p
a. Nghiên cứu về hàng hóa xuất khẩu
b. Nghiên cứu lợi thế cạnh tranh
c. Nghiên cứu về thương nhân giao dịch
1.3.2. Phân tích môi trƣờng nội bộ của doanh nghiệp
kinh doanh quốc tế
Phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp nhằm tìm ra
các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, nhận diện các nguồn
lực tiềm tàng cũng như đang hiện hữu tạo ra lợi thế cạnh tranh bền
vững của doanh nghiệp.
a. Phân tích chiến lược hiện tại của doanh nghiệp
b. Phân tích các nguồn lực
c. Lợi thế cạnh tranh
1.3.3. Xác định thị trƣờng mục tiêu và định vị sản phẩm
trên thị trƣờng mục tiêu
a. Phân đoạn thị trường
b. Lựa chọn thị trường xuất khẩu mục tiêu
- Đánh giá các đoạn thị trường 6

2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH BÌNH PHÚ
2.1.1. Khái quát chung
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
a. Chức năng
b. Nhiệm vụ
2.1.3. Các lĩnh vực kinh doanh hiện tại của công ty
2.2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU
SẢN PHẨM GỖ CỦA CÔNG TY
2.2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu sản phẩm
gỗ của công ty từ 2008 - 2011
Bảng 2.1: Tình hình xuất khẩu sản phẩm gỗ của công ty

ĐVT: 1000 USD
Thị
trường
xuất
khẩu
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Giá trị % Giá trị % Giá trị % Giá trị %
Tổng
1.514,4 100 1.512,9 100 1.619,9 100 1.898,4 100
Châu Á
31,1 1,93 22,2 1,48 30,3 1,82 7,6 0,39
Châu
Âu
1.388,4 91,80 1.436. 94,91 1.570,1 94,43 1.890,8 99,6
1
Châu
Mỹ
94,8 6,27 54,7 3,61 62,2 3,74 0 0

- Giá cả và quy mô lô hàng. 9
- Chủng loại hàng, yêu cầu kỹ thuật.
- Thời gian giao hàng.
2.3.2. Nguồn lực và khả năng cạnh tranh của công ty
a.Về Quy trình sả n xuấ t
Quy trình sả n xuấ t có vai trò quan trọ ng trong việ c thự c hiệ n
chiế n lượ c xuấ t khẩ u sả n phẩ m gỗ củ a công ty. Đối với quy trình sản
xuấ t, nó có vai tr quan trọng trong việc tạo nên một sản phẩm gỗ
hoàn chỉ nh cho công ty , vớ i việ c sả n xuấ t sả n phẩ m theo quy trì nh
sản xuất sẽ đảm bảo cho sản phẩm đạt một số yêu cầu về độ bền kết
cấ u, kiể u dá ng, tạo nên v đp tự nhiên của sản phẩm từ các thớ gỗ ,
bề mặ t sả n phẩ m có sự hà i hò a... và việc gia công các chi tiết cấu tạo
theo đú ng cá c quy trì nh sẽ tạ o nên sả n phẩ m có độ bề n cao
b. Về hệ thố ng nhà xưở ng
c. Về nguồ n nguyên liệ u sả n xuấ t
Nguồ n nguyên liệ u củ a công ty chủ yế u là nhậ p khẩ u từ
nướ c ngoà i chiế m đế n 80%, trong nướ c 20% để phục vụ cho hoạt
độ ng sả n xuấ t sả n phẩ m gỗ xuấ t khẩ u củ a công ty.
d. Về tì nh hình tà i chí nh
Tình hình tài chính được xem là yếu tố quan trọng phản ánh
r nhất về sức mạ nh và vị thế cạ nh tranh củ a công ty trên thương
trườ ng. Đây là cơ sở để công ty có nhữ ng quyế t sá ch xây dự ng chiế n
lượ c đầ u tư mở rộ ng sả n xuấ t kinh doanh có hiệ u quả.
