5 sai lầm chết người của các nhà
hoạch định chiến lược

Micheal Porter là chuyên gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực hoạch định
chiến lược doanh nghiệp và cạnh tranh quốc tế, từng đọat nhiều giải thưởng cho các
công trình nghiên cứu về lĩnh vực chiến lược cạnh tranh, Ông cũng là tác giả của 16
cuốn sách và 75 bài báo về chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp, gần đây nhất là
«Porter on Competition». Hiện ông là Giáo sư, giảng viên môn chiến lược và cạnh
tranh tại đại học Havard, đồng thời tham gia cố vấn cho nhiều công ty tại Mỹ và nước
ngoài.
Tháng 5 vừa qua, ông đã có cuộc gặp gỡ với các nhà quản trị thuộc các doanh
nghiệp hàng đầu tại Nga và đã chia sẻ một số ý tưởng về 5 sai lầm nguy hiểm nhất của
các nhà hoạch định chính sách doanh nghiệp dưới đây.

1. Sai lầm thứ nhất: Không biết phân biệt chiến lược với hoạt động.

Theo Porter, đây chính là sai lầm cơ bản và thường gặp nhất ở các nhà lãnh đạo.
Khi doanh nghiệp áp dụng các hệ thống vi tính hiện đại, sử dụng những máy móc tối
tân nhất và chi hàng triệu đôla cho việc đào tạo nhân viên, mục đích mà doanh nghiệp
muốn đạt được chính là hiệu quả hoạt động, bao gồm tốc độ xử lý và chất lượng công
việc. “Nếu anh xử lý công việc tồi, anh sẽ thua cho dù chiến lược của anh có tuyệt vời
thế nào chăng nữa”, Micheal Porter khẳng định. Song áp dụng công nghệ tiên tiến và
đạt được chất lượng tuyệt vời còn chưa đủ. Doanh nghiệp còn cần phải có chiến lược,
một chiến lược giúp doanh nghiệp tạo nên sự khác biệt cho mình. Khi tất cả các công
ty trở nên na ná như nhau, có nghĩa là họ có những nhà hoạch định chính sách tồi, bởi
không có sự khác biệt đồng nghĩa với việc công ty không có một chiến lược rõ ràng.
Song xây dựng chiến lược không có nghĩa là chúi đầu vào ngồi soạn thảo sứ mệnh của
công ty.

2. Sai lầm thứ 2: Không xác định được những gì công ty sẽ không làm
“Ai cũng muốn là người giỏi nhất, song điều quan trọng lại là phải là người có