ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
---------------------

HÀ THANH HIỆN

XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN
CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG
VÀ THƢƠNG MẠI MHDI 10

LUẬN VĂN THẠC SĨ
QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

Hà Nội – 2016


ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
---------------------

HÀ THANH HIỆN

XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN
CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG
VÀ THƢƠNG MẠI MHDI 10
Chuyên ngành: Quản trị công nghệ và Phát triển doanh nghiệp
Mã số: Chun ngành thí điểm
LUẬN VĂN THẠC SĨ
QUẢN TRỊ CƠNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. HOÀNG VĂN HẢI

Cuối cùng tôi xin gửi lời cảm ơn đến các lãnh đạo, cán bộ Công ty cổ phần Đầu tƣ
Xây dựng và Thƣơng mại MHDI 10, các lãnh đạo Tổng công ty và đối tác, cơ quan
quản lý bên ngồi đã nhiệt tình trao đổi, góp ý và cung cấp thơng tin tƣ liệu cho tơi
hồn thành kế t quả nghiên cƣ́u luận văn.
Xin trân tro ̣ng cảm ơn!
Tác giả luận văn

Hà Thanh Hiện


MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ........................... Error! Bookmark not defined.
DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ ..................... Error! Bookmark not defined.
DANH MỤC SƠ ĐỒ ................................................. Error! Bookmark not defined.
PHẦN MỞ ĐẦU.......................................................................................................... 6
1. Tính cấp thiết của đề tài ............................................................................................ 6
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu ............................................................................ 7
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu ............................................................................ 8
4. Những đóng góp của luận văn .................................................................................. 9
5. Kết cấu của luận văn ................................................................................................. 9
CHƢƠNG 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ
CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP .......................................... 10
1.1. Tổng quan nghiên cứu về xây dựng chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp ..... 10
1.1.1. Các cơng trình nghiên cứu trên thế giới .................................................... 10
1.1.2. Các cơng trình nghiên cứu trong nƣớc ...................................................... 11
1.1.3. Đánh giá kết quả nghiên cứu của các cơng trình khoa học đã công bố .... 13
1.2. Những nội dung lý luận cơ bản về xây dựng chiến lƣợc phát triển của doanh
nghiệp .......................................................................................................................... 13
1.2.1. Khái niệm chiế n lƣơ ̣c ................................................................................ 13
1.2.2. Vai trò của chiế n lƣơ ̣c đối với doanh nghiệp ............................................ 15

3.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty MHDI 10 ......... Error!
Bookmark not defined.
3.2. Phân tích mơi trƣờng bên ngồi của cơng ty MHDI 10Error! Bookmark not defined.
3.2.1. Phân tích mơi trƣờng vĩ mơ....................... Error! Bookmark not defined.
3.2.2. Phân tích môi trƣờng vi mô....................... Error! Bookmark not defined.


3.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFEError!

Bookmark

not

defined.
3.3. Phân tích mơi trƣờng bên trong của Cơng ty ....... Error! Bookmark not defined.
3.3.1. Nguồn nhân lực ......................................... Error! Bookmark not defined.
3.3.2. Năng lực tài chính ..................................... Error! Bookmark not defined.
3.3.3. Năng lực sản xuất ...................................... Error! Bookmark not defined.
3.3.4. Trình độ cơng nghệ ................................... Error! Bookmark not defined.
3.3.5. Công tác tổ chức quản lý của Công ty ...... Error! Bookmark not defined.
3.3.6. Năng lực Marketing .................................. Error! Bookmark not defined.
3.3.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE ta ̣i công tyError! Bookmark
not defined.
CHƢƠNG 4. ĐỀ XUẤT LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC VÀ GIẢI PHÁP THỰC
HIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY
DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI MHDI 10 GIAI ĐOẠN 2016-2025Error!

Bookmark

not defined.

not

defined._Toc471327406
4.4. Các giải pháp chủ yếu nhằm triển khai chiến lƣợc phát triển của Công ty cổ phần

Đầu tƣ Xây dựng và Thƣơng mại MHDI 10 giai đoạn 2016-2025Error! Bookmark not defined
4.4.1. Các giải pháp hoàn thiện bộ máy tổ chức, đào tạo phát triển nguồn nhân
lực ........................................................................ Error! Bookmark not defined.
4.4.2. Các giải pháp chiến lƣợc nâng cao năng lực sản xuấtError!

Bookmark

not defined.
4.4.3. Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc tài chínhError!