Để đá nh giá về hiệ u quả hoạ t độ ng tà i chí nh củ a công ty
trong thờ i gian qua , ta đá nh giá hiệ u suấ t tà i chí nh thông qua cá c
thông số tà i chính.
* Khả năng thanh toán

- Phân đoạ n theo khu vự c đị a lý : 11
- Phân loạ i theo nhân khẩ u:
- Phân đoạ n theo phong cá ch
- Phân đoạn theo loại phng : Phòng Khách, phòng ngủ,
phòng bếp…
b. Thị trường mục tiêu hiện tại
Nhìn chung, công tác phân đoạn thị trường để lựa chọn thị
trường mục tiêu chưa được công ty quan tâm đúng mức. Việc lựa
chọn thị trường mục tiêu ở công ty chỉ dựa vào việc thuận lợi về mặt
địa lý, khả năng đáp ứng của công ty mà không dựa trên phương
pháp luận khoa học marketing. Đây là điểm hạn chế của công ty cần
phải khắc phục.
Tuy nhiên, trong giai đoạn này, công ty nhận thức được rằng
EU là thị trườ ng xuất khẩu đồ gỗ lớn thứ hai của Việt Nam , sau Hoa
K. Do đó Công ty đã xác đ ịnh được khách hàng mục tiêu lớ n như
Walmart, Metro, Carrefour, Scancom,…
c. Định vị sả n phẩ m
- Đối với sản phẩm gỗ ngoài trời công ty tiếp tục nghiên cứu
tạo ra nhữ ng chủ ng loạ i sả n phẩ m đa năng, dễ thá o rờ i và lắ p rá p.
- Đối với sản phẩm gỗ nội thất, chủng loại này phong phú đa
dạng, phục vụ cho nhiều phân đoạn khác nhau . Bộ phậ n thiế t kế củ a
công ty cà n phả i nghiên cứ u các mẫu mã sản phẩm đáp ứng cho từng
phân loạ i thị trườ ng về tuổ i tá c, màu sắc, các loại phng, khu vự c đị a
lý khác nhau như đã trình bày ở phần trên.
2.3.4. Chiến lƣợc xuất khẩu hiện tại của công ty
a. Chiế n lượ c xuất khẩu chung
Việc xây dựng các mục tiêu và định hướng cho chiến lược
13
Trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm thì vấn đề quan trọng là
phải lựa chọn kênh phân phối nào có hiệu quả nhất ở những thị
trường khác nhau. Kênh phân phối là cầu nối trung gian giữa Công
ty và khách hàng. Các kênh phân phối tạo nên dòng chảy hàng hoá
tới người tiêu dùng.
* Xúc tiến bán hàng:
Để tồn tại và phát triển mạnh mẽ, xúc tiến bán hàng là một
trong những khâu hết sức quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp sản
xuất kinh doanh. Thông qua hình thức xúc tiến mà người tiêu dùng
có thể nhận biết được sản phẩm của doanh nghiệp mình một cách
chính xác và nhanh nhất so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh,
kích thích nhu cầu mua sắm của khách hàng.
b. Chính sách t chức nhân sự
Nguồ n nhân lự c đó ng mộ t vai trò quan trọ ng trong sự thà nh
công củ a công ty . Vớ i quy trì nh sả n xuấ t qua nh iề u công đoạ n, qua
nhiề u khâu khá c nhau, để có được người lao động đảm nhận được tất
cả các quy trình trên cũng là một vấn đề công ty cần quan tâm.
c. Chính sách về ti chính
- Phân tí ch đá nh giá lạ i cá c dự á n đầ u tư mà công ty đang
thự c hiệ n, đá nh giá thự c trạ ng tà i chính củ a công ty để có nhữ ng điề u
chỉnh kịp thời . Xây dự ng kế hoạ ch sử dụ ng nguồ n vố n và quả n lý
nguồ n vố n đầ u tư và o cá c dự á n mộ t cá ch hiệ u quả , khoa họ c, mang
lại hiệ u quả cao.
