Download Chuyên đề Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động gia sư tại Công ty cổ phần Giáo dục - Đào tạo và Nghệ thuật Đức Anh Minh miễn phí
MỤC LỤC
Trang
Lời mở đầu 1
Chương 1: Cơ sở lý luận chung về tuyển dụng lao động 4
I- Tuyển dụng lao động 4
1. Khái niệm 4
2. Vai trò 4
3. Yêu cầu của tuyển dụng lao động 5
4. Những yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng lao động 5
4.1. Những yếu tố thuộc tổ chức 5
4.2. Những yếu tố của môi trường bên ngoài 7
5. Các nguyên tắc cơ bản của tuyển chọn 8
6. Quá trình tuyển dụng lao động. 9
7. Các biện pháp thay cho tuyển mộ. 11
II. Quá trình tuyển dụng lao động gia sư 12
1. Lao động gia sư 12
1.1 Khái niệm 12
1.2 Đặc điểm 12
1.3 Nhu cầu đối với lao động gia sư 12
2. Tuyển dụng lao động gia sư 12
2.1 Mục đích tuyển dụng lao động gia sư 12
2.2 Yêu cầu của tuyển dụng lao động gia sư 13
2.3 Quá trình tuyển dụng lao động gia sư 13
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại công Ty cổ phần Giáo dục - đào tạo và Nghệ thuật Đức Anh Minh 14
I- Khái quát về công ty cổ phần giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức anh minh 14
1. Quá trình hình thành và phát triển 14
2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 15
2.1. Chiến lược, mục tiêu về chất lượng của Công ty 15
2.2. Ngành nghề kinh doanh của Công ty 16
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 17
3.1 Đại hội đồng cổ đông 17
3.2 Hội đồng quản trị 18
3.3 Ban kiểm soát 18
3.4 Ban giám đốc 19
3.5 Bộ máy hoạt động của các văn phòng chức năng 19
3.5.1 Bộ máy hoạt động của phòng phụ trách đối ngoại 19
3.5.2 Bộ máy họat động của hội đồng giáo dục- nghệ thuật 19
3.5.3 Bộ máy hoạt động của phòng đốc học 19
3.5.4 Chức năng nhiệm vụ của Phòng kế hoạch kinh doanh 20
3.5.5 Chức năng nhiệm vụ của Phòng hành chính tổ chức 20
3.5.6 Chức năng của phòng tư vấn 21
4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty một số năm gần đây 21
II. Một số đặc điểm hoạt động của công ty cổ phần giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức Anh Minh 23
1. Đặc điểm về lao động gia sư và tiền lương 23
1.1 Đặc điểm về lao động gia sư 23
1.1.1 Đặc điểm về số lượng 23
1.1.2 Đặc điểm về chất lượng lao động gia sư 23
1.2 Tiền lương của lao động gia sư 23
2. Đặc thù của nghề nghiệp 24
2.1 Đặc điểm về sản phẩm 24
2.2. Đặc điểm về khách hàng. 24
3. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng lao động của công ty 24
3.1 Các yếu tố thuộc công ty 24
3.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài 25
3.2.1 Môi trường kinh doanh 25
3.2.2 Đối thủ cạnh tranh 25
3.2.3 Thị trường hàng hoá 26
III. Thực trạng công tác tuyển dụng lao động gia sư tại công ty cổ phần giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức Anh Minh 26
1. Cơ sở tuyển dụng lao động gia sư của Công ty 26
2 Thực trạng quá trình tuyển dụng lao động gia sư 27
3. Đánh giá việc tuyển dụng lao động gia sư tại công ty 28
3.1 Những thuận lợi 28
3.2 Những khó khăn 29
3.3 Nguyên nhân 30
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động gia sư tại công ty cổ phần giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức Anh Minh 32
I- Phương hướng phát triển Công ty 32
1. Phương hướng chung 32
2. Phương hướng phát triển và quản lý nguồn nhân lực 34
2.1 Phương hướng chung: 34
2.2 Phương hướng cụ thể: 35
II- Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại công ty 37
1. Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực dựa trên định mức lao động 37
2. Công tác phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc 38
2.1 Công tác phân tích công việc 38
2.2 Công tác đánh giá thực hiện công việc 39
3. Tổ chức đánh giá công tác tuyển dụng lao động của Công ty. 40
4. Hoàn thiện trong công tác tuyển dụng gia sư 41
III- một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động gia sư tại công ty giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức Anh Minh 41
1. Những giải pháp nhằm phát huy lợi thế của Công ty 41
2. Những giải pháp nhằm khắc phục khó khăn của Công ty 42
Kết luận 44
Tài liệu tham khảo 46
NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY THỰC TẬP : 47
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-36079/
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download choTóm tắt nội dung:
m quyền. Thời hạn hoạt động này có thể được rút ngắn hay gia hạn do Đại hội đồng cổ đông quyết định và được cơ quan cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh chấp nhận.
