Một số giải pháp để áp dụng hoạt
động Marketin– Mix tại Công ty Điện
tử Công nghiệp – CDC
SVBC: Hoàng Anh Tuấn
Chuyên đề thực tập Hoàng Anh Tuấn
VIỆN ĐH MỞ HÀ NỘI – K9 QT2 1
LỜI MỞ ĐẦU
Hơn 17 năm đổi mới đất nước do Đảng khởi xướng và lãnh đạo(1986-
2003) chúng ta đa đạt được nhiêu thành tựu trên tát cả các lĩnh vực Kinh tế,
chính trị, văn hoá, xã hội. Cùng với sự phát triển của đất nước các doanh nghiệp
cũng không ngừng vươn lên từ chỗ thực hiện san xuất kinh doanh theo các chỉ
tiêu pháp lệnh do Nhà nước đặt ra, doanh nghiệp đã tự mình làm chủ hoạt động
sản xuấ
t kinh doanh, tự tạo vốn, tự lập chiến lược kinh doanh, kế hoạch sản xuất
kinh doanh phù hợp với đặc điểm của công ty mình và thoả mãn tốt nhất nhu
cầu của thị trường. Có thể nói cơ chế thị trường đã tạo ra rất nhiều cơ hội cho
doanh nghiệp, tạo cho danh nghiệp tính tự chủ trong khai thác cơ hội kinh doanh
nhưng nó cũng đem đến không it những khó khăn.Vì th
ế muốn thu được lợi
nhuận cao các công ty phải bằng mọi cách thu hút khách hàng về phía mình.
ủa họ dựa
trên những đánh giá về giá trị, chi phí và sự thoả mãn. Sản phẩm đựoc lựa chọn
là sản phẩm có giá trị đem lại sự thoả mãn cao nhất trên một đồng chi phí.
Thực chất của Marketing là làm việc với thị trường để biến các trao đổi
tiềm tàng thành hiên thực nhằm mục đích thoả mãn nhu cầu tiêu dùng của con
người. Người làm Marketing cần phải xác định những
đối tượng khách hàng,
định rõ nhu cầu của họ… thông qua các hoạt động chính như phát tiển sản
phẩm, nghiên cứu thị trường, quảng cáo, định giá, phân phối, phục vụ…
Trong môi trường kinh doanh luôn chưa đựng những biến động đòi hỏi các
hoạt động Marketing, một mặt phải giải quyết thoả đáng các mối quan hệ phát
sinh giữa các yếu tố tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh, mặt khác cần phả
i
thích nghi các yếu tố bên trong doanh nghiệp với những thay đổi các khung
Marketing cùng với nhiều phương thức tiếp cận tốt hơn.
1.2. Vai trò và sự cần thiết của việc áp dụng Marketing trong doanh
nghiệp
Ngoài các hoạt động chức năng như sản xuất, tài chính, nhân lực thì Công
ty phải thực sự chú trọng đến chức năng kết nối doanh nghiệp với thị trường đó
Chuyên đề thực tập Hoàng Anh Tuấn
VIỆN ĐH MỞ HÀ NỘI – K9 QT2 3
là chức năng quản trị Marketing. Marketing đóng vai trò hết sức quan trọng
trong việc quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện:
- Tối đa hoá sản lượng bán thông qua triển khai hệ thống chính sách về sản
phẩm, giá, phân phối, khuyếch trương
- Tối đa hoa sự thoả mãn của ngời tiêu dùng
- Tối đa hoá sự lựa chọn của người tiêu dùng
Tóm lại với các vai trò c
ơ bản trên, hoạt động Marketing đã trở nên hết sức
cần thiết với cả người bán và người mua trong mọi lĩnh vực của cuộc sống xã
Marketing là một nội dung chủ chốt trong quá trình quả
n trị Marketing, đó
là tập hợp các công cụ mà công ty sử dụng để theo đuổi mục tiêu của mình trên
thị trường đã chọn. Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng hoá, các công cụ
Marketing được xem xét bao gồm 4P:
- Giá cả: gồm chính sách và thông lệ áp dụng cho giảm giá, trợ cấp, các
thời hạn thanh toán và thời hạn tín dụng.
- Sản phẩm: Gồm các thuộc tính của hàng hoá hay dịch vụ cung cấp cho
người mua kể cả chu
ỗi sản phẩm và chất lượng của chúng, tên nhãn hiệu, …
- Địa điểm: Gồm nơi mà các sản phẩm của hãng được chào bán cho đến tận
tay khách hàng tiềm năng và các kênh phân phối.