- Kiể m soá t cá c nguồ n chi phí đầ u và o trong quá trì nh sả n
xuấ t để hạ giá thà nh sả n phẩ m , tạo điều kiện thuận lợi trong cạnh
tranh.



15
+ Chưa có đị nh hướ ng để huy độ ng nguồ n lự c xây dự ng mộ t
chiế n lượ c xuấ t khẩ u sả n phẩ m gỗ sang thị trườ ng EU.
+ Công tá c phân tí ch, dự bá o đá nh giá môi trườ ng chưa đượ c
chú trọng.
+ Các kế hoạch chi ến lược chưa được xây dựng một cách
đồ ng bộ .
2.4.3. Nguyên nhân tồn tại
- Công ty chưa nhậ n đị nh đượ c việ c xây dự ng mộ t chiế n
lượ c xuấ t khẩ u sang thị trườ ng EU trong dà i hạ n có ý nghĩ a quan
trọng trong việc định hướng phát triển của công ty trong tương lai để
có hướng đầu tư đúng đắn, kịp thời.
- Ban lã nh đạ o công ty chỉ mớ i quan tâm , tậ p trung và o mụ c
tiêu trướ c mắ t do cò n nhiề u khó khăn trong việ c xây dự ng chiế n
lượ c.
- Đội ngũ cán bộ của công ty chưa đá p ứ ng đượ c cá c yêu cầ u
trong việ c chủ độ ng xây dự ng mộ t chiế n lượ c xuấ t khẩ u.
- Công ty chưa có bộ phậ n riêng để tổ ng hợ p xây dự ng chiế n
lượ c cho toà n công ty cũ ng như cho cá c cấ p chiế n lượ c đơn vị kinh
doanh củ a công ty.
- Công ty chưa nhậ n thứ c đầ y đủ vai trò và sự cầ n thiế t củ a
mộ t chiế n lượ c kinh doanh dà i hạ n đố i vớ i hoạ t độ ng củ a mì nh cũ ng
như chiế n lượ c xuấ t khẩ u sả n phẩ m gỗ sang thị trườ ng EU nó i riêng.
- Nhậ n thứ c về lý luậ n, thự c tiễ n về vai trò củ a công tá c xây
dự ng chiế n lượ c xuấ t khẩ u cò n là mộ t công việ c khá mớ i mẻ về nộ i
dung, hình thức , phương phá p xây dự ng đố i vớ i mộ t số bộ phậ n
trong công ty.

17
đị nh gồ m cả quy đị nh củ a EU và Anh , Pháp, Bỉ trong đó chú trọ ng
các quy định về nguồn gố c nguyên liệ u gỗ , kiể m đị nh thự c vậ t , an
toàn sức khe người tiêu dùng...
3.1.3. Phân tí ch các lƣ̣ c lƣợ ng cạ nh tranh trên thị trƣờng
EU giai đoạ n 2012-2020
a. Cạnh tranh gia các đối thủ trong ngnh
b. Năng lự c thương lượng củ a ngườ i mua
c. Năng lự c thương lượ ng của cá c nhà cung cấ p
d. Đe dọ a củ a nhữ ng đố i thủ tiề m tà ng
e. Các sản phẩm thay thế
3.2. XÂY DƢ̣ NG MỤC TIÊU CHIẾN LƢỢC XUẤT KHẨU
3.2.1. Các căn cứ xây dựng mục tiêu
- Căn cứ và o mụ c tiêu , kế hoạ ch kinh doanh hà ng năm củ a
Công ty.
- Căn cứ và o phân tí ch môi trườ ng kinh doanh củ a công ty.
- Căn cứ và o khá ch hà ng trung thà nh củ a công ty trong suố t
thờ i gian qua và dự bá o nhu cầ u tiêu thụ củ a công ty trong thờ i gian
đến.
