Triết lý tuyển chọn giám đốc điều
hành cho doanh nghiệp

Để tìm được một giám đốc điều hành giỏi, giúp cho doanh nghiệp có thể phát
triển lại là chuyện không dễ dàng chút nào. Nhiều doanh nghiệp đã mất hàng năm trời
nhưng vẫn không thể tìm ra cho một mình một giám đốc điều hành vừa ý. Tạp chí The
People đã tiến hành một cuộc nghiên cứu và đưa ra những cách thức để tuyển chọn
được một giám đốc điều hành “tài ba”.
1/Yêu cầu chung đối với các giám đốc điều hành:
Giám đốc điều hành là trung tâm của các hoạt động có tổ chức, là một trong
những yếu tố quan trọng và quyết định nhất sự thành công hay thất bại của doanh
nghiệp. Yêu cầu đối với giám đốc điều hành như¬ sau:
Phẩm chất chính trị:
Giám đốc điều hành phải là người có phẩm chất chính trị vững vàng, chấp hành
đúng đường lối, chính sách và pháp luật. Đề ra mục tiêu của doanh nghiệp phải phù
hợp với mục tiêu kinh tế - xã hội của đất nước, tích cực góp phần làm cho dân giàu
nước mạnh, xã hội công bằng và văn minh.
Phẩm chất cá nhân:
Giám đốc điều hành phải là những người trung thực, công bằng, nhiệt tình đối
với công việc, có cuộc sống lành mạnh và trong sáng, biết hoà đồng với tập thể, biết
quan tâm đến tình cảm và cuộc sống của người khác. Giám đốc điều hành phải luôn
luôn nâng cao uy tín cá nhân bằng tài năng và đạo đức của mình trước tập thể, để từ đó
khẳng định chỗ đứng cho bản thân mình.
Năng lực tổ chức và trình độ chuyên môn:
Giám đốc điều hành phải là người toàn diện, ngoài các yêu cầu về phẩm chất
chính trị, phẩm chất đạo đức, giám đốc điều hành phải là người giỏi về tổ chức và có
trình độ chuyên môn nhất định. Đối với các cấp quản trị khác nhau yêu cầu về kỹ năng
khác nhau.
2/ Tuyển chọn giám đốc điều hành điều hành và cấp trung:
Ứng viên vào chức vụ quản trị điều hành và cấp trung thường là những người
đã có kinh nghiệm quản trị, đã có những thành tích nhất định trong công tác hoặc là

Trắc nghiệm có mục đích:
Trắc nghiệm có mục đích là bao gồm tất cả các loại kiểm tra, trắc nghiệm về cá
nhân, về khả năng phản xạ của thần kinh, về sở thích, hứng thú của ứng viên.
Phỏng vấn kết luận:
Phỏng vấn lần cuối yêu cầu các ứng viên phải trải qua kỳ phỏng vấn trước hội
đồng tuyển chọn để tìm hiểu kỹ hơn về sở thích, các kiến thức cơ bản công việc làm
trước đây và động cơ của họ. Sau lần phỏng vấn này, hội đồng có thể cho biết kết quả
của từng ứng viên và công bố quyết định những người được tuyển chọn.
3/ Tuyển chọn giám đốc điều hành cấp dưới:
Ứng viên vào chức vụ quản trị cấp dưới thường là những người chưa có qua
công việc quản trị. Nguồn cung cấp ứng viên chủ yếu là những nhân viên xuất sắc, có
khả năng được đề bạt, và có thể có một số ứng viên ở các trường quản trị kinh doanh.
Quá trình tuyển chọn giám đốc điều hành cấp dưới không đòi hỏi phải chi tiết và yêu
cầu cao như đối với việc tuyển chọn quản trị gia cấp trung và cấp điều hành.
Yêu cầu khi tuyển chọn giám đốc điều hành cấp dưới:
Tham vọng quản trị:
Giám đốc điều hành cấp dưới phải là người ham thích, say mê công việc quản
trị. Đây là yếu tố tiên quyết để giám đốc điều hành có thể thành công trong bước đầu
tạo tiền đề cho sự thành đạt sau này. Hội đồng tuyển chọn nên hỏi ứng viên về các vấn
đề quản trị và những nguyên nhân khiến ứng viên ham muốn nghề này.
Thông minh:
Tiêu chuẩn này thông qua hồ sơ của ứng viên và kết hợp với sự nhận xét của
những người xung quanh về ứng viên. Khi cần có thể sử dụng thêm một số trắc nghiệm
để kiểm tra, đánh giá mức độ thông minh của ứng viên.
Khả năng phân tích và giao tiếp:
Đánh giá khả năng phân tích và giao tiếp của ứng viên thông qua bản phúc
trình, thư từ, các cuộc thảo luận, các đề nghị mới về một sự thay đổi chính sách hoặc
thể thức, một chương trình hành động. Lưu ý cách diễn đạt một vấn đề của ứng viên.
Cá tính:
Đánh giá cá tính thông qua bài kiểm tra, trắc nghiệm và quan sát sinh hoạt của