- Khuyếch trương: Gồm quảng cáo, bán hàng và thúc đẩy bán hàng, dịch vụ
sau bán hàng…
3. Phân loại chiến lược Marketing.
Việc ra quyết định chiến lược phụ thuộc vào kết quả phân tích và các yếu
tố môi trường, bên cạnh đó thì khả năng t
ư duy chiến lược và nghệ thuật quản trị
của người ra quyết định có ảnh hưởng rất lớn đến sự định hướng đúng đắn từ
chiến lược đã chọn. Trên thực tế, có thể phân loại các chiến lược Marketing theo
các nhóm sau:
- Theo đoạn thị trường:
Chuyên đề thực tập Hoàng Anh Tuấn
VIỆN ĐH MỞ HÀ NỘI – K9 QT2 5
+ Chiến lược Marketing không phân biệt giữa các đoạn thị trường là việc
tối thiểu hoá nhưng khác biệt trong chính sách áp dụng giữa các đoạn thị trường
nhăm tận dụng lợi thế theo quy mô trên thị trường khá đồng nhất.
+ Chiến lược Marketing phân biệt triển khai các chính sách Marketing-Mix
khác nhau trên các đoạn thị trường khác nhau khi lựa chọn khai thác nhiều đoạn
thị trường.
thể hoá thành các kế hoạch và chương trình hành động.
4. Hệ thống Marketing – Mix và ảnh hưởng của hệ thống Marketing –
Mix
đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
4.1. Chính sách sản phẩm và ảnh hưởng của chính sách sản phẩm đến
hoạt động của Công ty.
4.1.1. Chính sách sản phẩm
Sản phẩm là mọi thứ có thể chào bán trên thị trường để chú ý, mua, sử
dụng hoặc tiêu dùng, có thể thoả mãn được một mong muốn hoặc nhu cầu.
Sản phẩm là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất của Marketing – Mix.
Chiến lược s
ản phẩm đòi hỏi phải đưa ra những quyết định hài hoà về danh mục
sản phẩm, chủng loại sản phẩm, nhãn hiệu,…
4.1.2. Phạm vi ảnh hưởng của chính sách sản phẩm đến kết quả hoạt động
của Công ty.
- Chính sách đưa một sản phẩm mới vào thị trường hoặc loại bỏ một sản
phẩm cũ ra khỏi thị trường gắn v
ới chu kỳ sống của sản phẩm.
+ Giai đoạn thâm nhập thị trường với các đặc trưng nổi bật là sản phẩm
mới thâm nhập, chi phí kinh doanh và giá thành cao. Vì vậy phải xây dựng chính
sách tổng thể và đặc biệt là chính sách Marketing nhằm kích thích cầu.
+ Giai đoạn tăng trưởng có đặc trưng là doanh thu và lợi nhuận lớn và xuất
hiện cạnh tranh và cường độ cạnh tranh tăng dần. Thích hợp với giai
đoạn này là
chính sách cải tiến và khác biệt hoá sản phẩm, triển khai tìm kiếm thị trường
mới cũng như tập trung vào quảng cáo mở rộng.
Chuyên đề thực tập Hoàng Anh Tuấn
VIỆN ĐH MỞ HÀ NỘI – K9 QT2 7
+ Giai đoạn chín muồi thì sản phẩm đã trở nên quen thuộc trên thị trường,
sản lượng ổn định, xuất hiện nhiêu đối thủ cạnh tranh, cường độ cạnh tranh gay
+ Sự khó so sánh: người mua ít nhậy cảm với giá hơn khi họ không dễ dàng
so sánh chất lượng của sản phẩm thây thế.
+ Chất lượng: người mua ít nhậy cảm với giá hơn khi sản phẩm được xem
có chất lượng tốt hơn, sang trọng hơn.
- Sự tác động của chi phí: nhu cầu là yếu tố chủ yếu xác định giá trần của
giá mà công ty có thể tính cho sản phẩm của mình, còn giá thành thì quyế định
giá sàn.
- Sự tác động của cạnh tranh: Công ty phải so sánh giá thành của mình với
giá của các đối thủ cạnh tranh để biết mình đang ở thế có lợi hay bất lợi về chi
phí. Phải biết giá cả của các đối thủ cạnh tranh và mua thiết bị của các đối thủ
cạnh tranh để nghiên cứu.
