Phân tích và thiết kế hệ thống
Phạm Tuấn Anh
Khoa CNTT – ĐHBK Hà Nội
ĐT: (04)8692205
0913.528000
Chương 4:
Khảo sát hiện trạng và
xác lập dự án
Nội dung
Tổng quan giai đoạn khảo sát
Tìm hiểu và đánh giá hiện trạng
Xác định phạm vi, mục tiêu va hạn chế
của dự án
Phác hoạ và nghiên cứu tính khả thi
của giải pháp
Ví dụ
4.1. Tổng quan
Các bước của quá trình phân tích và
thiết kế
Mục đích của khảo sát và xác lập dự án
(What to do)
II
Hệ thống mới
làm gì?
(What to do)
III
Mô hình
hệ thống
mức lôgic
Mô hình
hệ thống
mức lôgic
Người sử dụng
mong muốn
Người thiết kế
mong muốn
Người sử dụng và
người phân tích
4.1.2. Mục đích
Thường tiến hành qua 2 giai đoạn:
Khảo sát sơ bộ
Khảo sát chi tiết
Mục đích cuối cùng: “
ký được hợp đồng
thoả thuận
Định hướng cho hệ thống mới cần giải
quyết “
cải tạo cái cũ và xây dụng cái
mới
”.
4.2.2. Phương pháp khảo sát
Các mức khảo sát:
Thao tác, thừa hành
Điều phối, quản lý
Quyết định, lãnh đạo
Chuyên gia cố vấn
Hình thức khảo sát
Sơ đồ các mức khảo sát
Chuyên
gia
Quyết định, lãnh đạo
Điều phối, quản lý
Thao tác, thừa hành
Thao tác, thừa hành
Người trực tiếp làm việc với các thao
Cố vấn và những người chuyên nghiệp
Họ tư vấn về chuyên môn sâu và có thể
phê phán hệ thống
Hình thức khảo sát
Có nhiều hình thức
Chúng được kết hợp với nhau đê nâng
cao tính hiểu quả, tính khách quan và
tính toàn diện
Hai hình thực quan tâm:
Quan sát / Theo dõi
Phỏng vấn / Điều tra
Quan sát / Theo dõi
Chính thức
Không chính thức: thường đưa ra kết
luận khách quan hơn
Phỏng vấn / Điều tra
Trao đổi trực tiếp với người tham gia hệ
Tĩnh: thông tin sơ đẳng, cấu trúc hoá
như các phòng ban, chức vụ ...
Động: Thông tin về không gian như các
đường di chuyển tài liệu, về thời gian
như thời gian xử lý, hạn chuyển thông
tin
Biến đổi: Qui tắc quản lý, các quy định
của nhà nước, các công thức tính toán..
Môi trường / Nội bộ
Môi trường: thông tin có tác động từ
bên ngoài
Nội bộ: các thông tin lưu chuyển trong
hệ thống
4.2.4. Phát hiện yếu kém và
yêu cầu
Yếu kém
Yêu cầu nảy sinh
Yếu kém
Thiếu, kém