- Căn cứ chiế n lượ c phá t triể n lâm nghiệ p Việ t Nam giai
đoạ n 2006 - 2020 tại Quyết định số 18/2007/QĐ-TTg ngà y 05 tháng
02 năm 2007 của Thủ tướng Chính phủ.
- Căn cứ và o nhu cầ u tiêu thụ sả n phẩ m gỗ trên thế giớ i ngà y
càng tăng đáng kể . Theo Hiệ p hộ i gỗ và lâm sả n Việ t Nam , nhu cầ u
sử dụ ng đồ gỗ trên thế giớ i hiệ n vẫ n tăng khá cao , trong khi đó thị
phầ n đồ gỗ củ a Việ t Nam chưa đạ t tớ i con số 1% thị phần đồ gỗ thế
giớ i

19
hiệ n đạ i, nên cuộ c số ng củ a ngườ i Tây Âu ngà y cà ng đượ c tổ chứ c
gọn nh, dễ mang. Do đó công ty nên sả n xuấ t nhữ ng mặ t hà ng g ỗ
tinh chế ngoài trời, gỗ trn gọ n, nh dễ tháo rời và lắp ráp.
3.3.2. Định vị sản phẩm
Công ty đã xá c đị nh thị trườ ng mụ c tiêu sẽ là thị trườ ng EU ,
trên cơ sở phân tí ch nhu cầ u thị hiế u củ a thị trườ ng . Các sản phẩm
công ty sẽ phá t triể n trong thờ i gian tớ i sẽ là cá c chủ ng loạ i sả n phẩ m
gỗ ngoà i trờ i và sả n phẩ m gỗ nộ i thấ t.
- Đối với sản phẩm gỗ ngoài trời công ty tiếp tục nghiên cứu
tạo ra những chủng loại sản phẩm đa năng, dễ thá o rờ i và lắ p rá p.
- Đối với sản phẩm gỗ nội thất, chủng loại này phong phú đa
dạng, phục vụ cho nhiều phân đoạ n khá c nhau. Bộ phậ n thiế t kế củ a
công ty cà n phả i nghiên cứ u cá c mẫ u mã sả n phẩ m đá p ứ ng cho từ ng
phân loạ i thị trườ ng về tuổ i tá c, màu sắc, các loại phng, khu vự c đị a
lý khác nhau như đã trình bày ở phần trên.
3.4. LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC XUẤT KHẨU
3.4.1. Hình thành các phƣơng án chiến lƣợc xuất khẩu
Do nguồ n tà i nguyên có hạ n đồ ng thờ i cũ ng để đạ t đượ c hiệ u
quả cao nhất với chi phí tốn thấp nhất , công ty phả i lự a chọ n mộ t
trong cá c chiến lược để theo đạt được mục tiêu đã đề ra như sau:
a. Chiến lược gia công xuất khẩu
b. Chiến lược xuất khẩu gián tiếp
c. Chiến lược xuất khẩu trực tiếp
3.4.2. Lƣ̣ a chọ n chiế n lƣợ c xuấ t khẩ u
Qua quá trình tìm hiểu, nghiên cứu thực trạng tác giả đã đề
xuất một số các phương án chiến lược. Mỗi phương án đều có những
ưu và nhược điểm của nó.



21
- Xây dự ng cá c chí nh sá ch đị nh giá cho từ ng phân đoạ n thị
trườ ng, từ ng nhó m khá ch hà ng và nhó m sả n phẩ m.