4.2.2. Các phương pháp định giá:
- Định giá bằng chi phí cộng thêm: bằng các cộng thêm lợi nhuận vào chi
phí sản xuất.
- Đị
nh giá thông qua phân tích hoà vốn: Công ty phải định giá sao cho tổng
doanh thu bằng tổng chi phí.
- Định giá theo giá trị nhận thức của người mua: dựa trên nhận thức của
người mua về giá trị chứ không phải chi phí của người bán.
- Định giá theo giá trị: Công ty định giá sản phẩm ở mức người mua nghĩ
rằng sản phẩm của công ty xứng đáng như vậy và nó luôn chủ trương là giá phải
đẩm bảo hời cho người tiêu dùng.
-
Định giá dựa vào cạnh tranh: căn cứ vào giá của đối thủ cạnh tranh để
định giá bằng hoặc gần đối thủ. Phương pháp này hay được dùng trong điều kiên
một công ty gia nhập thị trường độc quyền bán.
- Định giá đấu thầu: Công trên cơ sở phán đoán khả năng đối thủ cạnh
tranh để định giá thấp hơn. Phương pháp này được sử dụng trong bán hàng
chuyên nghiệp.
Chuyên đề thực tập Hoàng Anh Tuấn
VIỆN ĐH MỞ HÀ NỘI – K9 QT2 10
+ Chi phí cho việc phân khúc, theo dõi, giám sát thị trường không vượt quá
số tiền thu thêm được do phân biệt giá.
4.3. Chính sách phân phối.
4.3.1. Các loại kênh phân phối.
Kênh Marketing có thể được xem như những tập hợp các tổ chức phụ thuộc
lẫn nhau liên quan đến quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có để sử
dụng hoặc tiêu dùng.
- Kênh không cấp( kênh trực tiếp): gồm người bán hàng trực tiếp cho khách
hàng cuối cùng như: bán hàng lưu động, bán hàng dây chuyền, bán hàng qua c
ửa
hàng giới thiệu sản phẩm…
- Kênh một cấp có một người trung gian như một người bán lẻ
- Kênh hai cấp có hai người trung gian: đại lý hoặc người bán buôn và
người bán lẻ.
4.3.2. Những quyết định trong phân phối:
- Quyết định về việc thiết kế và lựa chọn kênh: bao gồm các quyết định về
số cấp trong kênh, số lượng các tổ chức trung gian ở mỗi cấp, lựa chọn các t
ổ
chức trung gian. Việc thết lập lên những cơ chế giám sát, kiểm soát và thúc đẩy
mỗi bộ phận trong toàn bộ dây truyền cũng rất quan trọng. Việc thiết kế
Marketing chịu ảnh hưởng một số yếu tố:
+ Đặc điểm của khách hàng: khách hàng phân tán mà thường xuyên mua số
lượng nhỏ thì sử dụng kênh nhiều cấp và ngược lại khách hàng mua số lường
lớn và tập trung thì dùng kênh ít cấp.
+
Đặc điểm của sản phẩm: nếu sản phẩm không thể dự chữ lâu hoặc dễ
hỏng, dễ vỡ thì dùng kênh ít cấp.
4.4. Chính sách xúc tiến hỗn hợp
Xúc tiến hỗn hợp là một trong bốn phần tử cấu thành chủ yếu cua
ền hình, hội chợ, triển lãm…Tuỳ thuộc
từng loại phương tiện quảng cáo đặt ra vấn đề lựa chọn thời điểm và địa điểm
quảng cáo thích hợp.
- Các yêu cầu quan trọng nhất đặt ra cho quảng cáo là:
Chuyên đề thực tập Hoàng Anh Tuấn
VIỆN ĐH MỞ HÀ NỘI – K9 QT2 12
+ Dung lượng quảng cáo phải cao: thì thông tin quảng cáo phải ngắn gọn,
cụ thể, rõ ràng..
+ Tính nghệ thuật phải cao nhằm thu hút sự quan tâm của khách hàng.
Muốn vậy, các thông tin cần truyền đạt hấp dẫn, gây được sự chú ý của khách
hàng.
+ Thông tin phải đảo bảo độ tin cậy cao sẽ làm tăng tính hiệu quả của
quảng cáo.
