Cuộc chiến giành nhân tài Một tháng trước đây, vị giám đốc bán hàng của chúng tôi đã lập một chiến
công hiển hách: doanh thu từ bán hàng tăng nhanh, tiền thu từ khách hàng cứ đổ về
tài khoản nhà băng liên tục. Kế toán làm việc cật lực. Phòng kinh doanh ai nấy mặt
mày hớn hở, tâm trạng hồ hởi, rộn ràng.
Vậy nhưng, hôm nay, Tổng giám đốc mặt mày ủ dột. Trên bàn ông là lá đơn xin
thôi việc của vị anh hùng kia. Đám nhân viên mắt tròn xoe khi nghe tin vị giám đốc
bán hàng xin nghỉ việc. Mọi chế độ đãi ngộ dành cho anh ta không đến nỗi tồi cơ mà.
Vậy thì cớ làm sao mà anh ta lại cả gan viết đơn xin nghỉ việc? Dọa sếp chăng? Hay
lại chảnh chọe để vòi thêm tí chút? Đám nhân viên bàn ra tán vào, đoán già đoán non.
Và rồi cuối cùng thì mọi người cũng biết nguyên nhân “khó ở” của “sao”: anh ta
không hài lòng với mức đãi ngộ, chưa thấy thỏa mãn với mức lương hiện tại. Đơn
giản, anh ta là một nhân tài – mặt hàng quý hiếm và có giá trên thị trường lao động.
Và những người như anh ta luôn là đối tượng săn lùng của các tay “thợ săn” chuyên
nghiệp.

Nhân tài, anh là ai?
Ai có thể được coi là tài năng trong doanh nghiệp của bạn? Cô nàng kế toán
viên ngày ngày cắm cúi, tỉ mẩn bên chồng hồ sơ, tài liệu cao ngất? Hay anh chàng
chuyên viên lập trình say sưa với các ý tưởng viết phần mềm ứng dụng cho doanh
nghiệp? Hay là người nhân viên bán hàng với kế họach kinh doanh được coi là sáng
giá?
Khi tổ chức một đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả, đảm bảo tính liên tục của
dự án, công việc, ta thường tin rằng, các nhân viên của ta là những người tài năng. Tuy
nhiên, trên thực tế, mọi việc hoàn toàn không phải vậy. Do đó, trước khi đề cập đến
việc giữ nhân tài, chúng ta hãy thử tìm hiểu xem nhân tài là ai. Thậm chí, nếu như
người nhân viên thực hiện công việc của mình một cách nhanh chóng và có chất
lượng, anh ta chưa hẳn đã được công nhận là một nhân tài. Có thể anh ta là người
chăm chỉ, tập trung, nhanh nhẹn, tháo vát, song, để định danh một nhân tài, có lẽ còn

tìm ra cách giải quyết vấn đề bằng những giải pháp tối ưu. Họ không nhất thiết phải là
những người có đầu óc sáng tạo, song, họ biến nghề nghiệp của mình thành công việc
đầy tính sáng tạo. Họ không thích trình bày tại sao họ thực hiện thành công công việc
này hay công việc khác. Hai nữ y tá thực hiện nhiệm vụ tiêm thuốc cho bệnh nhân,
song, có thể bệnh nhân này lại cảm thấy mũi kim của cô y tá X. nhẹ nhàng hơn so với
mũi kim của cô y tá Y.

