Tài liệu Từ ý tưởng đến công việc kinh doanh - Pdf 96

Từ ý tưởng đến công việc kinh doanh

Bạn vừa nảy ra ý tưởng về một công việc độc đáo, mới lạ và quan trọng nhất là “có vẻ
hái ra tiền”. Với tác phong thường thấy của một doanh nhân năng động, bạn quyết định biến
ý tưởng đó thành một mảng kinh doanh mới. Nhưng đợi đã! Trước khi bạn đầu tư số tiền tiết
kiệm của mình vào công việc kinh doanh mới, bạn cần những lời khuyên tốt nhất để không
vướng vào mớ bòng bong mà kết cục xấu dường như đã được định sẵn với công việc kinh
doanh vốn rất khả quan của mình.
Vậy thì bạn hãy thử trả lời các câu hỏi dưới đây:
1. Liệu ý tưởng đó có bán được và bạn sẽ thu được lợi nhuận?
Chắc chắn bạn phải suy nghĩ về điều này. Giống như nhiều khoản đầu tư khác, những
người chủ của công việc kinh doanh triển vọng cần thật thận trọng để tiến hành các nghiên
cứu cần thiết trước khi đem những đồng tiền mà bạn vất vả mới kiếm được đầu tư vào doanh
nghiệp mới. Có 2 câu hỏi chính mà những người muốn kinh doanh một lĩnh vực nào đó cần
đặt ra cho bản thân là:
- Những sản phẩm/dịch vụ nào công ty mình có thể cung cấp, và chúng phục vụ
cho nhu cầu gì?
-
Ai sẽ là khách hàng tiềm năng của những sản phẩm/dịch vụ đó, và tại sao họ
phải trả tiền để mua chúng?
Nếu bạn băn khoăn không biết liệu sản phẩm/dịch vụ của mình có thể đáp ứng nhu cầu
thực sự trên thị trường hay không, hãy đứng ở vị trí các hiệp hội doanh nghiệp, cá nhân và
tham khảo các chuyên gia công nghiệp… để suy nghĩ. Họ nghĩ sao về ý tưởng của bạn? Ý
tưởng của bạn có phải là một sản phẩm mới, một nguyên mẫu khả thi? Nói chung bạn hãy sử
dụng các câu hỏi và tổ chức các diễn đàn thảo luận nho nhỏ để nghe ý kiến mọi người.
Thông thường, bạn sẽ phải cạnh tranh với một ai đó. Hãy xác định ai là đối thủ của
mình và tự hỏi xem liệu ý tưởng của bạn có làm cho sản phẩm/dịch vụ tốt hơn, khác biệt và
có giá hơn đối thủ không. “Biết địch biết ta, trăm trận trăm thắng” - hiểu những gì đối thủ
đang làm sẽ giúp bạn làm tốt hơn họ.
Và thị trường mục tiêu của bạn gồm những nhóm đối tượng nào? Xác định những
nhân tố như tiềm năng tài chính, thu nhập, độ tuổi và phạm vi địa lý của thị trường mục tiêu.

- Hãy trung thực - trung thực với chính bản thân mình và tin tưởng vào bản
năng ban đầu của bạn.
- Khi bạn thực sự tin điều gì thì những người khác cũng phải tin điều đó.
- Biết điểm mạnh và yếu của mình. Và đâu là những người có thể kéo bạn ngã
xuống, những người có thể khiến bạn thất bại trong kinh doanh.


Nhờ tải bản gốc

Tài liệu, ebook tham khảo khác

Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học © DMCA.com Protection Status