- Đánh giá hoạt động quảng cáo thông qua việc xác định kết quả mà hoạt
động quả
ng cáo mang lại. Mặt khác, tiến hành hoạt động quảng cáo phát sinh
chi phí rất lớn nên xác định chi phí knh doanh cho hoạt động quảng cáo cũng là
một vấn đề quan trọng cần phải chú ý tới. 4.4.2. Các hoạt động xúc tiến bán hàng
- Các chính sách thúc đẩy bán hàng
+ Thúc đẩy tiêu dùng: mẫu thử sản phẩm được nhân viên bán hàng, các trò
vui chơi có thưởng, quà tặng…
+ Thúc đẩy bán hàng: trình bày hàng hoá, giá đỡ, panô, áp phích, ánh sáng,
âm thanh,…
+ Thúc đẩy dịch vụ: tăng cường dịch vụ bán hàng, dịch vụ sau bán hàng,
các d
ịch vụ kèm theo…
- Trang bị nơi bán hàng
tiến nào làchủ đạo và phải phù hợp với chiến lược Marketing chung của doanh
nghiệp.
4.4.3. Vai trò của dịch vụ khách hàng
- Thực chất của dịch vụ khách hàng là hướng các hoạt động của doanh
nghiệp dịch vụ vào khách hàng, đó là quá trình phân tích, tìm hiểu và giải quyết
mối quan hệ giữa tổ chức dịch vụ và khách hàng mục tiêu. Khách hàng ngày
càng trở nên phức tạp, nhu cầu mong muốn của họ ngày càng chi tiế
t tinh tế hơn
Chuyên đề thực tập Hoàng Anh Tuấn
VIỆN ĐH MỞ HÀ NỘI – K9 QT2 14
thì chất lượng nhu cầu cũng cao hơn. Do đó, nhiều công ty đã nghiên cứu cải
tiến dịch vụ khách hàng nhằm giành lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh.
- Việc thực hiện dịch vụ khách hàng có quan hệ chặt chẽ tới việc phân phối
các yếu tố của Marketing-mix, những yếu tố này hợp thành hậu cần của dịch vụ
khách hàng. Dịch vụ khách hàng ngày càng trở nên quan trọng, đặc biệt đối với
những loại dịch vụ cạnh tranh gay gắt và nhu cầu tăng trưởng chậm như dịch vụ
đại lý vận tải. Với sự thay đổi về thị trường thường xuyên, yếu tố cơ bản để
phân biệt các công ty dịch vụ là chất lượng phục vụ khách hàng, người tiêu dùng
rất nhạy cảm với vấn đề này. Các đối thủ thường xem dịch vụ khách hàng như
mộ
t vũ khí cạnh tranh lợi hại và không ít doanh nghiệp đã gặt hái thành công.
Phần II:
THỰC TRANG TRIỂN KHAI ÁP DỤNG HOẠT ĐỘNG
MARKETING- MIX TẠI CÔNG TY
VIỆN ĐH MỞ HÀ NỘI – K9 QT2 16
1.2. Nhiệm vụ chính của Công ty Điện tử công nghiệp
Công ty Điện tử công nghiệp với tư cách là một doanh nghiệp nhà nước
thuộc Tổng Công ty điện tử và tin học Việt nam, thực hiện chế độ hạch toán
kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân, có tài khoản tại ngân
hàng Thương Mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt nam tại Hà Nội và được s
ử dụng
con dấu riêng theo thể thức nhà nước quy định, theo giấy phép kinh doanh số
38014 ngày cấp 4/10/1997.
Các lĩnh vực hoạt động:
- Cung cấp, thiết kế, tư vấn các giải pháp hệ thống, thiết bị tự động hoá
công nghiệp, điện tử công trình, nâng cấp công nghệ tự động hoá các dây
chuyền sản xuất, chuyển giao công nghệ phần mềm.
- Triển khai các dự án chế tạo – sản xuất: các thi
ết bị tự động hoá công
nghiệp trong lĩnh vực: sản xuất giấy, điện lực, hoá chất, nhựa, dệt sợi, thực
phẩm. Các sản phẩm có trình độ kỹ thuật và ứng dụng công nghệ cao: thiết bị
tiết giảm năng lượng, thiết bị đo và điều khiển số hoá các tham số công nghiệp,
hệ điều khiển thử các tham số cơ
nổ.
