Download Chuyên đề Nghiên cứu biện pháp giảm tỷ lệ sai hỏng trong sản xuất ở Công ty cổ phần giày Hải Dương miễn phí
MỤC LỤC
PHẤN I: TÔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY HẢI DƯƠNG. 5
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần giày Hải Dương. 5
1.1 Giới thiệu chung về Công ty. 5
1.2 Quá trình hình thành và phát triển. 5
2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty. 8
3. Tổ chức quản trị của Công ty. 8
4. Môi trường kinh doanh của Công ty. 11
4.1 Thị trường tiêu thụ. 11
4.2 Môi trường cạnh tranh. 11
5. Kết quả kinh doanh của Công ty. 12
5.1. Tình hình kinh doanh chung của Công ty 12
5.2 Một số chỉ tiêu tài chính. 15
6. Một số vấn đề hiện tại của Công ty. 16
PHẦN II : THỰC TRẠNG SẢN XUẤT SẢN PHẨM VÀ QUẢN LÝ THÀNH PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY HẢI DƯƠNG. 18
1. Quy trình sản xuất giày thể thao. 18
1.1. Quy trình sản xuất giầy thể thao 18
1.2. Sơ đồ bố trí máy móc thiết bị tại Công ty. 19
2. Thực trạng sản xuất giày trong Công ty cổ phần giày Hải Dương. 21
2.1 Tổ chức sản xuất tại Công ty cổ phần giày Hải Dương. 21
2.2 Thống kê tình hình sai hỏng trong sản xuất. 25
2.3. Phân tích nguyên nhân của các nhóm sản phẩm sai hỏng trong sản xuất. 29
2.4 Đánh giá chung. 41
PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU TỶ LỆ SAI HỎNG SẢN PHẨM TRONG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY HẢI DƯƠNG. 44
1.Định hướng phát triển của Công ty. 44
1.1 Định hướng chung. 44
1.2 Mục tiêu cụ thể 44
2.Giải pháp giảm tỷ lệ sai hỏng trong sản xuất. 46
KẾT LUẬN 53
TÀI LIỆU THAM KHẢO 54
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-30009/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
ố trí thành các tổ, mỗi tổ đều có tổ trưởng và tổ phó. Nhiệm vụ của các nhân viên tại tổ sản xuất và xưởng sản xuất có nhiệm vụ theo dõi, giám sát, đôn đốc sản xuất để đảm bảo đúng tiến bộ, chất lượng, quản lý chi phí, giảm và tránh tình trạng lãng phí các yếu tố sản xuất…
Sơ đồ 2: Sơ đồ khái quát quy trình sản xuất giầy thể thao. Công ty cổ phần giầy Hải Dương
Kho nguyªn vËt liÖu
Ph©n xëng chÆt
Båi
ChÆt
A1
Ph©n xëng may
Thªu
Ph©n xëng gß_r¸p
May
A2
A3
Kho thµnh phÈm
§ãng hép
KCS
1.2. Sơ đồ bố trí máy móc thiết bị tại Công ty.
Sơ đồ 3: Sơ đồ bố trí máy móc thiết bị tại công ty
Cổng ra vào
P. bảo vệ
Khu hành chính
Phòng cơ điện
Phòng QLCL
P.X Cán sấy
P.X May
P.X Gò-ráp
P.X Chặt
Y tế
Kho vật tư nội
Kho thành phâm
Kho nguyên liệu
Vườn hoa
Nhận xét: Qua sơ đồ trên ta thấy, sự bố trí nhà xưởng trong Công ty khá là hợp lý. Kho vật tư, kho nguyên liệu và kho thành phẩm đều gần với các xưởng sản xuất. Điều này rất thuận lợi cho việc vận chuyển giữa các phân xưởng. Ngoài ra, Công ty còn bố trí một khuôn viên nhỏ là vườn hoa để cho công nhân có thể nghỉ ngơi giữa các giờ giải lao.
2. Thực trạng sản xuất giày trong Công ty cổ phần giày Hải Dương.
2.1 Tổ chức sản xuất tại Công ty cổ phần giày Hải Dương.
Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp là sự phối kết hợp chặt chẽ giữa sức lao động và tư liệu sản xuất sao cho phù hợp với yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất, quy mô sản xuất và công nghệ sản xuất.
Tổ chức sản xuất góp phần to lớn vào việc sử dụng có hiệu quả nguyên vật liệu, máy móc thiết bị và sức lao động trong doanh nghiệp qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Xác định như vậy nên Công ty cổ phần Hải Dương luôn cố gắng để tổ chức sản xuất một cách hợp lý nhất và có hiệu quả nhất. Ta sẽ đi sâu vào phân tích cách tổ chức sản xuất của Công ty thông qua 3 nội dung như sau:
2.1.1 Cơ cấu sản xuất trong doanh nghiệp
Công ty cổ phần giày Hải Dương là một doanh nghiệp gia công giày thể thao xuất khẩu bên cạnh đó doanh nghiệp còn nhận gia công đế cho các doanh nghiệp khác. Trong Công ty cổ phần giày Hải Dương chia làm 3 cấp sản xuất:
Doanh nghiệp – Phân xưởng – Nơi làm việc.
Là một doanh nghiệp nhà nước và là doanh nghiệp sản xuất giày thể thao đứng đầu tỉnh Hải Dương nên việc phân cấp trong Công ty như vậy là khá hợp lý. Trong Công ty chia làm 3 bộ phận chính:
+ Bộ phận sản xuất chính: bao gồm 3 phân xưởng chính là Phân xưởng chặt; phân xưởng gò – ráp và phân xưởng may.
+ Bộ phận phục vụ sản xuất: là bộ phận chuẩn bị sản xuất
+ Bộ phận sản xuất phù trợ là bộ phận cơ điện trong Công ty.
