Download Luận văn Phân tích tình hình tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiêp và phát triển Nông thôn chi nhánh huyện Cao Lãnh tỉnh Đồng Tháp miễn phí



MỤC LỤC
Trang
Chương 1: GIỚI THIỆU
1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu . 1
1.1.1. Sự cần thiết của nghiên cứu . 1
1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn . 2
1.2. Mục tiêu nghiên cứu . 3
1.2.1. Mục tiêu chung . 3
1.2.2. Mục tiêu cụ thể . 3
1.3. Câu hỏi nghiên cứu . 4
1.4. Phạm vi nghiên cứu . 4
1.4.1. Không gian . 4
1.4.2. Thời gian. 4
1.4.3. Đối tượng nghiên cứu . 4
1.5. Lược khảo tài liệu . 4
Chương 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1. Phương pháp luận . 6
2.1.1. Khái quát về tín dụng . 6
2.1.2. Vai trò và chức năng của tín dụng . 8
2.1.3. Một số qui định về cho vay tại chi nhánh NHN0&PTNT huyện Cao Lãnh
tỉnh Đồng Tháp . 10
2.1.4. Các cách cho vay . 15
2.1.5. Rủi ro tín dụng . 17
2.1.6. Phân loại nợ và trích lập dự phòng . 20
2.1.7. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động tín dụng . 22
2.2. Phương pháp nghiên cứu . 23
2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu . 23
2.2.2. Phương pháp phân tích số liệu . 23
Chương 3: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ
PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TỈNH ĐỒNG THÁP
3.1. Vài nét khái quát về tỉnh Đồng Tháp . 25
3.1.1. Vị trí địa lý. 25
3.1.2. Tình hình xã hội . 25
3.1.3. Lịch sử hình thành và phát triển của NHN0&PTNT huyện Cao Lãnh tỉnh Đồng Tháp . 26
3.1.4. Cơ cấu tổ chức . 27
3.1.5. Vai trò, chức năng nội dung hoạt động của NHN0&PTNT chi nhánhhuyện Cao Lãnh tỉnh Đồng Tháp . 29
3.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của NHN0&PTNT huyện Cao Lãnh qua 3 năm (2006-2008) . 30
3.3. Những thuận lợi và khó khăn của Ngân hàng trong quá trình hoạt động . 32
3.3.1. Thuận lợi. 32
3.3.2. Khó khăn . 33
3.4. Phương hướng hoạt động kinh doanh của Ngân hàng trong năm 2009 . 33
Chương 4: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI
NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN HUYỆN
CAO LÃNH TỈNH ĐỒNG THÁP
4.1. Phân tích tình hình huy động vốn . 35
4.1.1. Phân tích tình hình huy động vốn tại địa phương . 35
4.1.2. Phân tích tình hình vốn điều hòa . 39
4.2. Phân tích tình hình cho vay . 40
4.2.1. Doanh số cho vay theo thời hạn tín dụng . 40
4.2.2. Doanh số cho vay ngắn hạn theo ngành nghề . 42
4.2.3. Doanh số cho vay trung hạn theo ngành nghề. 45
4.3. Phân tích tình hình thu nợ . 48
4.3.1. Doanh số thu nợ theo thời hạn tín dụng . 49
4.3.2. Doanh số thu nợ ngắn hạn theo ngành nghề . 51
4.3.3. Doanh số thu nợ trung hạn theo ngành nghề . 54
4.4. Phân tích tình hình dư nợ . 56
4.4.1. Phân tích tình hình dư nợ ngắn hạn . 58
4.4.2. Phân tích tình hình dư nợ trung hạn . 58
4.5. Phân tích nợ tình hình quá hạn . 59
4.5.1. Tình hình nợ quá hạn theo thời hạn tín dụng. 59
4.5.2. Tình hình nợ quá hạn ngắn hạn theo ngành nghề . 61
4.5.3. Tình hình nợ quá hạn trung hạn theo ngành nghề . 63
4.6. Nguyên nhân gây ra nợ quá hạn dẫn đến rủi ro tại Ngân hàng .65
4.6.1. Nguyên nhân khách quan .65
4.6.2. Nguyên nhân từ phía khách hàng .65
4.6.3. Nguyên nhân từ phía Ngân hàng .66
4.7. Phân tích một số chỉ tiêu ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của NHN0&PTNT huyện Cao ãnh .67
Chương 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO VÀ NÂNG CAO HIỆU
QUẢ TRONG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG
5.1. Những dấu hiệu dẫn đến rủi ro cho Ngân hàng .70
5.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả trong hoạt động tín dụng .70
5.2.1. Về huy động vốn .71
5.2.2. Về công tác cho vay .71
5.2.3. Về công tác thu nợ .72
5.2.4. Về kế toán ngân quỹ .72
5.2.5. Về công tác hành chính nhân sự .72
5.2.6. Giải pháp phòng ngừa và quản lý rủi ro tín dụng .73
Chương 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1. Kết luận .74
6.2. Kiến nghị .75
6.2.1. Đối với chi nhánh NHNN0&PTNT huyện Cao lãnh .75
6.2.2. Đối với NHNN0&PTNT tỉnh Đồng Tháp .76
6.2.3. Đối với chính quyền địa phương .76
TÀI LIỆU THAM KHẢO


/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-29280/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!

