Download Báo cáo Thực tập tại công ty ô tô 3-2 miễn phí
MỤC LỤC
Lời mở đầu 1
I. Tìm hiểu đặc điểm, tình hình hoạt động của cơ sở thực tập. 2
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 2
2. Nhiệm vụ và quyền hạn của công ty. 4
3. Hệ thống tổ chức bộ máy của công tys 5
a. Thực chất của cơ cấu tổ chức 5
b. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty ô tô 3-2. 5
c. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng 7
II. Kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm vừa qua. 11
1. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty 11
2. Những danh hiệu mà công ty đã đạt được trong giai đoạn vừa qua. 17
3. Những thuận lợi và khó khăn của công ty. 17
a. Thuận lợi 17
b. Khó khăn: 18
c. Những tồn tại: 19
4. Định hướng phát triển công ty trong thời gian tới. 19
5. Các giải pháp để thực hiện chiến lược đề ra trong giai đoạn tới 20
a. Công tác tuyên truyền : 20
b. Về công tác kỹ thuật : 21
c. Về công tác chất lượng ; 22
d. Công tác tổ chức và quản lý sản xuất : 22
e. Công tác quản lý tài chính: 23
f. Công tác đời sống: 23
g. Công tác phong trào: 23
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-29695/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
, chuyển từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường. Trước sự thay đổi đó ban đầu nhà máy chưa kịp thích nghi nên gặp phải rất nhiều khó khăn. Mặc dù tại đại hội Đảng bộ lần thứ 19 (1995) ban giám đốc công ty đã nhận thức đầy đủ được điều đó, đồng thơì tại đại hội này nhà máy cơ khí ô tô 3-2 đổi tên thành công ty cơ khí ô tô 3-2 cho phù hợp với tầm vóc của mình nhưng kết quả đạt được vẫn không đạt yêu cầu.
Tuy nhiên từ năm 1999 đến nay công ty cơ khí ô tô 3-2 đã thoát ra cuộc khủng hoảng và có bước phát triển vượt bậc đúng với tiềm năng sẵn có của mình . Trong giai đoạn này công ty đã mạnh dạn nghiên cứu thiết kế và đưa vào sản xuất hàng loạt các sản phẩm mới như đóng các loại thùng xe cho các liên doanh lắp ráp ô tô cải tạo xe sat xi thành xe ô tô tải lắp cẩu tự hành. Ô tô chở người làm việc trên cao, ô tô đóng thùng kín chuyên dùng để chở tiền , chở hàng. Trong sản xuât công ty ô tô 3-2 vẫn lấy nhiệm vụ sửa chữa xe làm nhiệm vụ chính của mình khu vực sửa chữa xe là khu vực có nguồn thu lớn lợi nhuận cao.
Tóm lại qua gần 10 năm rơi vào tình trạng khủng hoảng công ty ô tô 3-2 đến nay đã lấy lại vị thế của mình và đang có những thành công trong công cuộc SXKD của mình.
2. Nhiệm vụ và quyền hạn của công ty.
Công ty ô tô 3-2 có những nhiệm vụ cơ bản sau :
+ Xây dựng và thực hiện kế hoạch, không ngừng nâng cao hiệu quả và mở rộng SXKD đáp ứng ngaỳ càng nhiều hàng hoá và dịch vụ cho xã hội tự bù đắp chi phí, tự trang trải chi phí, tự trang trải vốn và làm tròn nghĩa vụ với ngân sách nhà nước trên cơ sở tận dụng năng lực sản xuất ứng dụng khoa học kỹ thuật.
+ Thực hiện phân phối lao động và công bằng xã hội. Tổ chức tốt đời sống và hoạt động xã hội, không ngừng nâng cao trình độ văn hoá nghề nghiệp của công nhân viên chức.
+ Mở rộng liên kết với các cơ sở SXKD thuộc các thành phần kinh tế, tăng cường hợp tác kinh tế với nước ngoài, phát huy vai trò chủ đạo kinh tế quốc doanh, góp phần tích cực vào việc tổ chức nền sản xuất xã hội và cải tạo xã hội chủ nghĩa.
+ Bảo vệ nhà máy, bảo vệ sản xuất , bảo vệ môi trường, giữ gìn trật tự xã hội chủ nghĩa, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng, tuân thủ pháp luật, hoạch toán và báo cáo trung thực theo chế độ nhà nước quy định .
Công ty ô tô 3-2 tham gia vào các hoạt động SXKD sau.
+ Sửa chữa, tân trang đóng mới các loại xe du lịch, xe công tác, xe ca. Mua bán các loại xe.
+ SXKD mua bán phụ tùng xe ô tô các loại.
+ Sản xuất phục hồi một số mặt hàng phục vụ nghành và các nghành kinh tế khác.
+ Sản xuất sản phẩm cho chiến tranh dự trữ động viên quốc phòng.
+ Sản xuất khung, chi tiết xe máy các loại.
