BM Quản trị c
hiến lược
Đại học Thương Mại 1
Quản Trị Chiến Lược
Chương 5
Phân tích tình thế CL và các CL cạnh tranh
tổng quát của DN
BM Quản trị c
hiến lược
Đại học Thương Mại 2
Quản Trị Chiến Lược
Chương 5: Phân tích tình thế CL và
các CL cạnh tranh tổng quát của DN
5.1) Phân tích tình thế chiến lược
5.1.1) Khái niệm và bản chất tình thế CL của DN
5.1.2) Phân tích tình thế CL : Mô thức TOWS
5.1.2) Mô thức tổ hợp kinh doanh BCG
5.2) Các chiến lược cạnh tranh tổng quát
5.2.1) Chiến lược dẫn đạo về chi phí
5.2.2) Chiến lược khác biệt hóa
5.2.3) Chiến lược tập trung hóa
5.2.4) Chiến lược đại dương xanh
5.3 Quy trình hoạch định chiến lược tổng thể
5.3.1) Giai đoạn nhập dữ liệu
5.3.2) Giai đoạn phân tích tổng hợp
5.3.3) Giai đoạn lựa chọn chiến lược
BM Quản trị c
hiến lược
Đại học Thương Mại 3
5.1) Phân tích tình thế chiến lược
5.1.1) Khái niệm và bản chất tình thế CL của DN

Đại học Thương Mại 5
Bước 1:

Phân đoạn CL công ty thành các SBU.

Đánh giá triển vọng của các SBU dựa trên 2 thông số:

Thị phần tương đối (TPTĐ) của SBU

Mức độ tăng trưởng của ngành
BM Quản trị c
hiến lược
Đại học Thương Mại 6

=
Tốc độ tăng trưởng
ngành
Tổng doanh thu năm n
Tổng doanh thu năm (n-1)
=
Thị phần tương đối
SBU
Thị phần tuyệt đối SBU công ty
Thị phần tuyệt đối SBU của ĐTCT
Thị phần tuyệt đối
SBU công ty
=
Doanh thu của SBU
Doanh thu của ngành
BM Quản trị c

Nhu cầu tài chính lớn
Dấu hỏi (Question Marks)

Lợi nhuận thấp

Nhu cầu tài chính lớn
Bò tiền (Cash Cows)


Lợi nhuận cao

Ít nhu cầu tài chính
Con chó (Dogs)

Lợi nhuận thấp

Ít nhu cầu tài chính
+ 20%
0%
Tỷ lệ
tăng
trưởng
trong
ngành
(%)
10%
Lợi nhuận
Các nguồn lực tài chính
Nhu cầu
tài chính


Hoạch định CL SO (CL Điểm mạnh & Cơ hội)

Hoạch định CL WO (CL Điểm yếu & Cơ hội)

Hoạch định CL ST (CL Điểm mạnh & Thách thức).

Hoạch định CL WT (CL Điểm yếu & Thách thức).