Công thức tạo ra thay đổi cho tổ chức
Rất nhiều người muốn tạo ra thay đổi, nhưng lại rất ít người biết mình phải bắt đầu từ
đâu. Trên thực tế, chính những vấn đề khó khăn và có thể làm bạn mất tinh thần lúc đầu,
lại là những điều làm cho bạn phấn khích và được thử thách hơn khi tạo ra thay đổi.
Có 5 phần chính mà bạn cần xem xét và phát triển để sự thay đổi có mục đích của bạn thành
hiện thực.
Thành phần
Các câu
hỏi cần trả
lời
Lí do
Mục đích
(Purpose)
Tại sao
chúng ta
cần tạo ra
sự thay đổi
này?
Hầu hết mọi người đều không
thích thay đổi. Trừ khi bạn có thể
mang lại cho họ một lí do hợp lý,
bạn sẽ gặp khá nhiều khó khăn để
làm cho mọi người chấp nhận ý
tưởng thay đổi của mình. Mọi
người sẽ ủng hộ việc thay đổi có
mục đích của bạn nếu họ cảm thấy
rằng nó có tính thuyết phục và có
khả năng mang lại một tương lai
tốt đẹp hơn.
Chiến lược
(Strategy)

tưởng tốt, bạn sẽ gặp khó khăn khi
thực thi.
Truyền thông
(Communication)
Mọi người
cần phải
biết những
gì khi chúng
ta tiến hành
những thay
đổi này?
Trong suốt quá trình thay đổi,
truyền thông sẽ tăng cường hoặc
thiết lập mục đích và chiến lược
của bạn. Bạn phải truyền đạt rõ
ràng và thấm nhuần các mục tiêu
và chiến lược cơ bản. Mọi người
sẽ có những câu hỏi, những nghi
ngại, mối quan tâm cũng như lo
sợ. Nếu bạn không thành công
trong việc giúp mọi người nắm bắt
được mục đích và ý nghĩa của quá
trình thay đổi, bạn sẽ mất đi bất kỳ
ảnh hưởng có giá trị nào mà bạn
có và họ sẽ tìm cách để phá hỏng
các chiến lược của bạn.
Nguồn lực
(Resourses)
Chúng ta đã
có những gì

Các nhà lãnh đạo nhận ra rằng mọi thay đổi đều có giá của nó, nhưng họ cũng tin rằng cái giá đó
là thích đáng. Bất cứ khi nào bạn đề xuất thay đổi trong tổ chức, phải tiến hành ý tưởng đó thông
qua 5 phần ở trên, nếu không, bạn sẽ phải đối mặt với nhiều khó khăn hơn nữa.
Nguyệt Ánh
Theo studentlinc