3. Hệ thống tổ chức bộ máy của công tys
a. Thực chất của cơ cấu tổ chức
Cơ cấu là sự phân chia tổng thể ra những bộ phận nhỏ theo tiêu thức chất lượng khác nhau, những bộ phận đó thực hiện từng chức năng riêng biệt nhưng có quan hệ chặt chẽ với nhau nhằm phục vụ mục tiêu chung. Tổ chức bao hàm một chỉnh thể hoạt động độc lập có chính danh và tôn chỉ mục đích hoạt động của nó cũng thường biến đổi, vì thế cơ cấu tổ chức ngày càng phức tạp và biến đổi theo. Để nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức đòi hỏi phải có sự phân công lao động theo chức năng hay có sự chuyên môn hoá.
Một trong những tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá tính hợp lý của một cơ cấu tổ chức là mức độ gọn nhẹ, ít đầu mối, ít bộ phận mà vẫn hoạt động nhịp nhàng bình thường
b. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty ô tô 3-2.
Giám Đốc công ty
PGĐ SX- KD
PGĐ KT- CL
(QMR)
|Phân xưởng cỏ khí II
Phân xưởng cơ khí I
Phân xưởng ô tô II
Phân xưởng ô tô I
Ban bảo vệ
Phòng kỹ thuật
Phòng kinh doanh
Phòng kế hoạch sản xuất
Phòng KCS
Phòng kế toán
Phòng nhân chính
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty cơ khí 3-2
Đây là kiểu cơ cấu chức năng, theơ cơ cấu này, nhiệm vụ quản lý được phân chia cho các bộ phận riêng biệt theo các chức năng quản lý và hình thành nên những người lãnh đạo được chuyên môn hoá chỉ đảm nhận thực hiện, một hay một số chức năng nhất định. Mối liên hệ giữa các nhân viên trong tổ chức rất phức tạp và phải chịu sự lãnh đạo của thủ trưởng
c. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng
Phòng kế toán (có 5 ngưòi) : có quyền hạn và nhiệm vụ sau
+ Bảo toàn và sử dụng đồng vốn có hướng, đúng mục đích, thực hiện tốt chế độ hạch toán kế toán.
+ Theo dõi kiểm tra thực hiện kế hoạch theo các chỉ tiêu sản lượng và giá trị.
+ Tổ chức thanh toán hoạch toán thống kê theo giõi kiểm tra các khoản chi phí.
+ Cung cấp tài liệu, số liệu kế toán cho lãnh đạo và các bộ phận có liên quan.
+ Tham mưu cho giám đốc sử dụng có hiệu quả đồng vốn, bảo toàn và phát triển vốn của nhà nước.
+ Tích cực thu hồi công nợ cho công ty.
+ Chuẩn bị đủ tiền cho việc mua sắm vật tư, sản xuất, tiền lương, tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên.
+ Làm tốt nghĩa vụ nộp thuế và đóng BHXH, BHYT đúng quy định.
Ban bảo vệ (có 14 người)
Nhiệm vụ:
+ Kiểm soát việc ra vào đi lại công ty của cán bộ công nhân và khách
+ Kiểm tra giờ giấc đến về, trang phục bảo hộ lao động.
+ Kiểm tra giám các loại phương tiện ra vào cổng giao nhận vật tư hàng hoá, đảm bảo đúng nội quy của công ty .
+ Kiểm tra giám sát chỉ dẫn khách đến công ty theo đúng quy định, kiểm tra an toàn phòng chống cháy nổ.
+ Báo cơm giữa ca cho công nhân viên.
+ Vệ sinh phòng khách, khu vực của cổng công ty.
+ Đôn đốc mọi người thực hiện đúng nội quy.
Phòng nhân chính (có 11 người).
Chức năng:
+ Giúp việc cho giám đốc công ty trong công tác thực hiện các phương án sắp xếp cải tiến tổ chức sản xuất, quản lý, đào tạo bồi dưỡng, tuyển dụng quản lý và điều phối sử dụng hợp lý, thực hiện đúng đắn các chế độ chính sách đối với cán bộ công nhân viên đáp ứng yêu cầu ổn định và phát triển của công ty.
+ Giúp lãnh đạo công ty điều hành và chỉ đạo thống nhất tập chung những công việc trong hoạt động sản xuất trong công ty. Là chiếc cầu nối trong quan hệ công tác với cấp trên, cấp dưới.
+ Quản lý toàn bộ nhà cửa các trang thiết bị của cơ quan công ty đảm bảo các điều kiện làm việc về cơ sở vật chất không ngừng cải tiến và mua sắm những trang thiết bị văn phòng tiên tiến, hợp lý đưa vào sử dụng phục vụ công việc.
Nhiệm vụ:
+ Nghiên cứu đề xuấtvà tổ chức các phương án tổ chức sản xuất và quản lý. Hướng dẫn đôn đốc việc thực hiện chế độ chức trách và quan hệ lề lối công tác giữa các đơn vị phòng ban theo điều lệ tổ chức hoạt động của công ty và các quy chế chức năng cụ thể.
+ Nghiên cứu xây dựng đề xuất tổ hcức thực hiện quy hoạch đề bạt cán bộ, công tác tuyển dụng, đào tạo nâng cao năng lực tay nghề, bổ sung cán bộ công nhân đáp ứng nhu cầu của sản xuất, quản lý tổ chức. Tổ chức tiếp nhận quản lý đội ngũ cán bộ công nhân điều phối hợp lý quản lý tốt hồ sơ, giải quyết đúng đắn việc thuyên chuyển, kỷ luật, nghỉ chế độ theo lao động, các nghị...
