Download Luận văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế hoạch chiến lược của Công ty Cổ Phần Đại Thắng miễn phí
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VỀ KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI THẮNG TRONG NHỮNG NĂM VỪA QUA 3
I.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI THẮNG 3
1.Quá trình hình thành và phát triển 3
2.Chức năng nhiệm vụ của Công ty Cổ Phần Đại Thắng 3
3.Cơ cấu tổ chức của Công ty 3
4.Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong ba năm gần đây 6
II.ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 8
1. Đặc điểm về thị trường, sản phẩm của Công ty 8
1.1 Đặc điểm về sản phẩm của ngành xây dựng 8
1.2 Về thị trường và một số hạng mục công trình Công ty đã thi công trong thời gian qua 9
2. Đặc điểm về vốn, trang thiết bị 9
2.1 Đặc điểm về vốn 9
2.2.Tài sản cố định 10
2.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị của công ty 11
3.Đặc điểm về nhân lực của Công ty 13
3.1 Đặc điểm về đội ngũ lao động của Công ty 13
3.2 Tình hình thu nhập của cán bộ công nhân trong công ty 14
III. CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC 15
1.Quy trình xây dựng kế hoạch ở Công ty Cổ Phần Đại Thắng 15
1.1.Căn cứ vào kết quả nghiên cứu nhu cầu thị trường 15
1.2. Căn cứ vào nguồn lực hiện có của Công ty 16
1.3. Căn cứ vào tình hình thực hiện kế hoạch các năm trước 16
2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2005-2010 (kế hoạch dài hạn) 16
2.1. Mục tiêu chiến lược của công ty trong giai đoạn 2005-2010 16
2.2.Kế hoạch sản phẩm-thị trường 18
2.3. Kế hoạch nhân sự 20
2.4. Kế hoạch kinh doanh 22
CHƯƠNG 2: MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2010 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI THẮNG 24
I. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VIỆC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI THẮNG TRONG THỜI GIAN QUA 24
1. Những kết quả đạt được 24
2. Những tồn tại 26
II.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI THẮNG 27
1.Tích cực phân tích và dự báo các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của Công ty 27
1.1.cách tiến hành 27
1.2.Điều kiện thực hiện biện pháp 28
1.3.Hiệu quả của biện pháp 29
2. Cần hình thành các kế hoạch kinh doanh của Công ty có thể theo đuổi. 29
2.1.cách tiến hành 29
2.2.Điều kiện thực hiện biện pháp 33
2.3. Hiệu quả của biện pháp 33
3.Cải tiến quy trình và ban hành kế hoạch chiến lược đã được xây dựng tới các thành viên của Công ty 33
3.1.cách tiến hành 33
3.2. Điều kiện cần của biện pháp 37
3.3. Hiệu quả của biện pháp 37
KẾT LUẬN 38
TÀI LIỆU THAM KHẢO 39
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-28676/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
thÇu.
