Quản lí dự án
Quản lí dự án
Công nghệ thông tin
Công nghệ thông tin
5
5
-
-
Theo dõi và kiểm soát dự án
Theo dõi và kiểm soát dự án
12/19/2004
12/19/2004
5
5
-
-
Theo dõi và kiểm soát dự án
Theo dõi và kiểm soát dự án
2
2
4. L
4. L
ậ
ậ
p k
p k
ế
ế
ho
ho
ạ

3.
3.
T
T
ư
ư
duy chi
duy chi
ế
ế
n
n
l
l
ư
ư
ợ
ợ
c v
c v
ề
ề
d
d
ự
ự
á
á
n
n

à
à
k
k
ế
ế
t th
t th
ú
ú
c d
c d
ự
ự
á
á
n
n
9.Qu
9.Qu
ả
ả
n l
n l
í
í
d
d
ự
ự

5
5
-
-
Theo dõi và kiểm soát dự án
Theo dõi và kiểm soát dự án
3
3
5. Theo dõi và kiểm soát thực hiện
5. Theo dõi và kiểm soát thực hiện
dự án
dự án
1.
1.
Kiểm soát thực hiện
Kiểm soát thực hiện
dự án
dự án
2.
2.
Đ
Đ
iều phối và theo
iều phối và theo
dõi dự án
dõi dự án
3.
3.
Kiểm soát vấn đề
Kiểm soát vấn đề

Quản lí mua sắm
Quản lí mua sắm
10.
10.
Kiểm soát chi tiêu
Kiểm soát chi tiêu
11.
11.
Kiểm soát chất lượng
Kiểm soát chất lượng
12.
12.
Quản lí và kiểm soát rủi
Quản lí và kiểm soát rủi
ro
ro
12/19/2004
12/19/2004
5
5
-
-
Theo dõi và kiểm soát dự án
Theo dõi và kiểm soát dự án
4
4
5.1 Kiểm soát thực hiện dự án
5.1 Kiểm soát thực hiện dự án
Nêu sứ mệnh của người quản lí dự án
Nêu sứ mệnh của người quản lí dự án

Thực hiện thay đổi bản kế hoạch
Thực hiện thay đổi bản kế hoạch
: cần xem
: cần xem
xét tính hợp lệ và hiệu quả của sự thay đổi
xét tính hợp lệ và hiệu quả của sự thay đổi
12/19/2004
12/19/2004
5
5
-
-
Theo dõi và kiểm soát dự án
Theo dõi và kiểm soát dự án
5
5
5.2
5.2
Đ
Đ
iều phối và theo vết dự án
iều phối và theo vết dự án
Hiểu hiện trạng dự án: nắm hiện trạng dự
Hiểu hiện trạng dự án: nắm hiện trạng dự
án, điều phối khi có dấu hiệu cái gì đó
án, điều phối khi có dấu hiệu cái gì đó
ng
ng
ă
ă

thật sớm và có hành động thích hợp để
thật sớm và có hành động thích hợp để
giải quyết chúng.
giải quyết chúng.
Tạo ra bầu không khí cho vấn đề dễ được
Tạo ra bầu không khí cho vấn đề dễ được
vạch ra: để dễ dàng tìm ra vấn đề trong
vạch ra: để dễ dàng tìm ra vấn đề trong
các cuộc họp thường lệ và trong tiến trình
các cuộc họp thường lệ và trong tiến trình
đ
đ
ối thoại hàng ngày với thành viên tổ
ối thoại hàng ngày với thành viên tổ
12/19/2004
12/19/2004
5
5
-
-
Theo dõi và kiểm soát dự án
Theo dõi và kiểm soát dự án
7
7
5.3 Kiểm soát vấn đề (tiếp)
5.3 Kiểm soát vấn đề (tiếp)
Thủ tục kiểm soát vấn đề từ bên ngoài dự
Thủ tục kiểm soát vấn đề từ bên ngoài dự
án:
án:

Theo dõi và kiểm soát dự án
Theo dõi và kiểm soát dự án
8
8
5.3 Kiểm soát vấn đề (tiếp)
5.3 Kiểm soát vấn đề (tiếp)
Những vấn đề có thể trong dự án
Những vấn đề có thể trong dự án
–
–
Chậm trễ trong xác định đặc tả yêu cầu và thiết kế
Chậm trễ trong xác định đặc tả yêu cầu và thiết kế
–
–
T
T
ă
ă
ng tải việc bằng công việc trùng lắp
ng tải việc bằng công việc trùng lắp
–
–
Chậm trễ/ huỷ bỏ việc đưa ra gói phần mềm theo lịch.
Chậm trễ/ huỷ bỏ việc đưa ra gói phần mềm theo lịch.
–
–
Thành viên bỏ dự án do sự khẩn cấp cá nhân
Thành viên bỏ dự án do sự khẩn cấp cá nhân
–
–