Tóm tắt nội dung:

ập năm 2006 là 16.743 triệu đồng, năm 2007 tăng so với năm 2006 là 2.952
ĐVT: Triệu đồng
www.kinhtehoc.net
Phân tích tình hình tín dụng tại NHNo&PTNT chi nhánh huyện Cao Lãnh tỉnh Đồng Tháp
GVHD: Tống Yên Đan Trang 31 GVHD: Trần Minh Thông
triệu đồng với tốc độ là 17,63%. Sang năm 2008 thu nhập đạt được là 25.889 triệu
đồng tiếp tục tăng 6.194 triệu đồng so với năm 2007 với tốc độ là 31,45%. Đạt được
kết quả đó là do Ngân hàng thực hiện chiến lược kinh doanh phù hợp với điều kiện
tự nhiên, kinh tế xã hội của huyện, phù hợp với điều kiện thu nhập và khả năng tài
chính của người vay, tạo môi trường kinh doanh ổn định. Cùng với các dịch vụ
Ngân hàng ngày càng được mở rộng và đa dạng hóa đảm bảo chất lượng giữ vững
khách hàng truyền thống. Ngoài ra, Ngân hàng còn chú trọng mở rộng trong việc
khai thác các nguồn thu từ phí dịch vụ thanh toán, phí bảo lãnh, chi trả kiều hối, mua
bán và thu đổi ngoại tệ.
Bên cạnh việc tăng thu nhập thì chi phí cũng tăng theo qua các năm theo tỷ lệ
thuận. Chi phí của Ngân hàng bao gồm: trả lãi tiền gửi không kỳ hạn, tiền gửi tiết
kiệm, chi lương và chi trả lãi vay Ngân hàng cấp trên có thể nói đây là khoản chi
chủ yếu nhất của Ngân hàng. Năm 2006 tổng chi của Ngân hàng là 13.193 triệu
đồng, năm 2007 tăng so với năm 2006 là 1.783 tăng với tốc độ 13,51%. Sang năm
2008 tổng chi của Ngân hàng 20.266 triệu đồng tiếp tục tăng 5.290 triệu đồng so với
năm 2007 với tốc độ 35,32%. Trong tổng chi phí tăng chủ yếu là do chi trả vốn điều
hòa từ Ngân hàng cấp trên, trả lãi vốn huy động tăng, tốn thêm chi phí phải trả cho
việc dư nợ tăng, chi dự phòng rủi ro do nợ quá hạn tăng.
Nhìn chung thu nhập tăng và chi phí đều tăng qua các năm nhưng sự tăng lên
của chi phí chậm hơn so với sự tăng lên của thu nhập. Căn cứ vào bảng số liệu ta
thấy từ năm 2006 đến năm 2008 lợi nhuận tăng liên tiếp qua 3. Năm 2006 lợi nhuận
đạt được là 3.550 triệu đồng, năm 2007 tăng 1.169 triệu đồng so với năm 2006 với
tốc độ là 32,93%. Đến năm 2008 lợi nhuận tiếp tục tăng 904 triệu đồng so với năm
2007 với tốc độ là 19,16%.
Qua đó, cho thấy Ngân hàng ngày càng mở rộng qui mô hoạt động, xây dựng
chiến lược kinh doanh phù hợp, tạo được môi trường kinh doanh ổn định, chiếm
được thị phần. Đạt được kết quả đó chính nhờ vào sự nổ lực của tập thể Cán Bộ
công nhân viên chi nhánh đã bám sát một số chỉ tiêu về đánh giá hiệu quả đồng vốn
kinh doanh, tích cực trong công tác thu hồi nợ quá hạn, ra sức thu hồi các khoản lãi
www.kinhtehoc.net
Phân tích tình hình tín dụng tại NHNo&PTNT chi nhánh huyện Cao Lãnh tỉnh Đồng Tháp
GVHD: Tống Yên Đan Trang 32 GVHD: Trần Minh Thông
treo chưa thu được trước đó, cố gắng giảm các khoản chi phí chưa cần thiết đem lại
hiệu quả cao cho chi nhánh cũng như nâng cao sức cạnh tranh của Ngân hàng.
3.3. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG QUÁ TRÌNH HOẠT
ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG
3.3.1. Thuận lợi
- Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt Nam có nhiều văn
bản chỉ đạo kịp thời, hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của từng chi nhánh. Điều
này giúp cho ngân hàng cấp trên nắm bắt được tình hình kinh doanh thực tế của các
chi nhánh. Đồng thời, chi nhánh cũng có thể tiếp cận nhanh chóng với những quy
định mới, chính sách mới và kế hoạch mới của ngân hàng cấp trên, theo kịp với
những thay đổi trong nền kinh tế đang hội nhập mạnh mẽ.