Các ngành nghề hoạt động của Công ty bao gồm:
1/ Tư vấn, giới thiệu gia sư trong nước (không bao gồm môi giới, giới thiệu và tuyển dụng lao động trong các doanh nghiệp có chức năng xuất khẩu lao động);
2/ Giáo dục mầm non (kết hợp nhà trẻ và trường mẫu giáo); giáo dục bậc tiểu học, trung học phổ thông; giáo dục trung cấp chuyên nghiệp, giáo dục nghề; giáo dục cao đảng đại học.
3/ Tư vấn du học;
4/ Hoạt động dịch vụ lao động và việc làm; đại lý giới thiệu và môi giới lao động, việc làm, cung ứng và quản lý nguồn lao động trong nước (không bao gồm các hoạt động môi giới, giới thệu lao động cho các doanh nghiệp có chức năng xuất khẩu lao động);
5/ Tư vấn và đào tạo nguồn nhân lực trong nước.
6/ Đào tạo ngoại ngữ, tin học phổ thông.
7/ Đào tạo ngoại ngữ, dạy nghề trong lĩnh vực: quả trị kinh doanh (không bao gồm nghành pháp luật, tài chính, thuế, kế toán, kiểm toán), khách sạn, du lịch, nấu ăn, thủ công, mỹ nghệ, mộc, nội thất, thợ điện, thợ hàn, thợ cơ khí, lái xe, thợ sửa chữa xe.
8/ Mua, bán các loại tranh ảnh nghệ thuật;
9/ Lữ hành quốc tế, lữ hành nội địa;
10/ Sản xuất và kinh doanh điện, điện tử, điện lạnh, tin học, thiết bị nghành nước,thiét bị viễn thông.
11/ Buôn bán các mặt hàng văn phòng phẩm, vật tư thiết bị trường học, đại lý kinh doanh sách giáo khoa;
12/ Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá;
13/ Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh
Doanh nghiệp chỉ hoạt động khi có đủ các điều kiện theo quy định của pháp luật và cơ quan nhà nước có thẩm quyền cho phép.
Theo Quyết định của Đại hội đồng cổ đông, Công ty có thể tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh trong các lĩnh vực khác được pháp luật cho phép sau khi đăng ký với cơ quan cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh.
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
Cơ cấu tổ chức của Công ty hiện nay được thể hiện qua mô hình :
Sơ đồ 1: Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty công ty cổ phần giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức Anh Minh
Theo như sơ đồ tổ chức ở trên thì các đơn vị trong Công ty cổ phần giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức Anh Minh được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. Bao gồm:
3.1 Đại hội đồng cổ đông
Là những thành viên góp vốn cổ phần, là cơ quan quyết định cao nhất, hiện nay có khoảng 8 thành viên.
Về chức năng chủ yếu:
- Quyết định phương hướng và nhiệm vụ của công ty vê tài chính mới thông qua các báo cáo của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát.
- Quyết định việc có tăng vốn hay không đối với hoạt động của công ty.
- Bầu ra và tuyển chọn các thành viên trong hội đồng quản trị và ban kiểm soát.
Ngoài ra đại hội đồng cổ đông còn bao gồm các chức năng khác theo quy định của pháp luật.
3.2 Hội đồng quản trị
Là cơ quan quản trị của công ty giữa 2 kỳ đại hội đồng cổ đông. Hiện nay có 3 thành viên, trong đó có 1 chủ tịch Hội đồng quản trị và 2 phó chủ tịch.
Các chức năng chủ yếu:
- Thực hiện chức năng về quản trị, thực hiện giám sát thường niên đối với toàn công ty.
- Lập và thực hiện việc giám sát các kế hoạch hoạt động và kinh doanh của công ty. Giám sát việc thực hiện các nghị quyết và yêu cầu về chính sách của đại hội đồng cổ đông và ban quản trị.
