ÑAÙNH GIAÙ
HI U Q A LAØM VIEÄCỆ Ủ

•
Mọi DN đều muốn biết nhân viên của
mình đang làm việc và phát triển như thế
nào để có cơ sở họach đònh NNL nhằm
đáp ứng được nhu cầu của DN trong tương
lai.
•
Nhân viên cũng cần có những thông tin
phản hồi về công việc mà họ đang làm,
nếu tốt cần được ghi nhận để tạo động lực
làm việc tốt hơn, và những việc làm chưa
tốt cũng cần được biết để kòp thời điều
chỉnh.

NỘI DUNG
A.TẦM QUAN TRỌNG CỦA
ĐÁNH GIÁ HIỆU QỦA LÀM
VIỆC
B. QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU
QỦA

I. TẦM QUAN TRỌNG CỦA
ĐGHQ LÀM VIỆC
1. Khái niệm ĐGHQ làm việc của nhân viên
2. Mục đích của ĐGHQ làm việc
3. Lợi ích của ĐGHQ làm việc
4. Những khó khăn trong quá trình đánh giá

Thành và Trí đều là công nhân lành
nghề của phân xưởng tiện. Thành
luôn hoàn thành vượt mức chỉ
tiêu công việc và chất lượng sản
phẩm rất tốt. Trí cũng tạo ra
những sản phẩm chất lượng cao
nhưng đôi khi anh không hoàn
thành chỉ tiêu công việc

Trí là người nhiết tình, anh luôn
sẵn sàng chỉ bảo cho những
công nhân mới, nhường cho
họ những máy tốt. Thành ít
khi quan tâm đến người khác,
anh chỉ chú tâm đến công việc
của mình và luôn giành cho
mình những máy tốt

Bạn đánh giá ai làm việc
tốt hơn???

Vậy căn cứ để ĐGHQ làm việc:
•
Kết qủa công việc
•
Năng lực chuyên môn
•
Thái độ làm việc
•
Phẩm chất cá nhân

2.MỤC ĐÍCH

Đánh giá hiệu quả làm việc trong quá khứ và
cải thiện hiệu quả làm việc trong tương lai

Xác đònh nhu cầu đào tạo và phát triển của
nhân viên

Đánh giá năng lực tiềm tàng và triển vọng
thăng tiến của nhân viên trong t ng laiươ

Đặt mục tiêu và xây dựng kế họach hành
động nhằm giúp nhân viên đònh hướng nghề
nghiệp


Làm cơ sở xác đònh mức
lương, th ngưở

Tăng động lực làm việc
cho nhân viên

Nhận được phản hồi của
nhân viên về phương pháp
quản lý và chính sách của
doanh nghiệp

3. Lợi ích của việc
đánh giá


mới tốt nghiệp. Nhân viên của cô không có
kinh nghiệm nhưng họ rất nhiệt tình và sẵn
sàng học hỏi vì vậy chỉ sau 1 năm làm việc
họ đã trở thành những nhân viên bán hàng
xuất sắc. Hương rất tự hào về nhóm của
mình, cô chia sẻ kinh nghiệm quản lý: “khi
nhận dẫn dắt gồm toàn những người mới
tuyển dụng không có kinh nghiệm, tôi rất
ngại.

Họ đã rất lo lắng khi tôi thông báo chỉ tiêu
doanh số mà nhóm chúng tôi được giao, và
mục tiêu đặt ra cho mỗi thành viên. Tôi đã
làm cho nhân viên yên tâm hơn bằng cách
vạch ra kế hoạch để từng bước đạt được
mục tiêu. Tôi luôn theo sát họ, một mặt là để
hướng dẫn họ những kỹ năng cần thiết, mặt
khác là để động viên, khích lệ họ. Nhờ trao
đổi thường xuyên với nhân viên nên tôi cũng
biết được họ mong muốn điều gì ở mình và
cố gắng đáp ứng. Cuối mỗi quý tôi họp riêng
với từng nhân viên để xem xét hiệu quả làm
việc trong quý và rút kinh nghiệm cho quý
sau.”

•
Mục đích:
•
Cách làm việc: