Các kiểu lãnh đạo
Trọng lực không xuất hiện vào ngày Newton bị quả táo rơi vào đầu. Trái đất không bắt
đầu tự quay xung quanh mặt trời khi Copernicus tìm ra. Nó đã có từ trước đó. Việc lãnh
đạo cũng vậy. Không phải nó đã khác mà chỉ vì chúng ta chưa biết rằng: Không chỉ có
một kiểu lãnh đạo mà có vô số kiểu lãnh đạo.
Kiểu lãnh đạo mà chúng ta đánh giá cao ngày nay không có gì mới hay khác biệt, đơn giản
vì chúng ta nhìn nó bằng những loại thấu kính khác nhau. Sai lầm đến từ việc cố gắng định
nghĩa một kiểu lãnh đạo duy nhất.
Chúng ta sẽ không bao giờ thấy những nhà lãnh đạo anh hùng nữa?
Không ít người lưu luyến thời đã qua của những người lãnh đạo anh hùng. Họ xót xa rằng
chúng ta có thể sẽ không bao giờ thấy những anh hùng như Nelson Mandela, Billy Graham
hoặc mẹ Theresa nữa. Họ thách chúng ta chỉ ra những dẫn chứng sống về những người đi vừa
đôi giầy khổng lồ của lãnh đạo. Khi không tìm được dẫn chững về những người kế cận, họ cho
rằng: “Chúng ta sẽ không bao giờ thấy những kiểu anh hùng như thế này nữa”.
Năm 1871 và năm 1916, hai tờ báo New York Times và Washington Post của Mỹ viết những bài
báo thể hiện sự xót xa rằng thời của những nhà lãnh đạo anh hùng vĩ đại đã qua. Mỗi thế hệ có
những mẫu hình riêng và đặt câu hỏi: “Ai sẽ lãnh đạo khi những người này không còn nữa?”
Nỗi lo của họ là câu trả lời sẽ là “không ai cả”, nhưng lịch sử đã cho thấy những điều khác. Mỗi
thời đại sẽ sản sinh ra những người lãnh đạo anh hùng. Và thời đại hiện nay không phải là
ngoại lệ.
Ai cũng có thể trở thành lãnh đạo
Trong lịch sử có sự khác biệt rõ ràng giữa việc xem lãnh đạo là đặc tính và lãnh đạo là vai trò
chức năng. Trước đây, mục sư thực hiện vai trò lãnh đạo trong những giáo đoàn điạ phương
nhưng không có nghĩa họ là những nhà lãnh đạo trời sinh. Ngược lại, một người nào đó không
giữ vị trí lãnh đạo không có nghĩa là ông ta hay bà ta không phải là lãnh đạo.
Không phải ai cũng có năng khiếu hay được trang bị sẵn để trở thành lãnh đạo. Chúng ta cần
tạo ra những môi trường để cho cả những nhà lãnh đạo tốt và những nhà lãnh đạo hiệu quả nổi
bật lên. Chúng ta nên tạo ra văn hoá cho các kiểu lãnh đạo.
Các kiểu lãnh đạo
Các kiểu lãnh đạo là sự đa dạng những vai trò chức năng, trong đó người ta mang lại sự lãnh
đạo cho một nhóm, một tổ chức hoặc một cộng đồng.

* Nhóm: Một nhóm người chia sẻ trách nhiệm hoặc một nhiệm vụ được gọi là kiểu lãnh đạo
nhóm. Nhóm cho phép mọi người phát huy những năng khiếu, tài năng và khả năng để làm
được những việc mà cá nhân không làm được. Thường thì các nhóm có thể có người điều
khiển, người thủ lĩnh, người chỉ huy nhưng cuối cùng, các thành viên với những khả năng khác
nhau sẽ thực hiện những nhiệm vụ phù hợp. Một đàn ngỗng bay về phương Nam, khi một con
mệt và lùi lại phía sau, con khác sẽ lên thay thế.
* Phục vụ: Là người lãnh đạo bằng cách phục vụ những nhu cầu của những người khác, là
người khuyến khích tất cả những người có liên quan phát triển và thành công. Sự khiêm
nhường, kính trọng và mong muốn được chia sẻ là đặc điểm của kiểu lãnh đạo này. Những nhà
lãnh đạo phục vụ đánh giá lợi ích cao hơn khen thưởng, sự chính trực cao hơn sự nhận biết và
trách nhiệm cao hơn sự ngưỡng mộ. Những nhà lãnh đạo phục vụ cảm thấy họ thành công
nhất khi họ giúp người khác thành công như người ta có thể hoặc thậm chí hơn người ta có thể.
* Dẫn chứng: Lãnh đạo bằng dẫn chứng là một câu khá phổ biến, nhưng nó là một kiểu lãnh
đạo có giá trị. Đó là những người để hành động thể hiện thay lời nói. Người ta thích những
người lãnh đạo bằng dẫn chứng - những người chính trực trong suy nghĩ, lời nói và hành động.
Cách sống của những nhà lãnh đạo này truyền cho người khác mong muốn trở thành một
người giống như họ. Họ hội tụ nhiều chuẩn mực của biểu hiện và hành vi.
Trên đây không phải là danh sách những kiểu lãnh đạo toàn diện hay chính xác hoàn toàn. Tuy
nhiên, nó nhắc nhở chúng ta rằng luôn luôn có nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau. Và tất cả
các phong cách này đều có ý nghĩa tương đối và được xác định bằng hoàn cảnh cụ thể.
Nguyệt Ánh
Theo gbod