Chơng I: Khái quát về Dự án
Khái niệm về dự án
I.KN, đặc điểm và phân loại dự án
1.Khái niệm
*Dự án
-Theo nghĩa động, dự án là 1 hoạt động đặc thù đợc tiêns hành có mục đích,
có phơng pháp và mang tính định tiến với các phơng tiện và nguồn lực đã cho
để nhắm tạo nên một thực tế mới
+Định tiến có nghĩa là đặt trong 1 tiến trình phát triển.
+Thực tế mới: VD: hệ thống kênh phân phối mới, sản phẩm hoàn toàn mới,
sản phẩm cải tiến
-Theo gúc tnh. DA l mt hỡnh tng v mt tỡnh hung m ta mun t
túi trong tng lai.
*Dự án kinh doanh
-V hinh thc. DAKD l mt tp h s ti liu trong ú trỡnh by mt cỏch
chi tit v h thng cỏc hot ng vi cỏc nguin lc v chi phớ theo mt k
och nhm thc hin mc tiờu xỏc nh trong mt thi giann n nh.
-Về ni dung. DAKD l mt tng th cỏc chớnh sỏch v cỏc hot ng v cỏc
chi phớ liờn quan vi nhau oc hoch inh nhm t c mc tiờu nht
nh trong mt thi gian n nh.
2.Đặc điểm cả dự án
-Phc tp: liờn quan n nhiu b phn khỏc nhau. Yờu cu phi thc hin
n ni n chn tt c cỏc hnh ng v cỏc quyt nh, liờn quan n nhiu
lnh vc tt c u phi hon thnh mt lỳc v kt thỳc bng mt kt qu cú
tớnh hiu qu cao nht
-Sáng to v duy nht: luụn mi m, trc ú cha tng cú do vy ũi hi
phi cú cỏc quyyt nh sang to, ko cú khuụn mu v tin l cho trc
-Mc tiờu xỏc nh: cú mc tiờu v kt qu c th c d tớnh trc. cú th
l mc tiờu dai, ngn, trc hay sau..
-Vòng i cú gii hn: t khi hỡnh thnh, trin khai v kt thỳc u cú gii
hn vv thi gian v ũi hi phi thc hin nghiờm ngt, cú yờu cu cht ch

-Vốn huy động không lớn
-Số lợng các bên tham gia không đông
-Thời gian thực hiện dự án không dài
-Công nghệ đơn giản không phức tạp
-Thờng thuộc trong một bối cảnh sẵn có, không đợc hởng các u tiên, u đãi nên
nguốn lực o hẹp, thờng không có ngay
-Các bên tham gia thờng ít có kinh nghiệm trong việc tổ chức quản lí dự án
e)Theo các giai đoạn thực thi dự án
*Dự án tiền khả thi(dự án sơ bộ) là loại dự án nhằm chứng minh khái quát ý
đồ đầu t của dự án là đúng và cần thiết đợc với việc phát triển dự án đó trong t-
ơng lai
*Đự án khả thi: là căn cứ quan trọng nhất để quyết định bỏ vốn đầu t, là ph-
ơng tiện để tìm đối tác, là đối tợng để các cơ quan nhà nớc, các cấp chủ quản
cấp giấy phép đầu t
II.Các phơng diện của một dự án
1)Các phơng diện cơ bản
a)Phơng diện thời gian:
*Xét theo đặc điểm triển khai công việc: thời gian thực hiện dự án chia làm 3
thời kì:
-Thời kì khởi đầu: đặc điểm cơ bản của thời kì này là công việc tiến trỉên tơng
đối chậm và chiếm khoảng thời gian không lớn trong tổng thời gian dành cho
dự án
-Thời kì triển khai: chiếm khoảng thời gian lớn trong toàn bộ thời gian của dự
án, công việc tiến triển nhanh chóng theo lịch trình đã định. Thời kì này, các
nguồn lực của dự án đợc huy động 1 cách tối đa nhằm đảm bảo hiệu quả của
dự án là cao nhất
-Thời kì kết thúc: chiếm khoảng thời gian không lớn trong tuổi đời và công
việc tiến triển chậm chạp. lúc này, nhà quản trị chủ yếu thực hiện chức năng
kiểm soát để đánh giá hiệu quả công việc
*Xét theo nội dung công việc, dự án chia làm 5 giai đoạn