- Các cấp uỷ Đảng, Chính quyền địa phương có nhiều văn bản và trực tiếp chỉ
đạo về công tác xử lý, thu hồi nợ của Ngân hàng cũng như trong việc phối hợp đầu
tư, quản lý sử dụng vốn đối với hộ sản xuất. Từ đó, tạo điều kiện cho nguồn vốn đầu
tư của ngân hàng thật sự có hiệu quả, giải quyết được nhu cầu về vốn của người dân,
góp phần phát triển kinh tế của địa phương.
- Địa bàn hoạt động khá rộng bao gồm 6 xã là: Phong Mỹ, Tân Nghĩa, Ba
Sao, Phương Thịnh, Phương trà, Gáo Giòng chủ yếu là đất nông nghiệp và nuôi
trồng thủy sản.
- Vị trí địa lý tương đối thuận lợi nằm ở gần trung tâm Thành Phố Cao lãnh
và một số tổ chức kinh tế khác.
- Hệ thống cơ sở vật chất được trang bị đầy đủ, hiện đại có thể đáp ứng nhu
cầu giao dịch của khách hàng, trụ sở khang trang tạo niềm tin cho khách hàng trong
việc gửi tiền, mở tài khoản tại Ngân hàng. Cùng với các dịch vụ Ngân hàng ngày
càng được mở rộng và đa dạng hóa dưới nhiều hình thức.
- Ban lãnh đạo có nhiều năm kinh nghiệm, có tầm nhìn xa, luôn bám sát các
nghị quyết chủ trương và chính sách của Đảng, Chính phủ và của ngành Ngân hàng
nhất là mục tiêu định hướng của NHN0&PTNT Việt Nam.
- Tập thể cán bộ rất nhiệt tình, năng nổ, đoàn kết với không khí làm việc thân
thiện. Mỗi cán bộ tín dụng phụ trách một xã trong huyện đã tạo điều kiện thuận lợi
www.kinhtehoc.net
Phân tích tình hình tín dụng tại NHNo&PTNT chi nhánh huyện Cao Lãnh tỉnh Đồng Tháp
GVHD: Tống Yên Đan Trang 33 GVHD: Trần Minh Thông
cho cán bộ tín dụng nắm bắt kịp thời các thông tin và tạo lập mối quan hệ quen
thuộc với khách hàng.
Tóm lại: Trên đây là những thuận lợi cơ bản để Ngân hàng Nông nghiệp và
Phát triển Nông thôn huyện Cao Lãnh mở rộng hoạt động kinh doanh và đạt được
hiệu quả cao nhất.
3.3.2. Khó khăn
Bên cạnh những thuận lợi cơ bản nêu trên, Ngân hàng cũng gặp không ít
những khó khăn đang ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cụ thể như:
- Tình hình sản xuất nông nghiệp và nuôi trồng thủy sản của người dân
trong huyện gặp nhều rủi ro do : thời tiết không ổn định, chất lượng con giống chưa
được đảm bảo, kỹ thuật nuôi còn hạn chế, thị trường tiêu thụ và giá cả trong thời
gian qua tăng giảm không ổn định nên ảnh hưởng đến khả năng trả nợ của khách
hàng và việc đầu tư mở rộng của Ngân hàng.
- Việc huy động vốn gặp khó khăn bởi nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư
không lớn lắm cộng với việc người dân chưa có thói quen đem tiền gửi vào Ngân
hàng mà chủ yếu là cất trữ trong nhà hoăc đem đi mua vàng.
- Trong điều kiện hiện nay, sự cạnh tranh giữa các tổ chức tín dụng đang
diễn ra gay gắt và mạnh mẽ hơn về thị phần cho vay đối với các doanh nghiệp ngoài
quốc doanh, hộ kinh doanh - dịch vụ,…Bên cạnh đó, với lãi suất huy động vốn cạnh
tranh cũng như việc đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ của các Ngân hàng Thương
mại cổ phần đã gây ra nhiều khó khăn cho đơn vị. Chẳng hạn, làm cho khả năng huy
động vốn của Ngân hàng đạt thấp, không đáp ứng được nhu cầu cho vay của đơn vị,
một số Ngân hàng có lãi suất thấp hơn hay bằng với Ngân hàng nông nghiệp.
3.4. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG
TRONG NĂM 2009
Mục tiêu trước mắt và lâu dài của chi nhánh là không ngừng nâng cao hiệu
quả hoạt động và tăng lợi nhuận, năm sau cao hơn năm trước. Tăng cường và giữ
vững thị phần cạnh tranh với các Ngân hàng thương mại khác trên địa bàn.
Nâng cao kỷ cương kỷ luật trong điều hành, tiếp tục tăng cường hơn nữa
công tác huy động vốn, tăng ...

---