Hãy để nhân viên “tự lớn”
Minh Tâm, Công ty Navigos Group
Báo Doanh nhân Sài Gòn
Gửi email
Bản in
03:48' PM - Thứ
ba, 29/09/2009
Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực và cho
nhân viên ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Tiếp theo bạn làm gì? Để nhân
viên tự tiến hành công việc và chỉ kiểm tra theo từng mốc thời gian đã định, hay
gặp nhân viên ấy và gửi email để kiểm tra tiến độ thực hiện công việc?
Nhà quản lý tiểu tiết
Nếu rơi vào trường hợp thứ hai, có lẽ bạn thuộc dạng nhà quản lý quá coi trọng
tiểu tiết – là những người cầu toàn đến mức cực đoan vì luôn bị ám ảnh bởi ý
nghĩ phải kiểm soát mọi thứ, hoặc cảm thấy mình có trách nhiệm phải luôn thúc
đẩy mọi người làm việc.
Những vị sếp quá coi trọng tiểu tiết thường đưa ra một lý do có vẻ rất thuyết
phục để giải thích cho cách quản lý của họ. Đó là, nếu họ giao việc cho nhân
viên rồi “biến mất” cho đến sát thời hạn hoàn thành thì nhân viên sẽ khó lòng
hoàn thành tốt công việc và tiến bộ được. Hơn nữa, nếu bộ máy vẫn vận hành
trôi chảy thì tại sao lại không duy trì cách quản lý này? Sẽ là không sai nếu nhân
viên tự tin vào năng lực của mình. Nhưng trên thực tế, đa số nhân viên sẽ nhanh
chóng trở nên nhút nhát, e dè và thiếu tự tin với cách quản lý như vậy. Nhân viên
có thể nghĩ: “Mình làm gì cũng không vừa ý sếp”. Hệ quả là họ sẽ liên tục hỏi
sếp cách tiến hành công việc, hoặc sẽ tự làm, nhưng kết quả cuối cùng không
như mong muốn. Điều này càng làm sếp cảm thấy mình lúc nào cũng đúng khi
can thiệp vào công việc của nhân viên.
Đã đến lúc thay đổi
Nếu bạn là sếp, cách tốt nhất để xây dựng mối quan hệ tốt hơn với nhân viên là
đối thoại với họ. Tuy nhiên, việc khó nhất là đón nhận những ý kiến đóng góp
thẳng thắn của nhân viên về cách quản lý. Sau đó, như lời khuyên của chuyên

chính xác các ký tự trong ảnh trên trước khi gửi nội dung đi
G?i Làm l?i
Kỹ năng quản lý thời gian và tổ chức công việc hiệu quả
Kynangmem
Gửi
email
Bản in
08:51' AM -
Thứ tư,
07/10/2009
“Bận”, là một từ đã thành thời thượng trong cuộc sống của chúng ta ngày nay.
Nhìn đâu ta cũng thấy một sự tất bật, hối hả, cuống cuồng.
Áp lực công việc ngày càng căng thẳng và phức tạp, đòi hỏi chúng ta phải hết
sức cố gắng mới vượt qua được. Còn để thành công, ta còn phải cố gắng nhiều
hơn. Trong khi thời gian thì vẫn cứ thế, lặng lẽ rượt đuổi ta mỗi ngày. Không ít
khi ta mệt mỏi rã rời. Ta mong sao ngày dài thêm 3 – 4 lần nữa, đơn giản chỉ để
ta được ngủ cho “đã”. Vậy mà nó cứ hùn hục xông lên. Thật đáng ghét!
Làm gì để thoát khỏi “con ma” thời gian?
Mời bạn cùng tôi bước vào hành trình “ám” lại “con ma” thời gian và kiểm soát
nó để ta luôn được thảnh thơi nhưng vẫn hoàn thành tốt công việc một cách hiệu
quả nhất.
Trước tiên, ta cùng tìm hiểu: Thời gian là gì? Và tại sao chúng ta cần quản lý
thời gian?
Theo bạn, thời gian là gì?
Với tôi, thời gian là thứ tài sản thượng đế ban tặng muôn loài đồng đều nhất, có
giới hạn, không thay đổi được & không mua, bán được. Vì những đặc điểm này,
thực sự chúng ta không bao giờ quản lý được thời gian, điều duy nhất chúng ta
có thể làm được là sắp xếp & sử dụng thời gian như thế nào cho hiệu quả nhất.
Người sử dụng thời gian hiệu quả, là người “giàu có” thời gian hơn.
Vậy làm thế nào để sử dụng thời gian hiệu quả?

bạn đã thành công trong quản lý thời gian và tổ chức công việc hiệu quả rồi. Và
chắc chắn bạn sẽ thành công trong công việc và cuộc sống.