nhà quản trị.
*Các điều kiện KT và công nghệ của dự án: Bao gồm các phơng tiện thiết bị
KT, các danh mục kd chính, phụ và hỗ trợ, các phơng tiện khác, các phụ tùng
thay thế
c/ Phơng diện kết quả (độ hoàn thiện)
Phơng diện này đợc thêt hiện thông qua các mục tiêu của dự án. Một dự án có
thể đặt ra các mục tiêu nh: lợi nhuận và khả năng tăng lợi nhuận; Thị phần và
mức tăng thị phần; doanh thu và mức tăng doanh thu; nâng cao chất lợng sp;
tạo công ăn việc làm và thu nhập cho ngời lao động; nâng cao trình độ dân trí;
tăng mức đóng góp cho ngân sách nhà nớc
Hình
2/Các phơng diện khác
a/ Tính sáng tạo của dự án : đòi hỏi dự án độc đáo và duy nhất
b/ Quy mô kd của dự án
c/ Tầm quan trọng của dự án đối với dn , đối với XHc
III.MQH giữa dự án với chiến lợc kd và các giai đoạn phát triển của dn
1/MQH giữa dự án với chiến lợc kd: Quá trình hoạch định: mục tiêu, chiến
lợc kd, chính sách kd, thủ tục, quy tắc, chơng trình, kế hoạch chi tiết, dự án.
Chiến lợc kd là phơng tiện để đạt đợc mục tiêu 1 cách nhanh nhất. Các phơng
tiện còn lại là để phục vụ mục tiêu
a/Chiến lợc thâm nhập thị trờng:
-Đây là mô hình chiến lợc nhằm tăng thị phần của dn cho các sp hàng hoá, dv
hiện có. Chiến lợc này đợc sd khá phổ biến thông qua các dự án của dn
-Để thực hiện chiến lợc này có hiệu quả, dn cần có những dự án hớng vào việc
giải quyết các vấn đề sau
+Khai thác thị trờng hiện tại cha bị bão hoà với sp hàng hoá dv của dn
+Đáp ứng nhu cầu td và khả năng tiêu thụ còn có thể tăng cao của thị trờng
+Cải tiến công tác tổ chức phục vụ khách hàng và nâng cao chất lợng dv để
tăng doanh thu và thị phần
b/Chiến lợc phát triển thị trờng

nhuận tối đa trong tơng lai
*Giai đoạn suy thoái: lợng khách hàng đến với dn có xu hớng giảm nhng ko
có nghĩa là phá sản phải tìm nguyên nhân để đa ra giải pháp giải quyết các
vấn đề
VD: Nếu ktế suy thoái dn phải thu hẹp quy mô, cắt giảm chi phí
Nếu thị trờng trong nớc bão hoà tìm thị trờng mới
=>Các quyết định phát triển khác nhau mục tiêu khác nhau biện pháp
thực hiện mục tiêu khác nhau con đờng ngắn nhất để đi đến mục tiêu là
chiến lợc kd các chiến lợc kd khác nhau dẫn tới dự án khác nhau
IV.Vai trò của dự án
1/Đối với nên ktế quốc dân (XH)
-Tạo công ăn việc làm cho ngời lao động giảm tỉ lệ thất nghiệp, nâng cao
mức sống cho ngời lao động
-Góp phần giảm tệ nạn XH
-Cải thiện cơ sở hạ tần và tạo ra cơ sở hạ tầng tốt
-Địa phơng có dự án có khả năng phát triển trong quá trình hội nhập ktế chung
của đất nớc
-Tăng GDP và thu nhập cho các chủ đầu t dự án
-Nâng cao trình độ dân trí đối với những ngời tham gia dự án