3.2 T×nh h×nh thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n trong c«ng ty
Do tÝnh chÊt c¬ ®éng cña ngµnh x©y dùng, mçi c«ng tr×nh tróng thÇu C«ng ty sÏ tuyÓn dông thªm c«ng nh©n x©y dùng t¹i c¸c ®Þa ph¬ng nªn chi phÝ tiÒn l¬ng cho nh÷ng c«ng nh©n nµy ®îc chi tr¶ víi møc l¬ng bao nhiªu th«ng qua hîp ®ång gi÷a C«ng ty víi ngêi lao ®éng theo tháa thuËn. §èi víi c«ng nh©n viªn biªn chÕ thêng xuyªn, thu nhËp hµng th¸ng ®îc hëng møc cè ®Þnh theo quy ®Þnh cña C«ng ty ngoµi ra cßn ®îc hëng thªm nÕu C«ng ty kinh doanh tèt theo tû lÖ víi thu nhËp cô thÓ ®îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau ®©y:
B¶ng 7: B¶ng møc l¬ng c¬ b¶n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn
Chøc vô
Thu nhËp (VN§)
Kü s trëng
3.000.000
Kü s gi¸m s¸t
2.000.000
Kü s kinh tÕ x©y dùng
1.500.000
Kü s thiÕt kÕ x©y dùng
1.700.000
Kü s x©y dùng
1.700.000
Kü s x©y l¾p
1.700.000
Kü s thuû lîi
1.700.000
Kü s cÇu ®êng
1.700.000
C«ng nh©n x©y dùng
900.000
Trëng bé phËn kinh doanh th¬ng m¹i
2.000.000
§iÒu hµnh kinh doanh
1.800.000
Nh©n viªn kinh doanh th¬ng m¹i
1.000.000
Trëng bé phËn tµi vô, tæ chøc vµ hµnh chÝnh
1.500.000
Nh©n viªn bé phËn tµi vô, tæ chøc vµ hµnh chÝnh
1.000.000
Qua b¶ng l¬ng c¬ b¶n trªn ta thÊy møc l¬ng c¬ b¶n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty lµ t¬ng ®èi cao so víi mÆt b»ng l¬ng chung cña c¸c ®¬n vÞ thuéc c¸c Tæng C«ng ty x©y dùng lín nh Tæng C«ng ty x©y dùng S«ng §µ, Vinaconex… Ngoµi møc l¬ng c¬ b¶n ë trªn C«ng ty cßn ®Ò ra chÝnh s¸ch thëng ph¹t hîp lý nh»m ®éng viªn c¸n bé c«ng nh©n viªn lµm viÖc tèt h¬n do ®ã ®êi sèng ngêi lao ®éng trong C«ng ty ngµy cµng ®îc ®¶m b¶o.
III. C«ng t¸c x©y dùng kÕ ho¹ch chiÕn lîc
1.Quy tr×nh x©y dùng kÕ ho¹ch ë C«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng
Trªn thùc tÕ, ë C«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng cha cã v¨n b¶n cô thÓ vÒ c«ng t¸c ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc cña C«ng ty. HiÖn nay ë C«ng ty cã hai lo¹i kÕ ho¹ch lµ kÕ ho¹ch dµi h¹n vµ kÕ ho¹ch ng¾n h¹n. KÕ ho¹ch dµi h¹n thêng ®îc x©y dùng trong kho¶ng thêi gian 5 n¨m, kÕ ho¹ch ng¾n h¹n ®îc x©y dùng cho 1 n¨m. Trong ph¹m vi cña ®Ò tµi nghiªn cøu nµy chóng ta chØ ®i s©u t×m hiÓu kÕ ho¹ch dµi h¹n cña C«ng ty cßn kÕ ho¹ch ng¾n h¹n ®îc xem nh lµ sù ®iÒu chØnh kÕ ho¹ch dµi h¹n trong tõng n¨m. Qua t×m hiÓu vµ ph©n tÝch quy tr×nh x©y dùng kÕ ho¹ch ë C«ng ty cã thÓ thÊy qu¸ tr×nh x©y dùng kÕ ho¹ch tiÕn hµnh theo s¬ ®å sau:
S¬ ®å : Quy tr×nh x©y dùng kÕ ho¹ch cña C«ng ty
Ph©n tÝch m«i trêng kinh doanh
X¸c ®Þnh môc tiªu
§Ò ra c¸c gi¶i ph¸p
C«ng ty lËp kÕ ho¹ch chiÕn lîc trong tõng giai ®o¹n dùa vµo c¸c c¨n cø sau ®©y:
1.1.C¨n cø vµo kÕt qu¶ nghiªn cøu nhu cÇu thÞ trêng
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng th× thÞ trêng lµ nh©n tè chñ yÕu quyÕt ®Þnh doanh nghiÖp s¶n xuÊt g×, s¶n xuÊt nh thÕ nµo vµ khèi lîng bao nhiªu. V× thÕ c«ng t¸c ®iÒu tra nghiªn cøu thÞ trêng lµ kh©u ®Çu tiªn vµ lµ kh©u quan träng nhÊt lµm c¬ së cho viÖc lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh.
