Luận văn tốt nghiệp

Tổ chức quản lý và sản xuất của xí
nghiệp xây lắp điện
ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348
1
Lời mở đầu
Trong những năm gân đây, cùng với sự đổi mới cơ chế quản lý kinh tế,
hệ thống cơ sở hạ tầng của nước ta đã có sự phát triển vược bậc, đóng góp
đáng kể cho sự phát triển đất nước. Thành công của ngành xây dựng cơ bản
trong những năm qua đã tạo tiền đề không nhỏ thúc đẩy quá trình công
nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước.
Ngành xây d
ưng cơ bản giữ vai trò hết sức quan trọng trong hệ thống
các ngành sản xuất vật chất của nền kinh tế. Nó tạo ra các các cơ sở vật chất
kỹ thuật ban đầu nhằm duy trì và thúc đẩy sự phát triển của toàn bộ nền kinh
tế quốc dân. Như vậy bất kỳ một quốc gia nào cũng đều hết sức quan tâm tới
việc phát triển cơ sở hạ
tầng đất nước, đăc biệt Việt Nam là một nước đang
phát triển, nơi mà hệ thống cơ sở hạ tầng còn quá yếu kém để có thể phúc
đẩy sự phát triển nền kinh tế đất nước.
Qua thời gian thực tập tại xí nghiệp xây lắp điện thuộc Công ty Điện
lực I, được sự giúp đỡ của thầy giáo Phạm Văn Minh cung với các cán bộ
phòng t

Xét theo nguồn vôn: Vốn do ngân sách nhà nước cấp: 2047 triệu đồng.
Vốn tự bổ xung : 72 tri
ệu đồng.
Xí nghiệp xây lắp điện là đơn vị có tư cách pháp nhân không đầy đủ,
thực hiện hạch toán phụ thuộc tổng công ty Điện lực I, có con dấu riêng,
được mở tài khoản ở Ngân hàng và được đăng ký kinh doanh theo nhiệm vụ
của Bộ được quy định.
Xí nghiệp đã tham gia xây dựng, sửa chữa nhiều công trình điên, xí
nghiệp không ngừng lớn mạnh trong nhiều năm qua. Xí nghiệp xây lắp
điện
đã đạt được rất nhiều bằng khen và cờ thưởng của Tổng công ty Điện lực
Việt Nam, Bộ công nghiệp, thành phố Hà nội, của thủ tướng chính phủ. đó
là những bước đánh dấu sự phát triển không ngừng và sự động viên, khích lệ
to lớn đối với xí nghiệp. Tổng số bằng khen, cờ thưởng mà xí nghiệp được
tặng là: 07 bằng khen và 03 cờ
thưởng.

ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348
3II. Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp.
Là một thành viên trực thuộc Công ty Điện lực I thuộc Tổng công ty
Điện lực Việt nam, Xí nghiệp xây lắp điện được đăng ký 2 ngành nghề kinh
doanh chủ yếu:
- Xây dựng, cải tạo, sửa chữa công trình đường dây và trạm điện.
- Xây dựng, sủa chữa công trình công nghiệp và dân dụng.

III. Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của xí nghiệp xây lắp điện.
Giám đốc
P. Giám đốc
XDCB - HC
P. Giám đốc
Kế ho
ạch SX
P. Giám đốc
K
ỹ thuật
Đội
Xây
dựng
I
Đội
Xây
dựng
II
Phòng
Hành
chính
Xưởng
Cơ

5
2. Chưc năng nhiệm vụ của mỗi phòng ban
Ban Giám đốc gồm có bốn người:
+ Giám đốc: là người có quyền điều hành và chịu trách nhiệm toàn diện
trong công ty, do Tổng Giám đốc công ty đề nghị, hội đồng quản trị bổ
nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật. Giám đốc là đại diện pháp nhân
của công ty và pháp nhân về hoạt động của công ty.
+ 3 phó giám đốc thực hiện các nhiệm vụ được giao và tham mưu cho giám
đốc.
- Phó giám đốc XDCB – HC
: chịu trách nhiệm về các đội xây dựng và
phòng Hành chính.
- Phó giám đốc KH – SX : chịu trách nhiệm về xưởng cơ khí và phòng kế
hoạch.
- Phó giám đốc kỹ thuật : chịu trách nhiệm về các phòng kỹ thuật, phòng
vật tư, Ban an toàn và các đội điện.

Phòng hành chính
Chức năng
:
Là phòng nghiệp vụ, có chức năng tổ chức thực hiện công tác tổng hợp
hành chính, quản trị, văn thư bảo mật, tuyên truyền, lưu trữ trong xí nghiệp.
Nhiệm vụ
:
 Là đầu mối giải quyết công tác hành chính, văn thư, lưư trữ, ấn loát,
thông tin liên lạc trong xí nghiệp theo pháp chế hành chính và quy
định của xí nghiệp.

ợp đồng kinh tế đã ký kết.
 Là đầu mối tổ chức thực hiện nhiệm vụ công tác đấu thầu trong xây
dựng của xí nghiệp.
 Có trách nhiệm tham gia công tác quản lý tổ chức sản xuất, hạch toán
kinh doanh trong nội bộ xí nghiệp.
ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348
7
Phòng tổ chức lao đông tiền lương
Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ, có chức năng quản lý công tác tổ chức bộ máy;
quản lý cán bộ, quản lý công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công tác thi đua
khen thưởng, công tác lao đông tiền lương và thưc hiện các chế độ chính
sách về lao động tiền lương.
Nhiệm vụ:

 Công tác tổ chức bộ máy:
- Nghiên cứu xây dựng công tác tổ chức quản lý SXKD của xí
nghiệp phù hợp với trình độ phát triển của xí nghiệp và yêu cầu của
công ty.
- Theo dõi, nghiên cứu, phân tích các hoạt động quản lý của các
đơn vị nhằm phát hiện những khuyết điểm và đề xuất phương án trình
giám đốc điều chỉnh, sửa đổi kịp thời.
- Là đầu mối biên soạn, sử
a đổi, quan hệ với cấp trên và các cấp
có thẩm quyền trong việc sửa đổi điều lệ tổ chức hoạt động hoặc chức
năng nhiệm vụ của xí nghiệp.

được duyệt, đúng tiến độ và quy chế xây dựng cơ bản hiện hành, đảm bảo
chất lượng, hiệu quả kinh tế.
Nhiệm vụ
:
 Là đầu mối giải quyết các lĩnh vực liên quan đến công tác quản lý xây
dựng của xí nghiệp.
 Tổ chức quản lý thi công công trình sau khi đã nhận lệnh sản xuất, hồ
sơ thiết kế dự toán công trình của phòng kế hoạch.
 Tham gia xét kế hoạch khen thưởng, kỹ luật trong xí nghiệp.