Bookmark

not

defined.
4.4.4. Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc marketing và xây dựng thƣơng hiệu
............................................................................. Error! Bookmark not defined.
4.5. Một số kiến nghị .................................................. Error! Bookmark not defined.
4.5.1. Về phía Tổng cơng ty Đầu tƣ phát triển Nhà và Đơ thị Bộ quốc phịng
............................................................................. Error! Bookmark not defined.
4.5.2. Về phía Nhà nƣớc ..................................... Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN ................................................................ Error! Bookmark not defined.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ................................................................... 20



đƣợc thành lập và đi vào hoạt động đƣợc một năm. MHDI 10 là một công ty cổ phần
đƣợc thành lập trên cơ sở góp vốn 51% của Tổng công ty Đầu tƣ phát triển nhà và
đô thị Bộ Quốc phịng (MHDI) và hai cổ đơng khác. Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của


MHDI 10 là tƣ vấn khảo sát thiết kế; thi cơng xây lắp cơng trình; và đầu tƣ kinh doanh
bất động sản. Tuy nhiên, so với các doanh nghiệp trong ngành xây dựng, năng suất
lao động của MHDI 10 chỉ ở mức trung bình, khả năng cạnh tranh về chất lƣợng
dịch vụ cịn hạn chế, cơng tác marketing chƣa mạnh, khả năng dự báo thị trƣờng yếu.
Bên cạnh đó, Cơng ty chƣa tạo dựng đƣợc thƣơng hiệu, cơ cấu tổ chức đang trong
q trình hồn thiện, quản trị doanh nghiệp chƣa đạt mức độ chuyên nghiệp.
Thêm vào đó, việc chƣa xác định chiến lƣợc phát triển dài hạn rõ ràng dẫn
đến Cơng ty MHDI 10 khó có thể xác định đƣợc vị trí hiện tại của mình, và rất dễ bị
tổn thƣơng trong điều kiện các yếu tố môi trƣờng thay đổi. Do đó, sự thành cơng hay
thất bại của Công ty trong giai đoạn này gắn liền với việc có một chiến lƣợc phát
triển tốt hay khơng. Vấn đề xây dựng chiến lƣợc phát triển cho Công ty hiện nay và
hơn bao giờ hết càng trở nên quan trọng và cấp thiết, vì nó xác lập đƣợc hƣớng đi
đúng đắn, quyết định sự tồn tại và thành công của công ty, đem đến cho công ty sự
năng động trong kinh doanh cùng với khả năng nắm bắt và chiếm lĩnh thị trƣờng,
đồng thời nâng cao đƣợc vị thế của cơng ty trên thƣơng trƣờng và linh hoạt ứng phó
trƣớc những biến động môi trƣờng kinh doanh.
Nhận thức đƣợc tầm quan trọng của vấn đề này, tác giả đã lựa chọn đề tài:
“Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương
mại MHDI 10” làm đề tài luận văn thạc sỹ của mình với mong muốn tìm ra các
chiến lƣợc lâu dài cho sự phát triển của Công ty.
- Câu hỏi đặt ra đối với vấn đề nghiên cứu:
1. Thực trạng hoạt động kinh doanh và cơ sở xây dựng chiến lƣợc phát triển
của Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng và Thƣơng mại MHDI 10 nhƣ thế nào?
2. Cần lựa chọn chiến lƣợc phát triển nhƣ thế nào cho Công ty cổ phần Đầu tƣ
Xây dựng và Thƣơng mại MHDI 10 trong giai đoạn 2016-1025 và các giải

quý 3 năm 2016; đề xuất chiến lƣợc phát triển đến năm 2025.


4. Những đóng góp của luận văn
- Về lý luận: Khái quát những vấn đề cơ bản về chiến lƣợc phát triển, xây dựng chiến
lƣợc phát triển của doanh nghiệp.
- Về thực tiễn: Là cơng trình đầu tiên nghiên cứu một cách toàn diện, đánh giá khách
quan thực trạng hoạt động kinh doanh và cơ sở xây dựng chiến lƣợc phát triển của
Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng và Thƣơng mại MHDI 10. Trên cơ sở phân tích
các yếu tố nội tại và môi trƣờng của Công ty MHDI 10 để xác định cơ hội, thách
thức, điểm mạnh và điểm yếu của công ty, nghiên cứu đề xuất chiến lƣợc phát triển
và các giải pháp thực hiện chiến lƣợc phát triển.
- Luận văn có thể làm tài liệu tham khảo giúp Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng và
Thƣơng mại MHDI 10 xác lập đƣợc hƣớng đi đúng đắn và hoạch định chiến lƣợc
phát triển bền vững của Công ty trong môi trƣờng cạnh tranh hiện nay.