Vì sao cần giữ nhân tài?
Có lẽ, chẳng ai hoài nghi về tầm quan trọng của các nhân tài đối với tổ chức,
doanh nghiệp. Tuy nhiên, thật khó để nhận diện tài năng của một cá nhân ngay từ
những bước đầu tiên trên con đường sự nghiệp của anh ta, và thậm chí, ngay cả bản
thân họ cũng không dự đoán được “giá” của mình trên thị trường lao động. Và nếu quả
thật như vậy thì có lẽ bạn đang gặp may bởi lẽ, với một khoản chi phí tiền lương
khiêm tốn, bạn đang sở hữu một nguồn tri thức quý giá của những người giỏi việc,
mặc dù, sớm hay muộn thì nhân tài của bạn cũng ý thức được giá trị của bản thân.
Vậy thì, vì sao bỗng dưng nhân tài của bạn lại muốn dứt áo ra đi? Có thể, anh ta
không còn cảm thấy hứng thú với công việc, với trách nhiệm của mình nữa, hoặc cũng
có thể, anh ta đang muốn thử sức mình ở một môi trường mới, nhiều khó khăn hơn,
nhiều thách thức hơn. Điều này chẳng có gì là khó hiểu, bởi chẳng ai muốn cứ mãi
dẫm chân một chỗ, khi mọi thứ xung quanh đang biến đổi. Đối với một nhân viên bình
thường thì môi trường làm việc ổn định lại là điều mơ ước, và họ bằng lòng với những
“chiến công” nho nhỏ của mình. Tuy nhiên, điều này, đối với một nhân tài thì lại
hoàn toàn khác. Họ không muốn giam mình trong một chiếc lồng hẹp, họ muốn tung
cánh bay tới những chân trời xa. Trong khi nhóm tài năng thứ nhất sẽ cảm thấy buồn tẻ
sau khi thực hiện hết các công việc của mình và muốn có ngay một công việc khác khó
khăn hơn, thử thách hơn để thử sức thì nhóm tài năng thứ hai lại thường có xu hướng
“xả hơi” một chút sau khi hoàn thành công việc của mình.
Đối với một nhân viên bình thường thì mức thu nhập, điều kiện đãi ngộ, môi
trường làm việc ổn định, ít biến động…là những yếu tố đóng vai trò rất quan trọng
trong cuộc sống của họ. Còn đối với người tài năng, điều này không mấy ý nghĩa. Đối

hàng đầu đối với họ.
Nếu như bạn đang ươm trồng một nhân tài nào đó trong doanh nghiệp, hãy
mạnh dạn trao quyền cho anh ta. Đừng quá lo lắng là anh ta không đảm đương được.
Cho dù kinh nghiệm còn non nớt, song, cùng với thời gian, anh ta sẽ trở nên chững
chạc hơn, tự tin hơn trong cách quản lý của mình. Và cũng đừng e ngại khi bổ nhiệm
một tài năng trẻ tuổi. Anh ta sẽ biết cách quản lý mọi người, cho dù nhân viên của họ ở
lứa tuổi nào. Bạn cũng nên cố gắng lắng nghe ý kiến của anh ta về cách tổ chức công
việc, cho dù, trên thực tế, có thể anh ta cũng đang toát mồ hôi để thực thi nhiệm vụ của
mình. Hãy tin rằng, anh ta sẽ huấn luyện và đào tạo được nhân viên của mình. Và
thậm chí, nếu có sai sót, đó cũng là chuyện bình thường. Chẳng một ai trên đời có thể
được coi là hoàn thiện.

Dê con và sói
Song song với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới cũng như sự xuất
hiện ngày càng nhiều của các doanh nghiệp mới là sự cạnh tranh nguồn nhân lực đang
ngày một trở nên gay gắt trên thương trường. Nguồn nhân lực cấp cao là đối tượng săn
lùng ráo riết của các hãng săn đầu người trong cuộc tranh giành nhân tài. Xảo thuật
tiếp cận con mồi của các tay thợ săn giờ đây cũng tinh vi hơn. Mặc dù đã được học đi
học lại mãi câu chuyện về chú sói lọc lõi biết đến lò bánh mì để nhờ phết bột mì vào
bàn chân để lừa đám dê con, song, các cô thư ký tiếp tân xinh đẹp của nhiều công vẫn
đành phải chào thua các tay thợ săn chuyên nghiệp. Với nhiều “vở kịch” được dàn
dựng bài bản công phu, những tay thợ săn đã qua mặt các cô thư ký non nớt nghiệp vụ
một cách dễ dàng. Trong vai một cán bộ ngân hàng cần trao đổi thuế suất xuất nhập
khẩu cho lô hàng nhập từ nước ngoài, các tay thợ săn yêu cầu thư ký nối máy với giám
đốc tài chính hay kế toán trưởng. Và chỉ cần có vậy. Sau nhiều cuộc điện thoại trao đổi
về “thuế suất” của các cán bộ cục thuế hay ngân hàng, có thể vị giám đốc tài chính hay
kế toán trưởng của doanh nghiệp bạn sẽ chìa lá đơn xin thôi việc cho bạn vì một lý do
tế nhị nào đó. Vậy là mất đi một nhân tài.
Thậm chí, nếu cảm thấy bất tiện để gọi điện thọai đến nơi làm việc của “đối
tượng”, các tay “thợ săn’ có thể tìm cách tiếp cận con mồi thông qua nhiều mối quan