Download Luận văn Phân tích hoạt động tín dụng và một số biện pháp nâng cao hoạt động tín dụng tại Phòng giao dịch Khánh Hưng – Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Sóc Trăng miễn phí



MỤC LỤC
Trang
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU. 1
1.1 ĐẶT VẤN ĐỀNGHIÊN CỨU.1
1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU.2
1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU.2
1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀTÀI NGHIÊN CỨU.2
CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . 4
2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN .4
2.1.1 Khái niệm ngân hàng thương mại .4
2.1.2 Khái niệm tín dụng và tín dụng ngân hàng .4
2.1.3 Chức năng tín dụng .6
2.1.4 Vai trò của tín dụng .7
2.1.5 Hình thức tín dụng.9
2.1.6 Các vấn đềcơbản trong việc cho vay.10
2.1.7 Quy trình xét duyệt cho vay .13
2.1.8 Một sốkhái niệm khác .14
2.1.9 Một sốchỉtiêu đánh giá hiệu quảhoạt động tín dụng .14
2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.15
2.2.1 Phương pháp thu thập sốliệu, tài liệu .15
2.2.2 Phương pháp phân tích sốliệu .16
CHƯƠNG 3: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CƠBẢN CỦA PGD KHÁNH HƯNG – Chi
nhánh NHNo& PTNT SÓC TRĂNG . 17
3.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN.17
3.2 CƠCẤU TỔCHỨC - CHỨC NĂNG CỦA TỪNG PHÒNG NGHIỆP VỤ.18
3.2.1 Cơcấu tổchức.18
3.2.2 Chức năng nhiệm vụcủa từng phòng nghiệp vụ.19
3.3 KHÁI QUÁT VỀKẾT QUẢHOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUA 3 NĂM22
3.4. THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN .25
3.4.1 Thuận lợi .25
3.4.2 Khó khăn .26
3.5 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA PGD TRONG NĂM 2007.27
3.5.1 Mục tiêu định hướng hoạt động tín dụng năm 2007 .27
3.5.2 Các giải pháp tín dụng.27
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI PGD
KHÁNH HƯNG . 29
4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG .29
4.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHO VAY.33
4.2.1 Phân tích doanh sốcho vay .36
4.2.2 Phân tích doanh sốthu nợ.42
4.2.3 Phân tích tình hình dưnợ.49
4.2.4 Phân tích nợquá hạn .55
4.3 MỘT SỐCHỈTIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢHOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG.59
4.3.1 Dưnợtrên vốn huy động.59
4.3.2 Hệsốthu nợ.60
4.3.3 Nợquá hạn trên tổng dưnợ.60
4.3.4 Vòng quay vốn tín dụng .61
4.4. MỘT SỐTHÀNH TỰU CỦA HỆTHỐNG NHNO& PTNT SÓC TRĂNG
CHƯƠNG 5: MỘT SỐGIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢHOẠT ĐỘNG TÍN
DỤNG . 63
5.1 TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN.63
5.2 VỀHOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯTÍN DỤNG .64
5.3 HẠN CHẾRỦI RO.65
CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ. 67
6.1 KẾT LUẬN.67
6.2 KIẾN NGHỊ.68


/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-28591/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!

Tóm tắt nội dung:

ranh ngày càng gay gắt, ngân hàng ngày
càng phải đẩy mạnh công tác tiếp thị, tuyên truyền, đầu tư cho công tác huy động
vốn nhiều hơn, do cơ cấu nguồn vốn có sự thay đổi qua các năm, huy động từ
tiền gởi tiết kiệm chiếm một tỷ trọng khá cao. Thêm vào đó các khoản mục chi
phí khác như: chi lương, chi quản lý công cụ, chi dự phòng - bảo hiểm,… cũng
tăng qua các năm. Đặc biệt là chi phí dự phòng - bảo hiểm ở năm 2005 tăng
mạnh làm cho lợi nhuận giảm mạnh ở năm 2005.
SVTH: Nguyễn Thị Ánh Thu 36 Lớp: Kế toán 01
Luận văn tốt nghiệp GVHD : Ths Lê Phước Hương
* Về lợi nhuận:
Đây là mục tiêu hàng đầu của bất kỳ nhà kinh doanh nào và đó cũng là
mục tiêu của ngành ngân hàng, với phương châm tối đa hoá lợi nhuận đồng thời
giảm thiểu rủi ro. Là một đơn vị kinh doanh tiền tệ PGD Khánh Hưng luôn xem
lợi nhuận là chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
Qua bảng số liệu trên cho thấy lợi nhuận của PGD có sự tăng trưởng
không đều qua các năm, ở năm 2005 giảm đột ngột rồi lại tăng lên rất mạnh, cụ
thể:
Năm 2004 lợi nhuận là 2.752 triệu đồng. Sang năm 2005, lợi nhuận giảm
đi rất nhanh chỉ còn 1.199 triệu đồng giảm 1.553 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ
56,4% so với năm 2004. Nguyên nhân là do tổng chi năm 2005 có tốc độ tăng
cao hơn so với tổng thu, mặc dù ngân hàng đã tạo điều kiện thuận lợi cho khách
hàng vay vốn.
Đến năm 2006, thì lợi nhuận có xu hướng tăng lên với 1.614 triệu đồng
tăng 415 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ 34,6% so với năm 2005. Nguyên nhân là
do tổng thu của năm này cao hơn so với tổng chi.
3.4 THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN
3.4.1 Thuận lợi
- Trụ sở mới của PGD Khánh Hưng nằm ở vị trí khá thuận lợi (Khu dân
cư Minh Châu) là nơi tập trung dân cư đông đúc, với nhiều loại hình hoạt động
kinh tế phong phú không riêng về sản xuất nông nghiệp. Chính vì vậy, ngân hàng
rất có ưu thế trong giao dịch với khách hàng .
- Các dự án của tỉnh đã và đang phát huy tốt hiệu quả kinh tế - xã hội,
ngày càng thu hút nhiều hơn sự đầu tư ở các thành phần kinh tế trong và ngoài
tỉnh.
- Kinh tế hợp tác, kinh tế trang trại, doanh nghiệp vừa và nhỏ có bước phát
triển về số lượng và quy mô hoạt động.
- Được sự chỉ đạo chặt chẽ của NHNo & PTNT Sóc Trăng trong việc thực
hiện nghiêm túc các cơ chế, làm cho hoạt động ngân hàng thêm lành mạnh, từng
bước đáp ứng được yêu cầu tiến trình hội nhập khu vực và thế giới, tháo gỡ cho
PGD những khó nhăn trong hoạt động kinh doanh .
SVTH: Nguyễn Thị Ánh Thu 37 Lớp: Kế toán 01
Luận văn tốt nghiệp GVHD : Ths Lê Phước Hương
- Trong thời gian qua Nhà nước đã đề ra nhiều chủ trương chính sách để
phát triển kinh tế, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp nông thôn với thế mạnh
mạng lưới rộng khắp tận các vùng nông thôn đã tạo ra bước chuyển mạnh mẽ
trong hoạt động của Ngân hàng Nông nghiệp.
- Đội ngũ cán bộ có năng lực chuyên môn nghiệp vụ, có trách nhiệm tận
tụy với công việc, tạo uy tín đối với khách hàng khi đến giao dịch với ngân hàng.
3.4.2 Khó khăn
- Giá xăng dầu, giá vàng tăng ảnh hưởng đến công tác huy động vốn nhất
nguồn trung hạn. Ngành khai thác thủy sản lợi nhuận giảm thấp, ảnh hưởng trực
tiếp đến việc thực hiện kế hoạch trả nợ vay ngân hàng.
- Nắng hạn kéo dài, nước mặn xâm nhập sâu ở nhiều nơi gây khó khăn
cho sản xuất nông nghiệp và thiếu nước sinh hoạt, dịch cúm gia cầm tác động
