14 nguyên tắc thành công – Phần 8
Người ta thường nói hiệu quả của việc lãnh đạo không nằm ở chỗ bạn làm gì, mà ở
chỗ bạn là người thế nào. Thật ra điều này chỉ đúng một phần. Trong hoạt động
lãnh đạo, việc bạn là ai rất quan trọng, và hiệu quả lãnh đạo cũng không thể tách
rời với những gì bạn làm.

Nguyên tắc 8: Là nhà lãnh đạo thực thụ
Điểm khởi đầu để trở thành người lãnh đạo có năng lực là bạn phải coi bản thân
mình như một hình mẫu, một tấm gương, là người đề ra các chuẩn mực cho nhân
viên tuân theo. Một trong những đức tính quan trọng nhất của người lãnh đạo là
phải đặt ra những tiêu chuẩn cao về tính trách nhiệm trong lối ứng xử của bản
thân. Có thể nói, bạn cần lãnh đạo nhân viên bằng việc làm gương, như thể có ai
đó đang đi theo bạn, bí mật ghi chép và quan sát từng hành động của bạn để làm
theo. Bạn sẽ dễ dàng trở thành người lãnh đạo nhờ thể hiện những tố chất lãnh đạo
hơn là bắt ép nhân viên làm theo những mệnh lệnh của bạn. Thay vì cố gắng khiến
người khác hành động theo yêu cầu của bạn, hãy tập trung tạo nên phong cách
sống khiến người khác phải ngưỡng mộ và muốn noi gương bạn dù bạn không nói
lời nào.
Trong kinh doanh, có rất nhiều loại quyền lực. Hai trong số đó là quyền lực nhân
cách và quyền lực địa vị.
Quyền lực địa vị là quyền lực có được nhờ y vị trí của bạn trong tổ chức. Nếu bạn
trở thành người quản lý công ty, bạn đương nhiên có những quyền hạn và đặc lợi
nhất định gắn liền với chức vụ đó. Bạn sẽ có quyền lãnh đạo, cho dù người khác
có thích điều đó hay không. Trong khi đó, quyền lực nhân cách là quyền lực bạn
có nhờ nhân cách của bạn. Mỗi tổ chức đều có những cá nhân có ảnh hưởng lớn và
được mọi người tôn trọng, dù vị trí của họ không cao. Đây là những người trở
thành lãnh đạo nhờ phẩm chất, nhân cách và cá tính của họ.
Có năm phẩm chất một nhà lãnh đạo cần phải có. Đây là những phẩm chất bạn
vốn đã có ít nhiều và có thể tiếp tục phát triển để trở nên nổi bật hơn những người
khác trong một thời gian ngắn.
Thứ nhất là tầm nhìn. Đây là tố chất duy nhất và quan trọng nhất khiến cho nhà

người khác và sống tự trọng. Nhưng cần phải có lòng dũng cảm để theo đuổi tầm
nhìn và lòng tự trọng của bạn. Bạn cũng biết rằng, khi bạn đặt ra mục tiêu lớn hay
tiêu chuẩn cao cho mình, bạn sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn, cản trở. Bạn sẽ bị lôi
kéo phải từ bỏ tầm nhìn và nhân cách. Vì muốn người khác hợp tác, bạn sẽ dễ
dàng từ bỏ những nguyên tắc của mình. Và đây là lúc bạn cần lòng dũng cảm.
Lòng dũng cảm kết hợp với lòng tự trọng là cơ sở của nhân cách. Biểu hiện thứ
nhất của lòng dũng cảm là khả năng giữ vững các nguyên tắc, niềm tin và chỉ thay
đổi khi bạn thấy thay đổi là đúng. Dũng cảm còn là khả năng đứng tách ra một
cách tự tin, dấn thân vào những lĩnh vực mới mẻ và đối mặt với những nghi ngại,
những mơ hồ khi bạn khởi nghiệp.
Hầu hết mọi người đều muốn được an nhàn. Có thể ví điều này như từ căn nhà ấm
cúng mà bước ra ngoài trời lạnh lẽo. Một người bình thường khi thấy bên ngoài
gió lộng sẽ nhanh chóng trở lại ngôi nhà của mình để được ấm áp. Người lãnh đạo
thực sự không như vậy. Anh ta phải đủ dũng cảm để vượt lên những điều thông
thường, để đối mặt với những thách thức dù không ai đảm bảo rằng anh sẽ thành
công. Khả năng “dũng cảm đi tới những nơi chưa ai từng đặt chân tới” chính là
điểm phân biệt giữa một người lãnh đạo thực thụ và một người bình thường. Bạn
phải xây dựng được hình ảnh đó, nếu bạn muốn vượt lên những người bình
thường. Hình ảnh này cũng sẽ tạo cảm hứng và động lực cho người khác để họ
vượt qua những giới hạn của họ.
Alexander Đại Đế, Hoàng đế của Nga, là một trong những nhà lãnh đạo vĩ đại
nhất mọi thời đại. Ông trở thành hoàng đế lúc mới 19 tuổi sau khi cha ông, Hoàng
đế Philip Đệ Nhị bị ám sát. Trong suốt 11 năm sau đó, ông đã chinh phục gần như
toàn thế giới thời đó và lãnh đạo đội quân của mình chiến thắng rất nhiều đội quân
hùng mạnh hơn.
Ngay cả khi nắm quyền lực tối cao, trở thành ông chủ của toàn thế giới và vị
Hoàng đế vĩ đại nhất mọi thời đại Alexander vẫn tuốt kiếm ra trước mỗi trận đánh
và dẫn đoàn quân tiến lên. Ông vẫn luôn lãnh đạo bằng cách làm gương cho
người khác. Ông nhận thấy rằng không thể đòi hỏi các chiến binh xả thân, nếu bản
thân ông không bằng hành động của mình chứng minh niềm tin tuyệt đối vào