- Ứng dụng công nghệ thông tin, tin học trong quản lý cho các ngành, cơ sỏ
công nghiệp, giáo dục y tế, giao thông, an ninh quốc phòng.
- Thiết kế, xây dựng, lắp đặt các trạm điện đến 35 KV.
- Kinh doanh các sản phẩm điện tử, đo lường điều khiển, viễn thông, tin
học, điên lạnh thông qua quan hệ với các hãng: SIEMENS, LG, SCHMITD,
IBM, COMPAQ, TOSHIBA, DAEWOO, SCHNEIDER…
mặt Công ty làm công tác đối ngoại...
Phòng
Hành
chính
Phòng Tài
chính kế
toán
Phòng Kế
hoạch kinh
doanh
Phòng tổ
chức nhân
sự
Phòng
Khoa học
Văn
phòng
tại TP.
HCM
Trung
tâm tự
động
hoá
Trung
tâm
xây
lắp
điện
Ban
lạnh
Trung
tâm
đo
lường
và
điều
ể
Ban giám
đố
Trung
tâm
kỹ
thuật
công
nghệ
Trung
tâm
viễn
thông
Phòng
Hành
chính
Phòng Tài
chính kế
toán
Phòng Kế
hoạch kinh
doanh
Phòng tổ
hàng
điện
và
điện
tử
Trung
tâm
ứng
dụng
phát
triển
công
nghệ
Trung
tâm tin
học
Trung
tâm
điện
lạnh
Trung
tâm
đo
lường
và
điều
ể
Ban giám
đố
Trung
a các tổ chức kinh tế trong và ngoài
nước.
- Các đơn vị sản xuất chính và các đơn vị kinh doanh: Là bộ phận trực tiếp
chế tạo và lắp đặt các thiết bị điện, điện tử và tin học. Đứng đầu mỗi đơn vị
thành viên là giám đốc chịu trách nhiệm giám sát chỉ đạo sản xuất. Các cơ sở
kinh doanh thực hiện các chỉ tiêu và nhiệm vụ mà Công ty giao sau đó báo cáo
lại cho các phòng ch
ức năng tại chụ sở chính theo định kỳ.
2.Các đặc điểm của Công ty có ảnh hưởng tới hoạt động Marketing
2.1. Tình hình thị trường.
Với phương châm đáp ứng và thoả mãn nhu cầu của khách hàng, thị trường
của Công ty trải rộng từ Bắc đến Nam, đặc biệt là thị trường ngoài Bắc đã bị
Công ty chiếm lĩnh phần lớn do có những chính sách phù hợp kết hợp v
ới nhiều
Chuyên đề thực tập Hoàng Anh Tuấn
VIỆN ĐH MỞ HÀ NỘI – K9 QT2 19
cửa hàng và trung tâm của Công ty được đặt ở nhiều nơi ở khu vực miền Bắc
như: Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Thái Nguyên. Trong đó các cửa hàng và
trung tâm được đặt nhiều tại khu vực Hà Nội. (khả năng đáp ứng, dịch vụ sau
bán hàng, chính sách Marketing,...).Vì vậy Công ty đang tiến hành đầu tư khai
thác để tăng thị phần ở khu vực miền Nam( mở thêm chi nhánh ở Thành phố Hồ
Chí Minh), còn ở miền Trung có vă
n phòng giao dịch tại Huế.
Việc bố trí các cửa hàng và trung tâm tại thị trường Hà Nội của Công ty
ảnh hưởng rất lớn tới việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng.
Công ty đã bố trí một số trung tâm và cửa hàng tại những địa điểm thuận lợi
như: đường Lý Thường Kiệt (Điện tử viễn thông), Thái Hà và Giảng Võ(Tin
học), Chùa Bộc (ứng dụng và Phát triển Công ngh
ệ), Nguyễn Trãi (Vật tư thiết
bị điện), Hoàn Cầu (Điện tử công nghệ cao)…Tại những địa diểm này đã giúp
2.3. Hoạt động sản xuất
Sản phẩm sản xuất của Công ty là các công trình lắp đặt như: Cung cấp, lắp
đặt các thiết bị đo lường; cung cấp lắp đặt bộ kiểm tra rơ le 3 pha; cung cấp lắp
đặt hệ thống điều hoà không khí… các sản phẩm này có tính đơn chiếc, thường
được sản xuất theo đơn đặt hàng, thông thường Công ty phải tham gia dự
thầu
để có được, hoặc nhờ các môi giới và nhờ các bộ phận nhân viên trong Công ty.