C«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng còng kh«ng vît khái quy luËt nµy, tuy nhiªn C«ng ty cha cã phßng ban chuyªn m«n ®Ó chuyªn nghiªn cøu vµ ph©n tÝch nhu cÇu thÞ trêng cho nªn khi C«ng ty chØ dùa vµo chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ ®Çu t x©y dùng cña c¸c ngµnh, cña c¸c tØnh mµ C«ng ty cã kh¶ n¨ng tham gia ®Êu thÇu vµ kh¶ n¨ng (tû lÖ) th¾ng thÇu cña C«ng ty ®Ó lËp kÕ ho¹ch.
1.2. C¨n cø vµo nguån lùc hiÖn cã cña C«ng ty
Nhu cÇu thÞ trêng lµ c¬ së, lµ ®iÒu kiÖn ®Ó C«ng ty x©y dùng kÕ ho¹ch song mét c¨n cø kh«ng thÓ thiÕu ®îc ®ã lµ nguån lùc cña C«ng ty. Nhu cÇu thÞ trêng cã nhiÒu ®Õn ®©u th× m·i chØ lµ mét c¬ héi chø kh«ng thÓ lµ hiÖn thùc hay nãi c¸ch kh¸c ®Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× ph¶i cã c¬ së vËt chÊt, kü thuËt, lao ®éng, kinh tÕ, tµi chÝnh,… C«ng ty l¹i kinh doanh trong lÜnh vùc x©y dùng s¶n phÈm cã gi¸ trÞ kinh tÕ cao, ¶nh hëng ®Õn nhiÒu mÆt ®êi sèng kinh tÕ, kü thuËt, x· héi v× vËy ®ßi hái nguån lùc còng ph¶i lín cô thÓ nguån lùc ë ®©y chÝnh lµ nguån vèn ,tµi s¶n cè ®Þnh vµ nguån lùc lao ®éng ®ã chÝnh lµ nh÷ng c¨n cø c¬ b¶n nhÊt gióp cho ban l·nh ®¹o C«ng ty ho¹ch ®Þnh ®îc kÕ ho¹ch chiÕn lîc ph¸t triÓn ®óng ®¾n cho C«ng ty m×nh.
1.3. C¨n cø vµo t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch c¸c n¨m tríc
Xem xÐt kh¶ n¨ng thùc hiÖn kÕ ho¹ch lµ bao nhiªu % ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ g×, cßn nh÷ng tån t¹i nµo vµ nguyªn nh©n kh«ng hoµn thµnh kÕ ho¹ch, kh¶ n¨ng kh¾c phôc ®îc cña C«ng ty ®Õn ®©u. Tõ ®ã rót ra kinh nghiÖm cho viÖc lËp kÕ ho¹ch cho n¨m sau, tõng bíc n©ng cao chÊt lîng cña c«ng t¸c x©y dùng kÕ ho¹ch ®ã lµ ®¶m b¶o tÝnh tiªn tiÕn vµ hiÖn thùc.
2. KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong giai ®o¹n 2005-2010 (kÕ ho¹ch dµi h¹n)
2.1. Môc tiªu chiÕn lîc cña c«ng ty trong giai ®o¹n 2005-2010
NhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng lµ th©m nhËp vµo thÞ trêng ngµnh x©y dùng b»ng s¶n phÈm chÝnh lµ x©y dùng c¸c c«ng tr×nh giao th«ng, x©y dùng d©n dông, thuû lîi vµ kinh doanh vËt liÖu m¸y mãc thiÕt bÞ th«ng qua sö dông nh÷ng kinh nghiÖm l©u n¨m, hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nh©n rÎ. Víi nhiÖm vô s¶n xuÊt ®ã, sÏ x¸c ®Þnh ®îc môc tiªu cña C«ng ty.