5. Kết cấu của luận văn
Phần mở đầu
Chƣơng 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lí luận về chiến lƣợc phát triển
cho doanh nghiệp
Chƣơng 2. Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu
Chƣơng 3. Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh và cơ sở xây dựng chiến lƣợc
phát triển của Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng và Thƣơng mại MHDI 10
Chƣơng 4. Đề xuất lựa chọn chiến lƣợc và giải pháp thực hiện chiến lƣợc phát triển
của Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng và Thƣơng mại MHDI 10 giai đoạn 20162025


CHƢƠNG 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ
LÍ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. Tổng quan nghiên cứu về xây dựng chiến lƣợc phát triển của

xây dựng đầy đủ các bƣớc của quy trình quản trị chiến lƣợc từ xây dựng, thực thi đến
kiểm soát chiến lƣợc. Một số vấn đề nổi bật đƣợc đề cập đến trong cuốn sách nhƣ:


Khái niệm và kỹ thuật quản lí; Các nhiệm vụ hoạch định quản lí; Quản lí cơng
nghiệp và quản lí cạnh tranh; Đánh giá nguồn lực công ty và khả năng cạnh tranh;
Chiến lƣợc cạnh tranh trong các công ty… Thêm vào đó, cuốn sách đã đƣa ra và
phân tích rất nhiều tình huống quản trị chiến lƣợc ở nhiều doanh nghiệp khác nhau
trên thế giới.
Cũng có nhiều tác giả khác nghiên cứu về chiến lƣợc phát triển nhƣ: Nghiên
cứu của Pankaj Ghemawat (2002) đã chỉ ra sự khác biệt về hiệu suất bền vững giữa
các doanh nghiệp lựa chọn chiến lƣợc liên kết ngang và liên kết dọc. Tác giả đã sử
dụng bảng hỏi có cấu trúc để tìm hiểu lý do vì sao các doanh nghiệp có thể lựa chọn
các chiến lƣợc kinh doanh phù hợp và đạt hiệu quả cao.
Nghiên cứu của Arpan Kumar Kar (2009) tập trung vào các mơ hình khác
nhau của kinh doanh chiến lƣợc và làm thế nào họ nhận đƣợc tác động thông qua
thƣơng mại điện tử. Trong nghiên cứu, tác giả sử dụng mơ hình năm lực lƣợng cạnh
tranh của Porter để đánh giá ảnh hƣởng của thƣơng mại điện tử đến chiến lƣợc kinh
doanh và khả năng cạnh tranh của cơng ty nhƣ thế nào.

1.1.2. Các cơng trình nghiên cứu trong nƣớc
Tại Việt Nam cũng có nhiều cơng trình nghiên cứu về chiến lƣợc nhƣ:
Đề tài "Phân tích và đề xuất chiến lược của Công ty cổ phần tư vấn thiết kế
xây dựng Toàn Phương đến năm 2015" của Huỳnh Văn Tâm, đồ án tốt nghiệp MBA
- Đại học HELP năm 2010. Đề tài đã khái quát các vấn đề lý luận cũng nhƣ thực tiễn
về chiến lƣợc kinh doanh đối với các doanh nghiệp nói chung và đối với các doanh
nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tƣ vấn thiết kế xây dựng nói riêng.
Nguyễn Đức Cƣờng (2015), Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ
phần bê tông Hà Thanh. Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Học Viện Bƣu chính
Viễn thơng. Cơng trình nghiên cứu đã hệ thống hóa những lý luận cơ bản về cạnh

kinh doanh và môi trƣờng nội tại của cơng ty. Từ đó tập trung vào việc xây dựng
chiến lƣợc kinh doanh phù hợp cho từng giai đoạn phát triển của công ty, nhằm nâng
cao hiệu quả của hoạt động kinh doanh, góp phần giảm thiểu những nguy cơ rủi ro từ
mơi trƣờng bên ngồi và bên trong của doanh nghiệp.


1.1.3. Đánh giá kết quả nghiên cứu của các công trình khoa học đã cơng
bố
Các cơng trình nghiên cứu trong nƣớc và nƣớc ngoài về quản trị chiến lƣợc
rất phong phú và đa dạng. Mỗi cơng trình có một cách tiếp cận và triển khai khác
nhau nhƣng về cơ bản vẫn tuân theo các quy trình của quản trị chiến lƣợc. Có thể
thấy rằng, các nghiên cứu trên đều đã chỉ ra tầm quan trọng của việc nghiên cứu
chiến lƣợc, xây dựng chiến lƣợc, lựa chọn chiến lƣợc tối ƣu đối với sự tồn tại và phát
triển của các tổ chức, doanh nghiệp. Bên cạnh đó, các cơng trình trên cũng đã đƣa ra
một số giải pháp khá hữu ích và khả thi nhằm xây dựng chiến lƣợc phát triển đối với
khách thể nghiên cứu. Đây là kiến thức nền tảng mang ý nghĩa lý luận và thực tiễn,
làm cơ sở cho tác giả nghiên cứu và phát triển trong luận văn.
Đã có nhiều đề tài nghiên cứu về xây dựng chiến lƣợc phát triển của các
doanh nghiệp xây dựng ở Việt Nam. Tuy nhiên hiện nay chƣa có một cơng trình nào
nghiên cứu về xây dựng chiến lƣợc phát triển cho Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng
và Thƣơng mại MHDI 10. Những vấn đề luận văn cần tập trung giải quyết đó là, tìm
hiểu mục tiêu phát triển của doanh nghiệp; phân tích, đánh giá mơi trƣờng bên trong
và mơi trƣờng kinh doanh bên ngồi để xác định cơ hội, thách thức, điểm mạnh và
điểm yếu của công ty; nghiên cứu, đề xuất chiến lƣợc phát triển khả thi nhất và một
số giải pháp nhằm thực hiện chiến lƣợc phát triển của Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây
dựng và Thƣơng mại MHDI 10 đến năm 2025.

1.2. Những nội dung lý luận cơ bản về xây dựng chiến lƣợc phát triển
của doanh nghiệp
1.2.1. Khái niệm chiế n lƣơ ̣c

viên với nhau và giữa các nhà quản lý với nhân viên. Qua đó tăng cƣờng và nâng cao
hơn nữa nội lực của doanh nghiệp.
Chiến lƣợc là cơng cụ cạnh tranh có hiệu quả của doanh nghiệp. Trong điều
kiện tồn cầu hố và hội nhập kinh tế hiện nay đã tạo nên sự ảnh hƣởng và phụ thuộc
qua lại lẫn nhau giữa các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh. Chính q trình đó đã
tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp trên thị trƣờng. Ngoài những


yếu tố cạnh tranh nhƣ: giá cả, chất lƣợng, quảng cáo, marketing, các doanh nghiệp
còn sử dụng chiến lƣợc phát triển nhƣ một cơng cụ cạnh tranh có hiệu quả.

1.2.3. Các loại chiến lƣợc
Trong bất kỳ tổ chức nào, các chiến lƣợc đều tồn tại ở vài cấp độ khác nhau trải dài từ toàn bộ doanh nghiệp (hoặc một nhóm doanh nghiệp) cho tới từng các
nhân làm việc trong đó.
1.2.3.1. Chiến lƣợc cấp cơng ty
Chiến lƣợc cấp cơng ty liên quan đến mục tiêu tổng thể và quy mô của doanh
nghiệp để đáp ứng đƣợc những kỳ vọng của ngƣời góp vốn. Đây là một cấp độ quan
trọng do nó chịu ảnh hƣởng lớn từ các nhà đầu tƣ trong doanh nghiệp và đồng thời
nó cũng hƣớng dẫn quá trình ra quyết định chiến lƣợc trong tồn bộ cơng ty. Chiến
lƣợc cơng ty thƣờng đƣợc trình bày rõ ràng trong “tuyên bố sứ mệnh”. Hội đồng
quản trị, tổng giám đốc điều hành và các giám đốc điều hành cao cấp có nhiệm vụ cơ
bản và thẩm quyền cá nhân trong việc quyết định những chiến lƣợc lớn có ảnh
hƣởng đến tồn bộ cơng ty (Hồng Văn Hải, 2010). Chiến lƣợc cấp công ty do lãnh
đạo công ty ra quyết định và vạch rõ mục đích, các mục tiêu của công ty, xác định
ngành kinh doanh mà công ty theo đuổi, đồng thời thiết lập các chính sách và các kế
hoạch cơ bản để đạt đƣợc các mục tiêu đã đề ra. Trên cơ sở chiến lƣợc cấp công ty,
các đơn vị kinh doanh sẽ triển khai chiến lƣợc riêng của mình. Chiến lƣợc cấp cơng
ty chủ yếu tập trung vào thực hiện mục tiêu tăng trƣởng của doanh nghiệp, bao gồm:
Các chiến lược tăng trưởng. Mục tiêu của chiến lƣợc tăng trƣởng nhằm vào
thực hiện các mục tiêu tăng trƣởng nhƣ: Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận và thị phần

