Download Chuyên đề Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An miễn phí
MỞ ĐẦU 4
Chương 1: Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An
I. Giới thiệu tổng quan về Điện lực Nghệ An 7
1. Quá trình hình thành và phát triển của Điện lực Nghệ An 7
1.1.Quá trình hình thành Điện lực Nghệ An 7
1.2.Về cơ cấu chức năng nhiệm vụ của Điện lực Nghệ An 9
1.2.1. Cơ cấu bộ máy quản lí của Điện lực Nghệ An 9
a. Cơ cấu bộ máy quản lí của điện lực Nghệ An 9
a1. Cơ cấu chung 10
a2. Bộ phận quản lí 10
a3. Bộ phận sản xuất trực tiếp 14
b. Cơ cấu tổ chức các chi nhánh trong đơn vị 15
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của Điện lực Nghệ An 17
a. Chức năng 17
b. Nhiệm vụ 17
1.2.3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại điện lực Nghệ An 18
2. Một số đặc điểm kinh tế - kĩ thuật của điện lực Nghệ An ảnh hưởng tới hiệu quả quản lí dự án lưới điện trong ngành điện 26
2.1.1. Đặc điểm về mặt hàng 26
2.1.2. Đặc điểm về thị trường 27
2.1.3. Đặc điểm về nguồn vốn 28
2.1.4. Đặc điểm về lao động 31
3. Sự cần thiết nâng cao hiệu quả quản lí dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An 33
II. Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại điện lực Nghệ An 34
1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lí dự án ngành điện 34
2.Giới thiệu về hoạt động đầu tư 36
3. Đặc điểm của các dự án 40
4. Nhân sự cho các dự án 42
5. Thực trạng quản lí dự tại Điện lực Nghệ An trong những năm qua 43
5.1. Thực trạng về công tác quản lí tiến độ dự án 43
5.1.1.Thực hiện thi công xây lắp 45
5.1.2. Tổ chức thực hiện kế hoạch tiến độ dự án 46
5.1.3. Giám sát, kiểm tra nhà thầu trong thực hiện tiến độ thi công xây lắp 46
5.1.4. Đánh giá công tác quản lí tiến độ thực hiện dự án lưới điện 49
5.2. Thực trạng về công tác quản lí chất lượng dự án lưới điện 51
5.2.1. Lập kế hoạch chất lượng 51
5.2.2.Đảm bảo chất lượng, kiểm soát chất lượng 51
5.2.3. Đánh giá công tác quản lí chất lượng 57
5.2.4.Quản lý thanh toán chi phí đầu tư xây l
5.3. Thực trạng về công tác quả lí chi phí dự án 59
5.3.1. Về đơn giá xây lắp 59
5.3.2 Quản lí thanhh toán chi phí đầu tư xây lắp 64
5.3.3.Đánh giá công tác quản lí chi phí dự án 65
III. Đánh giá chung về công tác quản lí dự án lưới điện tại điện lực Nghệ An 65
Chương II. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lí dự án
I. Phương hướng mục tiêu phát triển của điện lực Nghệ An trong những năm tới 68
1. Phương hướng 68
2. Mục tiêu trong giai đoạn 2006- 2010 70
3. Các dự án lưới điện đã và đang thực hiện năm 2009 72
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lí dự án lưới điện tại điện lực Nghệ An 72
1. Các giải pháp 72
1.1.Nhóm giải pháp về con người 72
1.2.Nhóm giải pháp về công tác lập kế hoạch 76
1.3 Nhóm giải pháp về hoàn thiện công tác quản lí tiến độ dự án 80
1.4. Nhóm giải pháp về hoàn thiện công tác quản lí chất lượng dự án lưới điện 83
1.5 Nhóm giải pháp về công tác hoàn thiện quản lí chi phí dự án 85
1.6 Giải pháp về đấu thầu 90
1.7. Nhóm giải pháp về tài chính 85
1.8. Nhóm một sô giải pháp khác 90
2. Một số kiến nghị 91
2.1. Đối với cơ quan nhà nước 91
2.2. Đối với điện lực Nghệ An 93
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-30073/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
uồn (do Tập đoàn Điện lực Việt Nam bán) và đầu ra chính là việc ghi điện tại các công tơ của các hộ tiêu thụ điện. Việc mua bán điện diễn ra đồng thời ở nhiều nơi nên rất khó khăn trong quá trình quản lý.