NhËn thøc râ ®îc nh÷ng thuËn lîi còng nh khã kh¨n th¸ch thøc cña ®Êt níc, cña ngµnh vµ cña C«ng ty khi bíc vµo thÕ kû XXI, c¨n cø vµo môc tiªu chiÕn lîc 10 n¨m ( 2001 - 2010 ) cña §¶ng, C«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng cÇn x¸c ®Þnh ®Þnh híng vµ môc tiªu ph¸t triÓn trong 5 n¨m tíi cho c«ng ty nh sau :
§Þnh híng : X©y dùng vµ ph¸t triÓn C«ng ty trë thµnh mét doanh nghiÖp t nh©n v÷ng m¹nh lÊy hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi lµm thíc ®o chñ yÕu cho sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng. Thùc hiÖn ®a d¹ng hãa lÜnh vùc kinh doanh trªn c¬ së duy tr× vµ ph¸t triÓn ngµnh nghÒ x©y dùng ®Ó ®¶m b¶o C«ng ty Cæ PhÇn §¹i Th¾ng lµ mét chñ thÓ tham gia dù thÇu m¹nh. Ph¸t huy cao ®é mäi nguån lùc ®Ó n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh gãp phÇn quan träng vµo sù nghiÖp c«ng nghiÖp hãa hiÖn ®¹i hãa ®Êt níc.
* Môc tiªu chiÕn lîc tíi n¨m 2010 cho C«ng ty
Trªn c¬ së nguån lùc trong C«ng ty vµ ®Þnh híng ph¸t triÓn ngµnh, quy ho¹ch tæng thÓ ph¸t triÓn vïng Duyªn H¶i PhÝa B¾c cña ChÝnh Phñ, C«ng ty phÊn ®Êu tíi n¨m 2010 ®¹t ®îc mét sè chØ tiªu sau :
- PhÊn ®Êu ®¹t møc t¨ng trëng b×nh qu©n hµng n¨m tõ 13% - 15%.
- Tæng gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh ®¹t 100 tû ®ång.
- Doanh thu ®¹t 90 ®Õn 95 tû ®ång.
- Vèn kinh doanh b×nh qu©n n¨m tõ 50 ®Õn 60 tû ®ång.
- Lîi nhuËn b×nh qu©n n¨m ®¹t tõ 5 ®Õn 6 tû ®ång.
- Lao ®éng b×nh qu©n hµng n¨m tõ 400 ®Õn 500 ngêi.
- Thu nhËp b×nh qu©n 1 ngêi/ th¸ng tõ 1,5 ®Õn 2,0 triÖu ®ång.
B¶ng 8: C¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch giai ®o¹n 2005 - 2010
§vt : TriÖu ®ång
Stt
C¸c chØ tiªu
2005
2006
2007
2008
2009
2010
1
Gi¸ trÞ s¶n lîng
58.240
70.128
83.085
85.425
95.500
100.000
2
Tæng gi¸ trÞ ®Çu t
5.860
3.912
2.714
1.966
1.800
1.500
3
C¸c chØ tiªu tµi chÝnh
3.1
Tæng doanh thu
60.500
72.710
75.028
80.102
90.000
95.000
3.2
Lîi nhuËn thùc hiÖn
2.048
2.982
3.820
4.018
5.000
6.000
3.3
C¸c kho¶n nép Nhµ níc
1.000
1.620
2.392
2.600
3.000
3.500
3.4
Tµi s¶n vµ nguån vèn
+ Nguån vèn kinh doanh
30.500
32.602
35.741
40.012
50.000
60.000
+ Vèn cè ®Þnh
32.420
32.113
30.310
27.870
30.000
32.000
+ Quü ph¸t triÓn s¶n xuÊt
520
634
670
629
660
660
4
Lao ®éng vµ tiÒn l¬ng
4.1
Tæng sè c¸n bé CNV
330
345
360
400
450
500
4.2
Thu nhËp bq/ ngêi/ th¸ng
1,5
1,7
1,8
2,0
2,5
3,0
2.2.KÕ ho¹ch s¶n phÈm-thÞ trêng
Trªn c¬ së hÖ thèng mùc tiªu ®· x¸c ®Þnh, ph©n tÝch m«i trêng kinh doanh cho thÊy doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã ph¬ng híng x©m nhËp thÞ trêng. KÕ ...
