DN tư nhân và những vấn đề thường gặp
Ông Ngô Xuân Bình là cán bộ đầu tư cao cấp của Mekong Capital - Công ty quản lý Quỹ DN Mekong
với số vốn là 18,5 triệu USD, chuyên đầu tư vào những DN tư nhân ở Việt Nam. Với cương vị này,
ông có trách nhiệm đánh giá các cơ hội đầu tư cũng như cung cấp tư vấn hỗ trợ cho những DN mà Quỹ
DN Mekong đã đầu tư. Sau đây là những nhận xét của ông Bình về một số vấn đề phổ biến trong hoạt
động của các DN tư nhân trong nước.

Việt Nam đang hòa nhập nền kinh tế chung trong khu vực và thế giới thông qua AFTA và những hiệp
định thương mại khác.

Với quy mô nhỏ và tính chất kinh doanh sản xuất theo vụ việc, các DN tư nhân Việt Nam có một số
đặc thù riêng và thường hay gặp phải một số vấn đề sau:

Thứ nhất, khâu xử lý thông tin nội bộ rất kém. Ví dụ, công nhân thường không tuân thủ theo các qui
trình sản xuất chuẩn dẫn đến tỉ lệ sản phẩm hư hao rất cao ở nhiều phân xưởng. éiều này làm cho giá
thành sản phẩm cao và khiến khách hàng không hài lòng. Nguyên nhân chính ở đây là do hệ thống
thông tin về qui trình và đặc tính của sản phẩm không hoàn chỉnh cũng như trách nhiệm công việc
không được phân công rõ ràng.

Ngoài ra, phần lớn DN tư nhân không coi trọng việc thu thập thông tin thị trường và dường như không
có đủ nguồn lực và kỹ nǎng để thực hiện việc nghiên cứu thị trường một cách hiệu quả. Nhiều công ty
thậm chí không dành ra nguồn lực cần thiết để tìm hiểu các yêu cầu của khách hàng hoặc theo dõi đối
thủ cạnh tranh.

Thứ hai, trong khi các công ty nước ngoài dành rất nhiều thời gian và công sức để phát triển kế hoạch
chiến lược nhằm xác định các bước cần thực hiện để đạt được mục tiêu dài hạn thì các công ty trong
nước thường không chú ý hoặc thiếu các kỹ nǎng cần thiết để phát triển các kế hoạch chiến lược. Vì
thiếu kế hoạch chiến lược nên các doanh nhân trong nước hoặc quá lạc quan về kế hoạch phát triển,
hoặc đánh giá thấp các rủi ro và trở ngại liên quan.

Thứ ba, DN tư nhân trong nước thông thường chỉ sử dụng hệ thống tài chính kế toán cho mục đích báo

Điều này có nghĩa là, trong khi nhà sản xuất Trung Quốc có thể nhận những đơn hàng có số lượng lớn
với ít yêu cầu kỹ thuật thì nhà sản xuất Việt Nam có thể nhận những đơn hàng nhỏ hơn nhưng đòi hỏi
nhiều yếu tố kỹ thuật và tay nghề nhân công cao hơn. Làm được như vậy thì các sản phẩm đồ gỗ Việt
Nam mới có hy vọng cạnh tranh được so với sản phẩm của các đối thủ Trung Quốc