không nhỏ đến giá cả sinh hoạt của đại bộ phận người dân, ảnh hưởng đến đại bộ
phận người chăn nuôi và các dịch vụ kèm theo.
- Nguồn vốn huy động hầu hết từ tiền gởi dân cư có tính chất ổn định
nhưng tốc độ tăng trưởng rất chậm, không huy động tiền gởi từ các tổ chức kinh
tế, tiền gởi kho bạc nên lãi suất huy động bình quân cao.
- Tình hình cạnh tranh ngày một gay gắt và đa dạng giữa các tổ chức tín
dụng trong tỉnh. Hiện trên địa bàn có 04 NHTM Nhà nước: Ngân hàng Công
Thương, Ngân hàng Ngoại Thương, Ngân hàng Đầu tư và Phát triển, Ngân hàng
Phát triển nhà; 04 NHTM cổ phần: Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín, Ngân hàng
Việt Nam Thương Tín, Ngân hàng Phương Đông, Ngân hàng Đông Á; 01 Quỹ
tín dụng nhân dân, đặc biệt về lãi suất, phí dịch vụ thanh toán, nới lỏng điều kiện
vay, mở thêm các điểm giao dịch.
- Cơ sở vật chất còn yếu kém ảnh hưởng đến việc mở rộng đầu tư, hiện đại
hóa của ngành ngân hàng.
- Luật đât đai và chính sách thuế chuyển nhượng quyền sử dụng đất đã tác
động đến giá cả bất động sản và tài sản gắn liền với đất. Thị trường bất động sản
đóng băng đã ảnh hương trực tiếp đến hoạt động tiền tệ tín dụng của ngân hàng.
SVTH: Nguyễn Thị Ánh Thu 38 Lớp: Kế toán 01
Luận văn tốt nghiệp GVHD : Ths Lê Phước Hương
3.5 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA PGD TRONG NĂM 2007
3.5.1 Mục tiêu định hướng hoạt động tín dụng năm 2007
- Về huy động vốn: phấn đấu số dư nguồn vốn đạt 22.000 triệu đồng, tăng
100 đến 150% so với năm trước.
- Về tổng dư nợ: phấn đấu tổng dư nợ đạt 116.000 triệu đồng, tăng 13% so
với năm trước.
- Về cơ cấu nợ trung – dài hạn: phấn đấu đạt 35.000 triệu đồng đạt tỷ lệ
35%/Tổng dư nợ.
- Giảm tỷ lệ nợ quá hạn: dưới 0,5% không để nợ tồn đọng phát sinh do
nguyên nhân chủ quan.
3.5.2 Các giải pháp tín dụng
- Quán triệt trong toàn thể cán bộ công nhân viên, phải coi nguồn vốn là
nền tảng để mở rộng kinh doanh, chủ động đa dạng hóa các hình thức huy động,
mở rộng dịch vụ để thu hút khách hàng, chú trọng nguồn vốn trung hạn. Nhận
thức rõ huy động vốn là nghiệp vụ khó, đòi hỏi phải có chiến lược, phương pháp,
nghệ thuật cũng như các tiện ích phục vụ đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao
của khách hàng, do đó cần xác định rõ những nhóm khách hàng tiềm tàng,
địa bàn trọng điểm.
- Có chính sách khách hàng hợp lý, không ngừng phát triển thương hiệu
xây dựng văn hóa doanh nghiệp: “Trung thực, kỷ cương, sáng tạo, chất lượng,
hiệu quả”, phát triển nghiệp vụ và nâng cao kiến thức cho cán bộ công nhân viên.
- Tăng cường công tác quản lý tín dụng, chấm dứt tình trạng gia hạn, định
kỳ hạn nợ tùy tiện nhằm che dấu thực trạng nợ xấu. Coi chất lượng là sự nghiệp
tồn tại của PGD, có biện pháp triệt để phân loại nợ, trích lập dự phòng rủi ro và
tập trung thu hồi vốn sau khi đã xử lý rủi ro. Cho vay dự án trung hạn phải nâng
cao một bước khả năng phân tích tài chính, thẩm định dự án, cảnh giác trong việc
cho vay mua lại nợ của ngân hàng khác, khi dự án không có khả năng trả nợ ngân
hàng.
- Thường xuyên cập nhật và thông báo thông tin kinh tế có liên quan đến
rủi ro của ngân hàng đến từng cán bộ công nhân viên, tăng cường công tác thông
tin phòng ngừa rủi ro.
SVTH: Nguyễn Thị Ánh Thu 39 Lớp: Kế toán 01
Luận văn tốt nghiệp GVHD : Ths Lê Phước Hương
- Thường xuyên phân loại khách hàng để áp dụng chính sách, biện pháp
tín dụng, kiên quyết loại ngay từ đầu những trường hợp không ...

---