ÑAÙNH GIAÙ THAØNH QUAÛ
ÑAÙNH GIAÙ THAØNH QUAÛ
QUAÛN LYÙ
QUAÛN LYÙ
MỤC TIÊU
MỤC TIÊU Nắm vững các công cụ dùng để đánh giá
thành quả quản lý của các trung tâm trách
nhiệm trong một tổ chức, bao gồm các báo
cáo kiểm soát, ROI và EVA.
TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM
Trung tâm trách nhiệm là một bộ phận trong một tổ
chức mà các nhà quản trò của nó được giao trách
nhiệm quản lý một phần các nguồn lực của tổ chức.
Có năm loại trung tâm trách nhiệm:
1. Trung tâm chi phí
2. Trung tâm chi tiêu
3. Trung tâm doanh thu
4. Trung tâm lợi nhuận
5. Trung tâm đầu tư
CÔNG CỤ DÙNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ
CÔNG CỤ DÙNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ
THÀNH QUẢ QUẢN LÝ
THÀNH QUẢ QUẢN LÝ
+ BÁO CÁO KIỂM SOÁT
quản lý ?
ĐẶC TRƯNG CỦA CÁC BCKS
ĐẶC TRƯNG CỦA CÁC BCKS1. Phải liên quan đến trách nhiệm cá nhân.
2. Kết quả thực tế phải được so sánh với
chuẩn mực có sẵn tốt nhất.
3. Thông tin quan trọng phải được làm nổi
bật.
TRÁCH NHIỆM CÁ NHÂN
TRÁCH NHIỆM CÁ NHÂN BCKS yêu cầu DT, CP phải được phân loại:
1 Theo các trung tâm trách nhiệm
2. Doanh thu, chi phí được phân thành
doanh thu, chi phí kiểm soát được và
không kiểm soát được
3. Chi phí có thể kiểm soát được phân theo
các yếu tố và theo chi tiết đủ để cung cấp
thông tin hữu ích cho việc đánh giá trách
nhiệm quản lý
SỰ LỰA CHỌN TIÊU CHUẨN
SỰ LỰA CHỌN TIÊU CHUẨN
2. Có nên được thực hiện theo nguyên
tắc ngoại lệ khi xác đònh thông tin quan
trọng phải được làm nổi bật trên
BCKS ?
TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT CỦA BCKS
TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT CỦA BCKS1. Các báo cáo phải kòp thời.
2. Thông tin phải được truyền đạt một cách
rõ ràng.
3. Các báo cáo phải toàn diện.
4. Báo cáo phải có giá trò nhiều hơn chi phí
đã bỏ ra để lập báo cáo.
Tính kòp thời thể hiện ở 2 khía cạnh:
(1) Thời kỳ được báo cáo (Thời kỳ kiểm soát):
là thời kỳ ngắn nhất mà ban quản lý có thể can
thiệp một cách hữu ích và là thời kỳ mà những
thay đổi đáng kể (quan trọng) trong kết quả hoạt
động có thể xảy ra.
(2) Khoảng cách thời gian giữa cuối kỳ báo cáo
và lúc phát hành báo cáo của thời kỳ đó:
Khoảng thời gian giữa cuối kỳ báo cáo và lúc
phát hành báo cáo nên càng ngắn càng tốt.