cụ thể. Nó liên quan đến các quyến định chiến lƣợc về việc lựa chọn sản phẩm, đáp
ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ, khai thác và tạo
ra đƣợc các cơ hội mới v.v.. Giám đốc các đơn vị kinh doanh (SBU) có trách nhiệm
về quản trị chiến lƣợc trong đơn vị kinh doanh. Một điểm đáng chú ý là cấp đơn vị
kinh doanh phải xác định rõ lợi thế của mỗi đơn vị so với từng đối thủ cạnh tranh
trong ngành để xác định chiến lƣợc cạnh tranh phù hợp và tƣơng thích với chiến lƣợc
cấp cơng ty. Ví dụ, chiến lƣợc dẫn đầu về chi phí (cost leadership strategy), chiến


lƣợc khác biệt hóa sản phẩm (Differentiation strategy), chiến lƣợc tập trung cho
phần thị trƣờng thích hợp (Focus strategy), chiến lƣợc phản ứng nhanh…
Dẫn đầ u về chi phí thấ p
Phấ n đấ u trở thành ngƣời cung cấ p có giá thành thấ p trong ngành là mô ̣t cách
tiế p câ ̣n ca ̣nh tranh ma ̣nh mẽ ta ̣i các thi ̣trƣờng

- nơi ngƣời mua nha ̣y cảm về giá .

Mục đích là mở ra ƣu thế bền vƣ̃ng về giá trƣớc các đố i thủ ca ̣nh tranh và sau đó sƣ̉
dụng ƣu thế giá thấp của công ty làm cơ sở buộc đối thủ cạnh tranh phải bán phá giá
và giành đƣợc thị phần của họ.
Khác biệt hóa
Khác biệt hóa xuất phát từ vi ệc tạo ra giá trị dành cho ngƣời mua một cách
đô ̣c đáo, đơ ̣c nhấ t. Khác biệt hóa có thể là kết quả thông qua từ việc đáp ứng các tiêu
chuẩ n sƣ̉ du ̣ng hoă ̣c tiêu chuẩ n dấ u hiê ̣u nhâ ̣n biế t

, mă ̣c dù trong nhƣ̃ng hin
̀ h thƣ́c

bề n vững nhất thì khác biệt hóa đƣợc hình thành từ cả hai . Khác biệt hóa bền vững
đòi hỏi mơ ̣t doanh nghiê ̣p phải thƣ̣c hiê ̣n hàng loa ̣t các hoa ̣t đô ̣ng giá tri ̣mô ̣t cách đô ̣c

giỏi, chiến lƣợc sử dụng lao động, chiến lƣợc phát triển các khả năng tiềm tàng của
nguồn nhân lực, bộ phận tài chính có chiến lƣợc tập trung vốn đầu tƣ để cải tiến sản
phẩm nhằm tạo lợi thế cạnh tranh, bộ phận Marketing có chiến lƣợc sản phẩm, chiến
lƣợc giá, chiến lƣợc phân phối, chiến lƣợc xúc tiến sản phẩm, chiến lƣợc đa dạng
hóa mặt hàng…

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
A. Tiếng Việt
1. Nguyễn Thị Vân Anh (2007), Hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại tập đồn
bưu chính viễn thơng Việt Nam (VNPT) trong bối cảnh hội nhập, Luận văn
thạc sỹ - Đại học Ngoại thƣơng.
2. Chu Văn Cấp (chủ biên) (2003), Nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh
tế Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế và thế giới, NXB Chính trị quốc
gia, Hà Nội.
3. Nguyễn Cảnh Chất (2005), Xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh con đường đến thành cơng, NXB Lao động
4. Trƣơng Đình Chiến (2010), Quản trị Marketing, Đại học Kinh tế Quốc dân,
Hà Nội.


5. Dƣơng Thị Dung (2015), Chiế n lược kinh doanh c ủa cơng ty cổ phần Supe
phốt phát và Hóa chất Lâm Thao, Luận văn thạc sỹ - Trƣờng Đại học Kinh tế
6. Nguyễn Quốc Dũng (2000), Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường ở Việt
Nam, Luận án Tiến sỹ Kinh tế, Học viện Chính Trị Quốc Gia Hồ Chí Minh,
Hà Nội.
7. Nguyễn Khƣơng (2012), Tập đồn kinh tế: Mơ hình quản lý và chiến lược
phát triển, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và kinh doanh, tập 28
8. Hoàng Văn Hải (chủ biên) (2012), Tinh thần doanh nghiệp Việt Nam trong
hội
nhập, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội.
9. Hoàng Văn Hải (chủ biên) (2010), Quản trị chiến lược, tái bản lần thứ nhất,