Trong Công ty hiện nay đang sản xuất 2 loại sản phẩm chính là: Giày thể thao người lớn; giày thể thao trẻ em . Ngoài ra, do đặc tính sản xuất theo thời vụ nên vào những lúc ít đơn hàng Công ty còn nhận gia công cho các Công ty khác đồng thời sản xuất găng tay bảo hộ lao động nhằm giữ công nhân.
Ta có bảng cơ cấu sản phẩm của Công ty như sau:
Bảng 5: Cơ cấu sản phẩm của công ty
Sản phẩm
Đơn vị
Năm 2006
Năm 2007
Năm 2008
Giày thể thao người lớn
1000 đôi
782
960
798
Giày thể thao trẻ em
-
495
535
525
Tổng cộng
-
1277
1495
1323
( Nguồn Công ty cổ phần giày Hải Dương)
Ta có biểu đồ:
Biểu đồ 1: Biểu đồ thể hiện sản lượng sản xuất giày thể thao năm 2008 của Công ty Cổ phần giày Hải Dương.
Qua bảng trên ta thấy năm 2008 sản lượng sản xuất giày thể thao của Công ty giảm 172.000 đôi. Sở dĩ như vậy vì năm 2008 là năm khủng hoảng kinh tế nên nhu cầu tiêu dùng giảm do đó lượng đơn đặt hàng của Công ty giảm điều đó ảnh hưởng lớn đến doanh thu của Công ty.
2.1.2 Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp.
Công ty bố trí các bộ phận sản xuất theo hình thức đối tượng. Theo hình thức này, mỗi phân xưởng chỉ chế tạo một loại chi tiết nhất định. Ví dụ như phân xưởng chặt chuyên chặt đế trong, phân xưởng may chuyên may mũ giầy, phân xưởng gò_ráp sẽ gò thành một đôi giày hoàn chỉnh và đóng hộp.
Chu kỳ sản xuất là một chỉ tiêu quan trọng để đánh giá trình độ sản xuất và trình độ kỹ thuật của doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác. Chu kỳ sản xuất là khoảng thời gian kể từ lúc đưa nguyên vật liệu vào sản xuất cho đến lúc chế tạo xong , kiểm tra và nhập kho thành phẩm. Ta có bảng so sánh chu kỳ sản xuất của Công ty với một số Công ty giày khác trên địa bàn tỉnh Hải Dương.
Bảng 6: Bảng so sánh chu kỳ sản xuất của công ty
Đơn vị: Phút /sản phẩm
Công ty
Chu kỳ sản xuất
Công ty cổ phần giày Hải Dương
150
Công ty cổ phần giày Cẩm Bình.
145
Công ty TNHH Phú Thái
165
Công ty TNHH Ngọc Vũ
160
Qua bảng trên ta thấy: Với 2 Công ty giày lớn và đã có tiếng trên địa bàn Hải Dương thì có chu kỳ sản xuất nhỏ hơn 2 Công ty tư nhân mới thành lập. Điều này cho thấy những Công ty thành lập xong có điều kiện tiếp cận với khoa học công nghệ tiên tiến xong lại không có trình độ kinh nghiệm trong sản xuất và cũng không có công nhân tay nghề cao. Do đó chu kỳ sản xuất của các Công ty này sẽ lâu hơn.
2.1.3 Công tác quản lý chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất.
Quá trình sản xuất là một trong những khâu có tính quyết định đối với việc đảm bảo chất lượng sản phẩm. Vì vậy, khi lập phương án sản xuất Công ty luôn tạo điều kiện cho hoạt động quản lý chất lượng được tiến hành thuận lợi theo một quy trình nhất định.
Mục đích quản lý quá trình sản xuất của Công ty không phải là loại bỏ những sản phẩm xấu, kém chất lượng vừa sản xuất xong mà phải ngăn chặn không cho những sản phẩm sai hỏng xuất hiện trong quá trình sản xuất.
Xác định tầm quan trọng của khâu sản xuất, nên Công ty đã chọn phương pháp quản lý từ bước đầu tiên của quá trình sản xuất sản phẩm. Đối tượng quản lý là toàn bộ các yếu tố đầu vào trước khi đưa vào gia công chế biến, các sản phẩm đầu ra trước khi nhập kho. Khi nhận được lệnh sản xuất, Công ty tiến hành thiết kế quy trình sản xuất và trong quá trình sản xuất luôn thực hiện theo đúng quy trình nhằm đảm bảo chất lượng.
Đặc điểm của sản xuất giày thể thao là trải qua nhiều công đoạn. Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, trong quá trình sản xuất bộ phận kỹ thuật kết hợp với nhân viên chất lượng kiểm soát từng công đoạn sản xuất chặt chẽ phát hiện những nguyên nhân gây biến động và kịp thời điều chỉnh.
Nhìn chung tình hình quản lý chất lượng trong quá trình sản xuất được Công ty lên kế hoạch rất chặt chẽ. Tuy nhiên, quản lý chất lượng trong Công ty chưa đạt được hiệu quả cao nhất. Mặc dù Công ty đã đổi mới nhận thức luôn cho rằng quản lý chất lượng không chỉ là trách nhiệm của các nhà quản lý mà là trách nhiệm của mọi thành viên trong Công ty. Nhưng do vô tình hay hữu ý vẫn còn tình trạng công nhân làm ẩu chạy đua theo số lượng sản phẩm. Điều này dẫn đến có một số lượng lớn sản phẩm sai hỏng trong Công ty.
Thứ hai là kiểm tra vẫn dựa vào bộ phận nằm ngoài sản xuất chính, đ iều này gây sức ép lớn đối với tin...