c. Chính sách phân phối
Kênh phân phố i giữ vai trò quan trọ ng trong việ c đưa sả n
phẩ m củ a công ty đế n vớ i khá ch hà ng trong thị trườ ng mụ c tiêu củ a
mình, hiệ n nay đố i vớ i cá c công ty kênh phân phố i là vấ n đề đá ng
quan tâm nhấ t, công ty cầ n phả i xây dự ng hoà n thiệ n hệ thố ng kênh
phân phố i củ a mì nh để sả n phẩ m có thể và o đượ c thị trườ ng mụ c tiêu
mộ t cá ch thuậ n lợ i
3.5.2. Chính sách nguồn nhân lực
Nguồ n nhân lự c đó ng mộ t vai trò quan trọ ng trong sự thà nh
công củ a công ty . Vớ i quy trì nh sả n xuấ t qua nhiề u công đoạ n , qua
nhiề u khâu khá c nhau, để có được người lao động đảm nhậ n đượ c tấ t
cả các quy trình trên cũng là một vấn đề công ty cần quan tâm . Để
phát triển nguồn nhân lực và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực đi
hi công ty:
- Thườ ng xuyên tổ chứ c cá c lớ p đà o tạ o, đà o tạ o lạ i và nâng
cao tay nghề cho độ i ngũ lao độ ng trự c tiế p tạ o ra sả n phẩ m, các lớp
về an toà n lao độ ng, quy trì nh sả n xuấ t...
- Xây dự ng cá c chí nh sá ch về tiề n lương mộ t cá ch hợ p lý để
giữ chân nguồ n lao độ ng có trì nh độ , nghiệ p vụ chuyên môn, kích
thích sự nhiệt tình và gắn bó lâu dài với công ty...
- Quan tâm đến độ i ngũ lao độ ng giá n tiế p, trong đó đặ c biệ t
là đội ngũ làm trong lĩnh vực xuất khẩu , công ty cầ n tổ chứ c hoặ c
cho đi đà o tạ o cá c khó a học về kỹ năng đàm phán , các khóa về luật
pháp quốc tế để nắm bắt các luật lệ quốc tế tránh trường hợp thiệt hại
- Đẩy mạnh phát triển các trung tâm thương mại tại các thị
trường xuất khẩu chính nhằm giới thiệu sản phẩm
- Cần thành lập cơ quan chuyên trách phân tích, dự báo thị
trường.
- Hỗ trợ hạ tầng phục vụ xuất khẩu: Nhà nước cần ban hành
các chính sách ưu đãi trong hoạt động xuất nhập khẩu
- Thường xuyên tổ chức các hội chợ và thiết lập mạng lưới
xúc tiến thương mại tại thị trường nước ngoài, đặc biệt là thị trường
EU.
- Kiện toàn bộ máy tổ chức, tổ chức lại mô hình hoạt động
để thực hiện tốt vai tr là người hỗ trợ.
Cần cung cấp các thông tin đầy đủ liên quan đến các thị
trường quốc tế
2. KẾT LUẬN
Ngành công nghiệp chế biến gỗ đang được coi là một tro ng
các ngành chủ lực của nước ta trong hoạt động xuất khẩu trên thị
trườ ng quố c tế , kim ngạ ch từ hoạ t độ ng xuấ t khẩ u mang về đứ ng
trong top 5 các mặt hàng xuất khẩu của nước ta. Ngoài ra với một thị
trườ ng tiêu thụ sả n p hẩ m gỗ rộ ng lớ n khắ p thế giớ i đã tạ o điề u kiệ n
thuậ n lợ i cho nhiề u nướ c trên thế giớ i phá t triể n ngà nh công nghiệ p
chế biế n gỗ để chiế m thị phầ n trên thị trườ ng nà y để thu nguồ n ngoạ i
tệ về cho đấ t nướ c củ a họ , trong khi đó đố i vớ i thị trườ ng rộ ng lớ n
nhiề u tiề m năng nà y thì sả n phẩ m gỗ xuấ t khẩ u củ a ngà nh công
nghiệ p chế biế n gỗ nướ c ta chưa chiế m đế n 1% thị phần. Điề u nà y
đã đặ t ra nhiề u câu hỏ i cho Chí nh phủ , các Bộ ngành, các chuyên gia
nghiên cứ u, các công ty, doanh nghiệ p chế biế n gỗ ở nướ c ta và cũ ng