Lãnh đạo: Tạo ra tương lai với kế hoạch chiến lược
- "Xin hãy nói cho tôi biết, từ nơi này, tôi sẽ phải đi đường nào?"
- "Điều đó phần lớn phụ thuộc vào nơi nào mà cô muốn đi tiếp", con mèo nói
- "Tôi không quan tâm nhiều lắm tới nơi đó", Alice nói
- "Vậy thì nơi nào cô đến cũng thế cả thôi", con mèo đáp lại
- "đủ dài để tôi đến một nơi nào đó", Alice giải thích thêm
- "Ồ, cô chắc chắn làm được điều đó", con mèo nói "nếu như cô chỉ có thể đi".
(Trích: "Alice lạc vào xứ sở thần tiên" của Lewis Carroll)
Nếu như mục đích của một tổ chức là đi tới "nơi nào đó", thì câu
trả lời cho họ là "chỉ cần đi". Nhưng nếu bạn quan tâm thật
nhiều tới "nơi" mà bạn muốn đi tới, thì hướng đi mà bạn lựa
chọn lại là một điều có tính chất quan trọng sống còn. Một chiến
lược đơn giản là lựa chọn hướng đi và chỉ ra con đường để tới
đó. Có một câu châm ngôn cổ là: "Nếu như bạn không biết nơi
mà bạn đang đi tới, thì bất kỳ con đường nào cũng có thể đưa
bạn tới đó".
Những ngày tươi đẹp của kế hoạch chiến lược kéo dài suốt 5 năm trong bộ hồ sơ đã hoàn tất.
Các kế hoạch được tạo bởi những nhân vật chủ chốt trong tổ chức -. Chúng được tạo ra và xa rời
tổ chức, không mang tính thực tế. Các kế hoạch này hầu như tập trung vào việc tái định vị cho tổ
chức ở trong một môi trường hiện tại. Chúng bị kéo dài bởi vì mọi người không đặt nỗ lực vào việc
"chuốt lại" sao cho vừa vặn trong một vài lựa chọn cẩn thận, các tuyên bố có sự tập trung rõ ràng.
Mark Twain đã có lần nói rằng: "Tôi có thể đã viết một bức thư ngắn hơn, nhưng tôi không có đủ
thời gian".
Các tổ chức thường có khuynh hướng lan man, không mục đích về hướng đi trong tương lai của
mình. Đôi khi, họ dựa trên các tuyên bố rất tẻ nhạt - thứ chỉ khiến cho mục đích của bản kế hoạch
trở nên mù mịt. Bởi vì toàn bộ quá trình để hiểu và đem lại khả năng tri giác về các thực tế bên
trong và bên ngoài tổ chức có thể khiến cho mọi người thoái chí, đôi khi, có người còn tránh việc
lên kế hoạch chiến lược như là tránh một thứ bệnh dịch. Thay vào đó, họ chọn cách sống ngày -
qua - ngày, và lảng tránh tính cấp thiết của công việc này.
Các nguyên nhân
Tại sao các tổ chức lại phát triển các kế hoạch quá dài dòng, tẻ nhạt và không thích đáng? Hoặc

phương sách của bạn cho những lúc bạn "mất trí"? Không cần bí mật, các chiến lược phải tập
trung vào các cơ hội cả ở bên trong và bên ngoài tổ chức. Các tổ chức tốt nhất xây dựng nên các
quy trình làm việc từ những cơ hội đó, cho phép họ làm việc tốt hơn đối thủ cạnh tranh.
4. Các mục tiêu: Bạn có thể xác định (về mặt số lượng) những gì mà bạn đang cố gắng thực
hiện? Đâu là nơi mà bạn sẽ xem xét tiến trình đầy ý nghĩa đó được thực hiện? Các mục tiêu tạo
nên các hành động đầy ý nghĩa trong tổ chức nhằm hướng tới các chiến lược mà bạn đã vạch ra.
5. Các kế hoạch: Các hành động riêng biệt nào mà bạn sẽ tiến hành để chuyển các chiến lược
sang các mục tiêu được tuyên bố? Các hành động đó cần phải "Thông minh", tức là đảm bảo 5
tiêu chuẩn: rõ ràng, có thể đo lường được, có thể đạt được, thích đáng, và đúng hạn.
K.Minh
Theo Refresher