Chương III: />1 of 5 4/1/2008 3:27 PM
Chương III:
PHÂN TÍCH GIÁ THÀNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP.
I.PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH TOÀN BỘ SẢN PHẨM.
1.Giá thành sản phẩm so sánh được và không so sánh được.

Sản phẩm có thể so sánh được là những sản phẩm mà doanh nghiệp đã tiến hành sản xuất ở các
kỳ trước , đã có tài liệu hạch toán giá thành.

Với những sản phẩm này, doanh nghiệp thường lập kế hoạch hạ thấp giá thành nhằm xác định
mục tiêu phấn đấu. Đồng thờ
i, xác định rõ quy mô chi phí tiết kiệm để tăng lợi nhuận.Trong
hoạch hạ thấp giá thành sản phẩm so sánh được thường đặt ra 2 chỉ tiêu:
+ Mức hạ giá thành: Phản ánh quy mô chi phí tiết kiệm.
+ Tỷ lệ hạ giá thành: Phản ánh tốc độ hạ giá thành.

Sản phẩm không so sánh được là sản phẩm mới đưa vào sản xuất hoặc mới đưa vào sản xuất
k
trước , quá trình sản xuất chưa ổn định, do đó tài liệu về giá thành thực tế còn nhiều biến động
nên chưa đủ căn cứ khi làm tài liệu phân tích.
2. Phương pháp phân tích .
2.1. Phân tích tình hình biến động giá thành đơn vị.

Sử dụng phương pháp so sánh để tính mức độ biến động, tỷ lệ biến động giá thành đơn vị qua các
kỳ.
- Tính tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch giá thành đơn vị qua các kỳ (t
Zi
)
Z
ki
, Z

Ký hiệu: Q
k
, Q
1
: Khối lượng sản phẩm sản xuất kế hoạch, thực tế.
Z
0
, Z
k
, Z
1
: Giá thành đơn vị năm trước, kế hoạch, thực tế.

* 100 %
Chương III: />2 of 5 4/1/2008 3:27 PM
BẢNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH ĐƠN VỊ (1.000Đ)

Sản
phẩm
Giá thành đơn vị TT/KH TT/NT
Năm
trước
Kế hoạch thực tế Mức TL % Mức TL %
385 380 390 10 2,63 5 +
490 485 480 -5 -1,03 -10 -2
250 250 240 -10 -4 -10 -4
- 300 310 10 3,33 - -

tăng lợi nhuận càng cao .
Đối tượng phân tích : mức hạ và tỷ lệ hạ giá thành .

Mức hạ giá thành: biểu hiện bằng số tuyệt đối kết quả giá thành năm nay so với giá thành nă
m
trước.

Tỷ lệ hạ: Biểu hiện bằng số tương đối kết quả giá thành năm nay so với giá thành năm trước, c
h
tiêu này phản ánh tốc độ hạ giá thành nhanh hay chậm, trình độ quản lý trong việc phấn đấu hạ
thấp giá thành
Phân tích tình hình hạ thấp giá thành sản phẩm so sánh được:
1. Xác định nhiệm vụ hạ giá thành kế hoạch
+ Mức hạ giá thành kế hoạch(M
K
):
+ Tỷ lệ hạ thấp giá thành kế hoạch (T
K
):
2.Xác định mức hạ thấp giá thành thực tế đạt được(Giữa thực tế kỳ này với thực tế kỳ trước).
+ Mức hạ giá thành thực tế (M
1
):
+ Tỷ lệ hạ giá thành thực tế:
Chương III: />3 of 5 4/1/2008 3:27 PM
3. So sánh để xác định đối tượng phân tích:
+ Mức hạ giá thành (
):
+ Tỷ lệ hạ giá thành ( ):
Nếu , đồng thời 0: Doanh nghiệphoàn thành kế hoạch hạ thấp giá thành của sản

= + +
- Nhận xét, đánh giá:
Ví dụ
: Sử dụng số liệu ở phần I . Hãy phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ thấp giá thành sản
phẩm so sánh được.

Chương III: />4 of 5 4/1/2008 3:27 PM
Bảng tính các chỉ tiêu giá thành (ĐVT: 1.000 đ)
Sản phẩm
Q
K
Z
0
Q
K
Z
K
Q
1
Z
0
Q
1
Z
K
Q
1
Z
1
A 115.500 114.000 123.200 121.600 124.800

Tỷ lệ hạ giá thành:

+ Ảnh hưởng của nhân tố giá thành đơn vị sản phẩm:
Mức hạ giá thành:

-5.000 – (357.100 – 360.200) = -1.900

Tỷ lệ hạ giá thành:
Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng:

-375 – 225 – 1.900 = - 2.500

-0,0625 % - 0,53 % = -0,59 %.
Nhận xét:
Doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch hạ thấp giá thành sản phẩm với mức hạ là 2.500 và tỷ lệ h
ạ
0,59 %. Điều này thể hiện của cố gắng trong sản xuất của doanh nghiệp. Cụ thể: Doanh nghiệp
tăng khối lượng sản phẩm sản xuất (14 %) làm cho mức hạ giá thành tăng lên 375. Có được điề
Chương III: />5 of 5 4/1/2008 3:27 PM
này lao nhờ
doanh nghiệp đã nâng cao năng suất lao động , mở rộng quy mô …. Bên cạnh đó, doanh nghiệp
có sự thay đổi trong kết cấu : tăng sản phẩm A, B có mức hạ giá thành cao, giảm sản phẩm C
c
mức hạ giá thành thấplàm cho mức hạ giá thành , tỷ lệ hạ giá thành tăng . Đây là nhân tố khác
quan tuỳ vào nhu cầu thị trường nên doanh nghiệp thay đổi kết cấu.

Ngoài ra, do doanh nghiệp tiết kiểm định mức tiêu hao NVL, nhân công … làm cho mức hạ và t
ỷ
lệ hạ giá thành tăng lên . Đây là nhân tố chủ quan thể hiện nỗ lực của doanh nghiệp, nó sẽ giúp
tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.