BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại1
QuảnTrị ChiếnLược
Họcphần3 tínchỉ
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại2
QuảnTrị ChiếnLược
Mục đích& Yêucầu:
 Hiểuvàsử dụng thành thạo1 số kỹ thuật phân tích đơngiảncáctác
nhân MTBN & MTBT củaDN, để từđó đánh giá các điểmmạnh &
điểmyếu và nhậndạng các thờicơ & đedọa.
 Khái niệmnăng lựccạnhtranhphânbiệt; xây dựng và phát triển lợi
thế cạnh tranh bềnvững cho DN.
 Hoạch định, thựcthi, kiểmtra, đánh giá và thay đổi các chiế
nlược
ở cả 3 cấp độ chiếnlược: Công ty, Kinh doanh và Chứcnăng.
 Khuôn khổ phân tích & lý luậncủa QTCL, đặcbiệt trong xu thế toàn
cầu hóa, kinh tế tri thức và trách nhiệmxãhội.
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại3
Chương trình môn họcQTCL
HọcPhần1:
Tổng quan về QTCL
Chương 1: BảnchấtQTCL
Chương 2: Tầm nhìn CL, nhiệmvụ KD, mụctiêuCL và
trách nhiệmxãhộicủa DN
HọcPhần2:
Hoạch định CL
Chương 3: Phân tích môi trường bên ngoài DN
Chương 4: Môi trường bên trong & Chẩn đoán DN
Chương 5: Phân tích tình thế & các CL điểnhìnhcủa DN
Chương 6: Các loạihìnhchiếnlược
Chương 7: Hoạch định tài chính chiếnlược.
HọcPhần3:

1.2.2) Chiếnlược & Chính sách
1.2.3) TầmnhìnCL, Nhiệmvụ KD & MụctiêuCL
1.2.4) Cơ hội & Thách thứctừ bên ngoài
1.2.5) Điểmmạnh & Điểmyếubêntrong
1.2.6) Đơnvị kinh doanh chiếnlược(SBU)
1.3) Các giai đoạnvàmôhìnhQTCL
1.3.1) 3 giai đoạnQTCL: Hoạ
ch định , Thụcthi, Kiểmtra& Đánh giá
1.3.2) Mô hình QTCL tổng quát
1.4) Vị trí, đốitượng, nội dung & phương pháp nghiên cứu
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại6
Chương 1
1.1) Khái niệm & Vai trò QTCL
1.1.1) Khái niệmQTCL
“Quảntrị chiếnlược được định nghĩalàmộttậphợp các quyết
định và hành động đượcthể hiện thông qua kếtquả củaviệc
hoạch định, thựcthivà đánh giá các chiếnlược, đượcthiếtkế
nhằm đạt được các mụctiêucủamột doanh nghiệp”
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại7
Chương 1
Hoạch định tầm nhìn và nhiệmvụ
Hoạch định chiếnlược
Phân tích cơ hộivàđedọa bên ngoài
Phân tích điểmmạnh,điểmyếubêntrong
Thiếtlậpcácmụctiêudàihạn
Hoạch định các chiếnlược
Lựachọnchiếnlược
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại8
Chương 1
Thựcthichiếnlược

thành công hay thấtbạicủa DN.
Ví dụ : chủ DN, TGĐ, CEO, điềuhànhviêncấpcao, cố vấn, chủ sở
hữu, chủ tịch hội đồng quảntrị, …
Các nhà QTCL khác nhau trong thái độ, tính cách, đạolý, mức độ
liềulĩnh, sự quan tâm đếnnhững trách nhiệmxãhội, quan tâm đến
khả năng tạolợi nhuận, quan tâm
đếnmục tiêu ngắnhạnvàdài
hạn, phong cách quảnlý…