- Bộ phận 1: Bộ phận sản xuất của Công ty.
- Bộ phận 2: Bộ phận khinh doanh của Công ty.
Bộ phận sản xuất của Công ty chỉ sản xuất khi có đơn đặt hàng, vì sản
phẩm sản xuất có giá trị lớn, mang tính đơn chiếc, nên Công ty không thể sản
xuất đồng loạt.
Quy trình sản xuất sản ph
ẩm của Công ty như sau: Nhận đơn dặt hàng sau
đó tiến hành khảo sát nghiên cứu thiết kế sản phẩm chế tạo và lắp đặt, nghiệm
thu và bàn giao công trình.
Quy trình sản xuất một sản phẩm của Công ty như sau:
Khảo sát
Nhận đơn
hàng
Thiết kế Chế tạo
Nhà
sản
xuất
Cửa
hàng,
Trung
tâm
ở nhiều nơi hợp tác, chọn cộng tác viên hoặc quan hệ thường xuyên với các
đơn vị cung cấp hàng trong và ngoài nước.
Do đặc thù kinh doanh của Công ty, mặc dù Công y không có kho chứa
hàng lớn về nguyên vật liệu, điều này là do Công ty chỉ sản xuất khi nhận hợp
đồng, khi đó Công ty mới tổ chức mua hàng…Công ty còn chú trong đến hàng
tồn kho vì địa điểm của Công ty ở 444 đường Bặch Đằng sát đê sông Hồng, nên
Chuyên đề thực tập Hoàng Anh Tuấn
VIỆN ĐH MỞ HÀ NỘI – K9 QT2 22
rất khó khăn khi mưa lũ, nước có thể tràn vào kho làm hỏng hàng là không thể
tránh khỏi. 2.4. Công tác tổ chức cán bộ và lao động.
Công ty luôn bám sát nhiệm vụ được giao có điều động tổ chức sắp xếp
theo xu thế: tinh giảm, gọn nhẹ bộ máy quản lý, tăng cường mở rộng bộ máy sản
xuất – kinh doanh.
Chỉ tiêu Đơn vị 2001 2002 2003 Tỷ lệ (%)
A B 1 2 3 4=2/1 5=3/2
1. Tổng số lao
Người 125 145 170 116 117
- Lao động nam Người 80 90 94
- Lao động nữ Người 45 55 76
2. Trình độ lao
- Trên Đại học Người 3 5 10 167 200
- Đại học Người 76 90 115 118 128
- Trung cấp Người 46 50 45 108 90
3. Thu nhập
đ/ng/th 935.000 1.050.000 1.300.000 102 109
(nguồn: phòng Tài chính – Kế toán)
Căn cứ vào báo cáo chi tiết để phân tích kết quả kinh doanh năm 2001,
2002 và 2003 cho thấy: Doanh thu từ năm 2001 đến 2002 tăng từ 78.400 đến
156.785 triệu đồng (tăng 99,98%), còn lợi nhuận tăng 53,09%. Từ năm 2002 đến
2003 tăng từ 156.785 đến 216.520 triệu đồng (tăng 38,09%), còn lợi nhuận tăng
17,42%. Lợi nhuận năm 2003/2002 không bằng năm 2002/2001 cho thấy việc
thực hiện sản xuất kinh doanh của năm 2003/2002 là không t
ốt bằng so với năm
2002/2001 măc dù lợi nhuận có tăng hăng năm. Việc nộp ngân sách cho Nhà
nước cũng tăng theo doanh thu. Những điều này cho thấy việc thực hiện sản
xuất kinh doanh của Công ty là tốt, nhưng năm 2003 / 2002 không tốt bằng năm
2002 / 2001. Chuyên đề thực tập Hoàng Anh Tuấn
VIỆN ĐH MỞ HÀ NỘI – K9 QT2 24
Tình hình tài chính và hiệu quả sử dụng vốn:
Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003
1. Bố trí cơ cấu vốn
- Nợ phải trả 19.578 23.492 32.014
-Tổng nguồn vốn 53.105 56.254 71.730
Tỷ lệ (%) 36,87% 41,76% 44,63%
c. Tỷ suất tự tài trợ
- Nguồn vốn chủ sở hữu 33.527 32.762 39.716
-Tổng nguồn vốn 53.105 56.254 71.730
Copyright: Tài liệu đại học ©