Bên cạnh đó là việc khách hàng sử dụng trước trả tiền sau cũng là đặc tính riêng của hoạt động kinh doanh bán điện. Sau khi khách hàng tiêu thụ một lượng điện năng nhất định thể hiện trên công tơ đo đếm điện năng thì ngành điện mới xác định được doanh thu và từ đó mới tiến hành công tác thu tiền bán điện.
+ Về phương diện đo đếm cũng mang tính chất đặc biệt, mỗi khách hàng phải dùng công tơ đo đếm riêng. Công tơ này được niêm phong, cặp chì sau khi đã qua thí nghiệm cân chính đạt được tiêu chuẩn đo lường chất lượng của Nhà nước. Với tầm quản lý rộng và hết sức khó khăn, vì thế chất lượng và kỹ thuật đo đếm có ảnh hưởng rất lớn đến sản lượng điện bán ra.
+ Điện là ngành thuộc nhóm ngành công nghiệp nặng, do vậy cũng như các ngành công nghiệp nặng khác ngành điện đòi hỏi vốn đầu tư rất lớn. Ngoài các chi phí đầu tư để xây dựng các công trình phát điện ra, còn bao gồm chi phí đầu tư để xây dựng hệ thống truyền tải (máy biến áp + cột + hệ thống dây dẫn), chi phí về công tơ điện, chi phí về nhân sự v.v…
Hiện nay, ngành điện đang phải đứng trước một thực tế là đầu tư rất lớn để phát triển lưới điện lên vùng cao, hẻo lánh phục vụ nhân dân các dân tộc ít người, biên giới, an ninh quốc phòng, hải đảo,… thực hiện chính sách xã hội của Nhà nước nhưng hiệu quả kinh doanh không cao do chi phí lớn mà nguồn thu không đáng kể. Vì vậy Nhà nước cần có chính sách phù hợp để ngành điện thực hiện hai nhiệm vụ này của ngành trong thời gian sắp tới.
Nhân sự cho công tác quản lí dự án:
Về cơ cấu lao động: Lực lượng lao động là đại học, trên đại học, cao đẳng, công nhân kỹ thuật đã được đào tạo, tự đào tạo chuyên ngành chiếm tỷ trọng cao trên tổng số lao động. Xu hướng tăng tỷ lệ lao động đại học và trên đại học, lao động là công nhân kỹ thuật có trình độ cao chuyển biến tốt tạo khả năng tăng năng suất lao động, đạt hiệu quả SXKD cao, phù hợp với tiến trình phát triển. Mặt khác, quản lí dự án đầu tư mạng lưới điện như chúng ta đã biết là để thực hiện các chức năng lập kế hoạch, tổ chức lãnh đạo vì vậy nhân sự cho công tác quản lí dự án cần có kinh nghiệm, trình độ về lĩnh vực chuyên môn
Về giới tính: Do Điện lực Nghệ An là doanh nghiệp kinh doanh điện năng - một ngành kinh doanh đặc thù nên vấn đề giới tính trong tuyển dụng cũng như trong biên chế rất quan trọng. Số CBCNV nữ chủ yếu đảm nhận những công việc nhẹ và không phải trèo cao nên chỉ chiếm tỷ lệ ít hơn trong tổng số CBCNV của đơn vị từ 24 - 27%. Tuy nhiên số lao động nam vẫn chiếm tỷ lệ rất lớn trên tổng số lao động
Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại điện lực Nghệ An trong những năm vừa qua
Thực trạng về công tác quản lí tiến độ dự án lưới điện
Yếu tố thời gian có quan hệ chặt chẽ với chi phí và chất lượng của dự án. Khi thời gian thực hiện dự án càng rút ngắn sẽ góp phần làm giảm chi phí. Thời gian rút ngắn đòi hỏi phải phân bố các nguồn lực hợp lí hơn, phải sử dụng lao động trực tiếp cũng như lao động quản lí có trình độ cao để nâng cao chất lượng dự án. Vì vây, quản lí thời gian hay tiến độ dự án là cơ sở để giám sát chi phí và chất lượng dự án. Quản lí tốt mặt này sẽ góp phần quan trọng hơn trong việc hoàn thành tốt công tác quản lí dự án. Sau đây là quy trình quản lí dự án đấu tư :
Trách nhiệm
Sơ đồ quá trình thực hiện
Th«ng
b¸o.
Th«ng b¸o
Th«ng b¸o.
