Bí quyết làm lãnh đạo
Nhiều lãnh đạo thường dẫn câu “Thương trường là chiến trường” để biện
minh cho hành động hoặc triết lý kinh doanh của mình. Tuy nhiên thực tế đã
chứng minh rằng, hòa bình mới là điểm cốt lõi của sự phát triển bền vững,
mang lại sự giàu sang và hạnh phúc cho con người.
Ernest Renan, một triết gia lớn, đã nói: “Khoa học mà không lương tâm chỉ là sự sụp đổ của tâm
hồn”, tư tưởng này cũng đúng trong lĩnh vực kinh doanh mà các lãnh đạo và nhà điều hành nên để
ý. Xin giới thiệu tám đức tính cơ bản mà nhiều lãnh đạo trên thế giới và Việt Nam đã vận dụng khá
thành công.
Bình tĩnh
Doanh nghiệp là một quần thể con người với những mâu thuẫn nội tại phức tạp và chịu những tác
động từ bên ngoài như cạnh tranh, quan liêu hành chính, công nợ khó đòi... Người lãnh đạo hay
người điều hành gặp muôn vàn điều bực dọc, khó khăn, nếu không bình tĩnh thì sự sáng suốt sẽ
mất đi, lúc đó sự quyết đoán sẽ trở thành võ đoán làm ức chế cấp dưới.
Tự tin
Nhà lãnh đạo cần phải tự tin để tạo dựng niềm tin cho tập thể mình đang điều hành. Những lúc
doanh nghiệp đương đầu với khó khăn, sóng gió, sự tự tin sẽ giúp nhà quản lý khởi động được
sức mạnh tổng hợp của tập thể. Khi quân tướng đã một lòng, chiến thắng là chắc chắn.
Can đảm
Dám nhận sứ mệnh lãnh đạo và điều hành một tập thể, đó là sự can đảm. Bởi vì sự thành công
hay thất bại của người lãnh đạo đều có ảnh hưởng rất lớn tới từng cá nhân trong tập thể đó, từ
yếu tố tinh thần đến vấn đề kinh tế. Một lãnh đạo giỏi là người biết can đảm để lắng nghe những
phản biện của cấp dưới. Can đảm để sửa sai và công nhận sự sai lầm của mình một cách chân
tình. Người lãnh đạo và điều hành một khi đã biết dấn thân và chấp nhận rủi ro thì đôi lúc cũng
phải can đảm đưa ra những quyết định - đã được cân nhắc - dù không được đa số đồng ý.
Lo xa
Hôm qua, hôm nay, ngày mai có biết bao nhiêu rủi ro tiềm ẩn và cũng có nhiều cơ hội để phát
triển. Người lãnh đạo và điều hành phải biết giải bài toán tài chính rất mâu thuẫn và phải biết biến
mâu thuẫn thành sức mạnh cấp số nhân. Chuyển bại thành thắng, chuyển thắng thành thắng to
mà nhân viên của mình không phải quá gian khổ.
Trân trọng