- Theo dõi, kiểm tra và cùng ban giám đốc tập trung vào chỉ đạo các vấn đề trọng điểm về tư vấn, giám sát về cơ cấu tổ chức và các vấn đề đột xuất trong hoạt động kinh doanh, quản trị tài sản và tài chính của công ty.
Ngoài ra hội đồng quản trị còn các chức năng khác theo quy định tại Điều 30 Luật doanh nghiệp Nhà nước năm 2003.
3.3 Ban kiểm soát
Là những người thay mặt cho cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty.
Các chức năng chủ yếu:
- Kiểm soát các hoạt động về kinh doanh, kiểm tra và đối chiếu sổ sách kế toán, tài sản, các bản báo cáo, bản quyết toán tài chính của và đề ra kiến nghị khắc nhằm phục những sai phạm.
- Báo cáo trước Đại hội đồng cổ đông các sự kiện bất thường, không minh bạch.
- Báo cáo định kỳ tình hình hoạt động cho hội đồng quản trị.
Ban kiểm soát còn bao gồm các chức năng khác được quy định tại Điều 37 Luật doanh nghiệp Nhà nước năm 2003.
3.4 Ban giám đốc
Gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc (phó giám đốc đối ngoại và phó giám đốc kế hoạch).
Các chức năng chủ yếu:
- Điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty.
- Được quyền tuyển dụng, kỷ luật và cho thôi việc các nhân viên trong công ty theo quy chế, luật định.
- Trình với hội đồng quản trị các báo cáo về tình hình hoạt động tài chính và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Cùng với các chức năng khác theo quy định của pháp luật.
3.5 Bộ máy hoạt động của các văn phòng chức năng
3.5.1 Bộ máy hoạt động của phòng phụ trách đối ngoại
Phòng phụ trách đối ngoại có nhiệm vụ tìm ra các đối tác bên ngoài để quan hệ, giao tiếp kí kết hợp đồng và tạo ra công viẹc cũng như lợi nhuận đối với nhân viên và công ty. Phòng đối ngoại sẽ giúp công ty có thể được biết đến trên thị trường với hoạt động giới thiệu marketing và tiếp thị sản phẩm dịch vụ.
3.5.2 Bộ máy họat động của hội đồng giáo dục- nghệ thuật
Phòng này có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá và nhiệm thu sản phẩm ở phòng, cũng như sản phẩm ở bên ngoài khi mới bắt đầu mua về của khách hàng. Sản phẩm đó phải đảm bảo có tính kinh tế mang lại lợi nhuận, được kiểm tra một cách chắc chắn để đảm bảo là mọt kiệt tác nghệ thuật có giá nhủ dụ kiến đã mua.
3.5.3 Bộ máy hoạt động của phòng đốc học
Phòng đốc làm công tác hoàn thiện hồ sơ và xem xét các nơi cần giáo viên đến nhà dạy để có phương hướng tuyển và điều giáo viên cho hợp lý tới địa điểm cần và phù hợp với yêu cầu của khách hàng. Đảm bảo cho khách hàng không phải e sợ cho sự đầu tư của mình.
3.5.4 Chức năng nhiệm vụ của Phòng kế hoạch kinh doanh
Cùng lãnh đạo công ty lo tìm kiếm công việc.
Lập hợp đồng việc làm, thiết kế và quản lý hợp đồng, quản lý các công văn, văn bản về mặt kế hoạch sản xuất, các văn bản chính sách của Công ty.
Triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh với các văn phòng trong Công ty, chủ trì trong việc giao nhận địa điểm cần kí kết hợp đồng lam` ăn.
Điều hành sản xuất kinh doanh và tiến độ sản xuất kinh doanh của các đơn vị trong Công ty, đôn đốc việc thực hiện kế hoạch được giao.
Lập kế hoạch hàng quý, 6 tháng, năm, định kỳ báo cáo với Sở và thông báo cho các phòng trong cơ quan.
Hàng năm lập kế hoạch mua sắm vật tư trang thiết bị cho các phòng trong công ty.
Thực hiện các chế độ lao động tiền lương như: nghiệm thu, tạm ứng lương theo sản phẩm hàng tháng, thanh toán lương khoán lương thời gian, lương chế độ cho cán bộ công nhân viên chức công tác bảo hiểm, hợp đồng lao động và các chế độ kh