Kế hoạch đấu thầu
Phê duyệt kết qủa
Xét thầu
Phê duyệt
Chuẩn bị các điều kiện gọi thầu
Tổ chuyên gia
Hồ sơ mời thầu
Tiêu chuẩn xét thầu
Phê duyệt
Lập báo cáo khả thi
Phê duyệt
Phê duyệt
Lập báo cáo tiền khả thi
Tiếp nhận yêu cầu / Xác định nhu cầu/ Kế hoạch thực hiện
Th«ng
b¸o.
GĐTT
Trưởng các bộ phận
TCT
Phòng Quản lý Dự án
TCT hay theo phân cấp
Phòng Quản lý Dự án
TCT hay theo phân cấp
Phòng Quản lý Dự án
Phòng Quản lý Dự án
TCT hay theo
phân cấp
Tổ chuyên gia
Phòng Quản lý Dự án, Ban GĐ và bộ phận liên quan
Tổ chuyên gia
Theo dõi thực hiện dự án
Nghiệm thu, quyết toán dự án
Lập HĐ và thương thảo hợp dồng
Phê duyệt HĐ
Th«ng b¸o.
TCT
Phòng Quản lý Dự án
Phòng Quản lý Dự án, Ban GĐ và bộ phận liên quan
Thực hiện thi công xây lắp :
Lập kế hoạch thi công là giai đoạn đầu tiên trong quy trình quản lí tiến độ. Kế hoạch về tiến độ thực hiện dự án là cơ sở để đánh giá các nhà thầu dựa vào đó xây dựng bảng tiến độ chi tiết, cụ thể của từng nhóm công việc, công việc riêng biệt một cách hợp lí và phù hợp với tổng tiến độ của từng công việc.
Căn cứ vào đề án kĩ thuật được duyệt, phòng kế hoạch lập kế hoạch tiến độ thi công dự án. Sản phẩm của giai đoạn này đó là một bản kế hoạch tiến độ với hai nội dung chính :
Tổng thời gian thực hiện toàn bộ dự án
Thời gian thực hiện các hạng mục công việc chính
Tổ chức thực hiện kế hoạch tiến độ dự án
Tổ chực đấu thầu kế hoạch dự án
Căn cứ vào kế hoạc tiến độ dự án, phòng Quản lý đầu tư xây dựng tổ chức đấu thầu dự án. Tổ chuyên gia xét thầu sẽ tiến hành phân tích HSDT và xét thầu. Chỉ những nhà thầu đáp ứng được kế hoạch thực hiện trong HSMT thì mới được lựa chọn thi công dự án.
Kế hoạch tiến độ của nhà thầu được lựa chọn phải là kế hoạch tối ưu nhất trong các kế hoạch của các nhà thầu tham gia đấu thầu.
Nhà thầu được lựa chọn phải đệ trình một kế hoạch thi công trong đó chỉ ra tiến độ thực tế đạt được cho mỗi hạng mục và ảnh hưởng đối với thời gian của các công việc còn lại, kể cả các thay đổi về trình tự các hạng mục. Kế hoạch đó cộng với sơ đồ tổ chức hiện trường ( bố trí nhân lực) cần được thuyết minh một cách chi tiết.
Bố trí cán bộ điện lực tham gia quản lí tiến độ
Trình độ, ý thức trách nhiệm của cán bộ dự án có ảnh hưởng lớn tới việc thi công công trình
Với các dự án lớn, độ phức tạp cao đòi hỏi cán bộ dự án phải có năng lực chuyên môn cao và có kinh nghiệm.
cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa chủ đầu tư và nhà thầu trong việc đảm bảo tiến độ thi công.
Khi xảy ra sự cố hay sự sai lệch phải có sự thống nhất để điều chỉnh kế hoạch tiến độ kịp thời.
Giám sát, kiểm tra nhà thầu trong thực hiện tiến độ thực hiện thi công xây lắp
Bàn giao mặt bằng :
Công tác giải phóng mặt bằng bao gồm :
+ Giải phóng mặt bằng thi công như đào móng, dựng cột và kéo dây.
+ Giải phóng mặt bằng vận chuyển nguyên vật liệu tới vị trí thi công công trình
+ Giải phóng mặt bằng làm kho tập kết nguyên vật liệu.
Trong quá trình lập đề án các đơn vị tư vấn sẽ bố trí tuyến đường dây, vị trí đặt biến áp hợp lí nhất để hạn chế thấp nhất việc thiệt hại hoa màu, tài sản nhân dân, tài sản tập thể.
...
