Mười hành động tự làm hại bản thân
"Mọi người đều có khả năng làm những gì mà tôi làm và thậm chí còn làm tốt hơn. Một số
trong các bạn sẽ làm được như vậy, còn số khác lại không thể. Đối với những ai không
thể, đó là bởi vì bạn làm một mình một kiểu, và bởi vì thế giới không thừa nhận bạn" -
Warren Buffett đã diễn thuyết như vậy tại Đại học Washington về việc đạt được thành công.
Buffett có ý gì khi nói rằng "bạn làm một mình một kiểu?". Ông
ấy muốn nói rằng, đó là khi bạn làm mọi việc theo một cách
quá chủ quan. Sau đó, khi phản ứng trước một tình huống
khách quan, bạn làm cho mọi việc trở nên tồi tệ hơn. Thêm vào
đó, việc thừa nhận khó khăn của bản thân lại gây thêm sai lầm.
Thừa nhận với người khác và bản thân rằng: bạn gặp sai lầm
và bạn đã tự chôn mình vào hố là việc thậm chí còn khó khăn
hơn nhiều.
Muốn thành công trong công việc? Bước đầu tiên: gạt bỏ cách thức của riêng bạn
Nếu như bạn là một lãnh đạo thông minh, tại sao bạn lại có những hành động tự hại mình và phản
tác dụng như vây? Đó là bởi vì, bạn phản ứng như những người khác khi rơi vào tình cảnh khốn
quẫn. Khốn quẫn rất khác biệt với sự căng thẳng. Căng thẳng có lợi cho bạn. Nó đẩy bạn tới giới
hạn của bạn để nhìn ra những gì bạn đã làm và cho phép bạn thử thách lòng can đảm trước
những thách thức. Khi gặp căng thẳng, bạn vẫn tập trung được vào các mục đích ngắn hạn và dài
hạn.
Khi sự căng thẳng tới mức quá đáng (chẳng hạn, có rất nhiều việc xảy đến với bạn quá sớm và
theo quá nhiều hướng khác nhau), bạn bị ngập đầu và bước vào trạng thái cùng quẫn. Khi bạn
cùng quẫn, các sự tập trung của bạn ngay lập tức bị phân tán, và bạn không thể nắm chắc các
mục đích mà bạn hướng tới. Sau đó, thì sự ưu phiền sẽ nắm quyền điều khiển, chứ không phải là
lý trí của bạn. Bạn làm việc một cách hấp tấp và tự hủy hoại chính mình.
Nếu những kiểu ứng xử này tái diễn nhiều lần, nó sẽ phát triển thành những hành động tự hủy
hoại bản thân và trở thành một phần trong tính cách của bạn.
Vậy, khi làm lãnh đạo, những kiểu hành động tự hủy hoại bản thân và đồng thời làm tiêu tan sự
nghiệp có thể xảy ra là gì?
1. Nghĩ rằng bạn là người tuyệt đối cần thiết: Nếu bạn sở hữu riêng công việc của mình (và
không đầu tư vào ai đó sẽ thay thế bạn, hoặc bạn không có một chiến lược cho việc rút lui), bạn có

việc.
8. Sợ phải đối đầu: Bạn càng tập trung vào những gì cần tới khả năng trí óc và các kỹ năng phân
tích để đặt ra các mục đích và phát triển các kế hoạch, bạn càng có nhiều khả năng để đối phó với
các trạng thái bối rối về mặt xúc cảm. Một nghiên cứu của Tiến sĩ Travis Bradberry và Jean
Greaves về các Tài năng đã chứng minh rằng: khả năng nhận thức mang tính cảm xúc tăng lên khi
bạn bước sang nhóm lãnh đạo cao cấp, và sau đó giảm sút khi bạn trở thành ủy viên ban quản trị
và các lãnh đạo cấp cao hơn.
Điều đó có thể do các ủy viên quản trị cần phải "thực thi" các chiến lược và, để làm được điều đó,
họ phải giám sát các nhân viên của mình giống như một chiếc máy hơn là một con người. Kết quả
là, cảm xúc tiêu cực của nhân viên khi chịu sự đối xử như vậy đôi khi có thể khiến bạn choáng
váng. Bạn có thể phản ứng lại bằng cách chấp nhận một trạng thái tâm lý khó khăn và tránh sự đối
đầu cần thiết để giữ cho tổ chức khỏi chệch hướng.
9. Sợ thất bại: Khi bạn trở nên già hơn, sự sợ hãi trước các sai lầm có thể lấn át mong muốn về
những điều đúng đắn. Niềm tin của bạn bị ăn mòn và nó cho phép bạn nghi ngờ, rồi sau đó di căn
sang khả năng đưa ra quyết định của bạn. Thời gian qua đi sẽ khiến bạn trở nên quá do dự khi
phải mạo hiểm nhằm giúp cho tổ chức hưng thịnh và phát triển.
10. Không thuyết phục nổi người khác: Khi mà những gì bạn nói và làm không còn ý nghĩa,
không còn đúng, hoặc mọi người không thể làm được, họ sẽ lảng tránh thay vì tham gia vào
những gì mà bạn muốn họ làm. Họ có thể "bằng mặt mà không bằng lòng" với bạn trừ khi mà họ
thực sự mong muốn tham gia.
Bạn có thể làm gì nếu như bạn hành động theo cách tự hủy hoại bản thân mình? Vấn đề là bạn
phải thường xuyên nhận thức và giải quyết thực tế như nó vốn có, chứ không phải như bạn áp
đặt. Để làm điều này, hãy tìm kiếm, săn những chiếc đầu sáng láng nhất có thể.
Ronald Reagan nói rằng: "Hãy để bao quanh bạn là những người xuất sắc nhất mà bạn có thể tìm
thấy, trao quyền lực cho họ, và đừng gây cản trở cho tới khi nào chính sách mà bạn vừa quyết
định được tiến hành". Chúng ta có thể bổ sung là: Hãy để bao quanh bạn là những người đáng tin
cậy - những người không do dự trong việc để cho bạn biết khi nào bạn chệch hướng và sau đó
thúc khủy tay hay đá bạn quay trở lại tiến trình.
K. Minh
Theo Refresher