Hãy xây dựng văn hóa sáng tạo trong tập thể
( Bình chọn: 0 -- Thảo luận: 0 -- Số lần đọc: 2457)
Nếu được làm việc trong một môi trường sáng tạo, dường như ở các nhân viên cũng
nảy sinh nhiều ý tưởng sáng kiến hơn. Họ sẽ phát huy được sự năng động của mình
để thích nghi với những thay đổi tại công ty, nhờ đó giúp hoạt động kinh doanh của
bạn trở nên năng động hơn, có khả năng cạnh tranh tốt hơn trong một thế giới kinh
doanh thay đổi không ngừng.
Giải quyết vấn đề sáng tạo đồng nghĩa với việc phác họa nên những điểm tương đồng và
tìm ra mối liên hệ giữa các quy trình và sự kiện mà thông thường không được liên kết một
cách logic, đồng thời nối kết các bộ phận vốn rời rạc trong công ty.
Chỉ có sự cân bằng giữa công việc và con người mới đạt hiệu suất làm việc tốt nhất, cũng
như tạo ra được một môi trường lao động sáng tạo. Điều này đòi hỏi các kế hoạch khích lệ
và động viên nhân viên hợp lý tại những thời điểm khác nhau. “Nếu một nhà quản lý mà
lại không biết khích lệ nhân viên và khơi mở sự sáng tạo thì làm cách nào họ có thể trở
thành nhà quản lý? Một nhà quản lý tốt luôn có thái độ đúng mực và biết cách động viên
mọi người để họ đóng góp ý kiến cho công ty. Họ luôn hoan nghênh, trung thực và lịch sự,
không chỉ trích hay phàn nàn. Một nhà quản lý tốt luôn thể hiện mối quan tâm thực sự đến
người khác bằng việc tạo cho tất cả nhân viên cảm giác chính họ mới là người quan trọng.
Để tạo niềm tin, nhà quản lý tốt luôn biết bày tỏ mối cảm thông và đồng cảm đúng lúc”,
Harold Dresner, một chuyên gia nhân sự nổi tiếng người Anh, khẳng định.
Thực tế đã cho thấy nếu biết quan tâm khích lệ nhân viên và khơi mở một môi trường sáng
tạo, nhà quản lý sẽ gây dựng được thành công cho công ty mình. Dưới đây là những cách
thức giúp bạn xây dựng một nền văn hoá sáng tạo trong doanh nghiệp:
Mặc dù chỉ một vài người có khả năng sáng tạo bẩm sinh, nhưng phần lớn mọi người
đều có năng lực sáng tạo ở một vài cấp độ nào đó. Một nhà quản lý xuất sắc luôn biết
tập hợp mọi người lại với nhau: những người có thể đưa ra các sáng kiến mới, những
người không ngần ngại suy nghĩ theo phong cách mới, và những người có đủ kiên nhẫn để
theo đuổi công việc cho đến khi hoàn thành… để có được một tập thể làm việc sáng tạo.
Giao tiếp cởi mở là vô cùng thiết yếu. Các nhân viên cần nhận ra tất cả các khía cạnh của
vấn đề rồi từ đó đưa ra những giải pháp sáng tạo. Hãy đảm bảo rằng mọi nhân viên đều
thấu hiểu tập thể đang cố gắng đạt được điều gì, cũng như những mục tiêu và mong đợi

được ngăn ngừa, và đó là trách nhiệm của nhà quản lý sao cho mọi hoạt động trong công ty
không bị chi phối bởi một quyền lực nào cả.
Sau cùng, khi chúng ta nghĩ về sự sáng tạo trong công ty, chúng ta thường tập trung vào
việc làm thế nào để nảy sinh càng nhiều ý tưởng mới bao nhiêu càng tốt bấy nhiêu. Tuy
nhiên, mọi việc không chỉ dừng lại ở đó. Có rất nhiều ý tưởng tốt, nhưng quan trọng là bạn
cần lựa chọn, động viên và hiện thực hóa các ý tưởng khả thi nhất. Muốn vậy, bạn hãy tập
trung vào việc thực thi ý tưởng cũng như việc khơi mở ý tưởng, đồng thời đảm bảo rằng
các ý tưởng sáng tạo sẽ được công nhận và bảo vệ khi chúng được chuyển vào các dự án,
chương trình hay sản phẩm cụ thể.