10 bước chuẩn bị cho một lãnh đạo lớn - phần 1
Kể cả khi bạn chỉ là một nhân viên quèn, bạn vẫn có thể trở thành một lãnh đạo. Một lãnh
đạo tuyệt vời. Chỉ cần bạn biết cách:
10 bước chuẩn bị cho một lãnh đạo lớn - phần 2
1. Tự hình dung mình là một lãnh đạo. Những lãnh đạo lớn
không hề giống nhau. Mỗi người đều có sở trường riêng. Những
nhà hùng biện vĩ đại bẩm sinh dành nhiều thời gian cho diễn
thuyết. Những nhà chiến lược tài giỏi ở lỳ trong văn phòng vùi
đầu xây dựng chiến lược. Những ông chủ làm việc hiệu quả thì
tập trung kiểm soát tất cả mọi khía cạnh công việc
Vì vậy, trước khi bạn có được một vị trí lãnh đạo đầu tiên, hãy tự
đánh giá bản thân đã: Bạn làm tốt nhất, và kém nhất, là việc gì?
Hãy tự định hình phong cách lãnh đạo cho mình bằng cách nhấn
vào thế mạnh, và lên kế hoạch ủy thác hoặc giao phó đối với
những việc không phải thế mạnh của bạn.
2. Khôn ngoan khi lựa chọn nhân viên. Cho dù có sở trường gì
chăng nữa, lãnh đạo vẫn phải là người khôn ngoan khi chọn nhân
viên. Không có việc gì quan trọng hơn việc đó. Đừng mất thời
gian đăng quảng cáo - có quá nhiều những điều không trung thực trong những bản lý lịch và
những lá thư giới thiệu. Tốt hơn là nhờ những người mà bạn kính trọng giới thiệu những ứng cử
viên đáng tin cậy.
Khi phỏng vấn, đừng mất công đặt những câu hỏi trực diện như "Thế mạnh và điểm yếu lớn nhất
của anh/chị là gì?". Đâu có khó khăn gì để chuẩn bị trước những câu trả lời thông minh cho
những câu hỏi đó. Thay vào đó, hãy giao việc làm thử cho các ứng cử viên, quan sát và đánh giá
sự thể hiện của họ.
Khi bạn chốt lại được một vài ứng cử viên cuối cùng, hãy hỏi ý kiến của chính nhân viên của
mình. Hãy gọi cho họ vào buổi đêm, khi bạn biết chắc họ không còn ở cơ quan, và để lại lời nhắn
trong điện thoại rằng: "Tôi đang cân nhắc anh/chị A cho một vị trí rất quan trọng. Nếu anh/chị
cũng nghĩ đó là người thực sự có năng lực, hãy gọi lại cho tôi. Còn nếu anh/chị không nghĩ thế
thì đừng gọi". Căn cứ vào số cuộc gọi, bạn sẽ tìm ra được ứng cử viên xứng đáng nhất.
3. Biết cách nói. Chân thành mà nói, nếu bạn là một người kém thông minh thì dù có học được

bàn bạc để đi đến quyết định, và lúc nào cần hành động đơn phương.
Quan điểm hợp tác ngày nay thường quá nhấn mạnh đến việc đưa ra quyết định dựa trên sự
đồng thuận. Thông thường, kết quả đạt được sẽ là một ý tưởng nhạt nhẽo mà phải mất nhiều
thời gian mới đưa ra được. Rất khó có được một ý tưởng thật sự táo bạo mà lại được tất thảy
mọi người tán thành.
Nhìn chung, những lãnh đạo lớn thường thu thập một số đóng góp vừa phải, sau đó tự mình đưa
ra những quyết định táo bạo.
7. Hiểu biết vừa đủ về chuyên môn. Bạn không cần thiết phải là một chuyên gia, không cần
biết tường tận về những công nghệ hay khoa học chứa đựng trong sản phẩm của mình. Thực tế,
nếu dành quá nhiều thời gian tìm hiểu công nghệ chuyên môn cao cấp thì bạn sẽ chẳng còn lúc
nào cho việc lãnh đạo. Bạn chỉ cần biết vừa đủ về những lĩnh vực đó để hiểu được chúng, đặt
câu hỏi về chúng và định hướng cho các chuyên gia kỹ thuật.
Thông thường, cách tốt nhất chính là tranh thủ học hỏi. Hãy gọi cho một chuyên gia trong hoặc
ngoài cơ quan, và nói với họ "Chào anh/chị, anh chị có thể cho tôi gặp ít phút để giúp tôi có được
một kiến thức tổng quát nhất về một lĩnh vực nào đó không?"
8. Biết quản lý thời gian. Sẽ luôn có một câu hỏi trong trực trong đầu bạn: "Liệu đây có phải là
cách sử dụng thời gian khôn ngoan không?". Không gì quan trọng hơn là cố gắng tận dụng thời
gian của bạn. Đừng trông mong vào một thiết bị hỗ trợ cá nhân (PDA), hay một cái máy nhắc
việc hàng ngày, hay một hệ thống sắp xếp giấy tờ , hãy tự mình quản lý thời gian của mình.
Những lãnh đạo làm việc hiệu quả không phải là những người vội vã, nhưng họ biết thời gian
chính là thứ giá trị nhất đối với họ. Họ rất hà tiện về thời gian. Điều đó có nghĩa là hãy nói không
hoặc giao việc cho nhân viên, và dùng thời gian vào việc khác cần thiết hơn. Điều đó cũng có
nghĩa là không phải việc gì cũng cần làm thật hoàn hảo.
Đôi khi, vừa đủ là tốt rồi. (Quan trọng là biết lúc nào làm
vừa đủ là tốt rồi!)
9. Quan tâm đến hình thức. Dù gì thì chúng ta cũng
đang sống trong một xã hội nông cạn và bị ám ảnh bởi
sắc đẹp. Vì vậy, nếu bạn trông không ưa nhìn, bạn sẽ
tự tạo ra một vài trở ngại cho chính mình. May mắn
thay, lãnh đạo không nhất thiết phải đẹp như những