Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN 1
MỤC LỤC 2
DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU 4
GIỚI THIỆU 5
PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 525 7
I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 7
1.Lịch sử hình thành 7
2.Quá trình phát triển 8
II. Lĩnh vực hoạt động, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty 9
1. Lĩnh vực hoạt động 9
1.1. Kinh doanh 9
1.2. Đầu tư 10
1.3. Xây dựng 10
2. Nhiệm vụ và quyền hạn của công ty 11
2.1. Nhiệm vụ của công ty 11
2.2. Quyền hạn của công ty 11
III. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty 11
1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty 11
2. Chức năng và nhiệm vụ 13
2.1. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 14
3. Đặc điểm nguồn lực của công ty 17
4. Cơ sở vật chất kỹ thuật 19
4.1. Năng lực trang thiết bị 19
5. Tình hình tài chính của công ty 20
6. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 21
6.1. Tình hình các mặt hoạt động 21
6.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 24
PHẦN II. THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 525 25
I. Đặc điểm về nguyên vật liệu, cách phân loại nguyên vật liệu của công ty 25
1. Đặc điểm nguyên vật liệu của công ty 25
2. Phân loại nguyên vật liệu của công ty 26
II. Nội dung công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty 27
1. Xây dựng định mức tiêu dùng của công ty 27
1.1. Phương pháp đinh mức tiêu dùng nguyên vật liệu của công ty 27
2. Bảo đảm nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh 28
2.1. Xác định lượng nguyên vật liệu cần dùng 28
2.2. Xác định lượng nguyên vật liệu cần dự trữ 29
2.3. Xác định lượng nguyên vật liệu cần dự trữ 31
3. Xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu 31
4. Tổ chức thu mua và tiếp nhận nguyên vật liệu 33
4.1. Tổ chức thu mua 34
4.2. Tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu 34
5. Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu 35
6. Tổ chức thanh quyết toán nguyên vật liệu 36
7. Thu hồi phế liệu phế phẩm 37
III. Công tác quản lý nhập kho nguyên vật liệu 38
1. Thủ tục nhập kho 38
2. Thủ tục xuất kho 39
PHẦN III. NHỮNG KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY 41
I. Cơ sở tiền đề cho việc hoàn thiện 41
1. Định hướng phát triển của công ty 41
2. Những tồn tại trong công tác quản lý nguyên vật liệu 42
2.1. Những kết quả đạt được 42
2.2. Những mặt còn tồn tại 42
II. Những kiến nghị 43
KẾT LUẬN 45
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 46
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty....................................12
Bảng 1 : Cơ cấu đội ngũ nhân viên của công ty 2008-2010.........................17
Bảng 2 : Cơ cấu đội ngũ lao động về mặt chất lượng..................................18
Bảng 3: Năng lực trang thiết bị của công ty năm 2010................................19
Bảng 4: Số liệu về tài sản và nguồn vốn của công ty……………………...20
Bảng 5: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh toàn công ty năm 2010......23
Bảng 6: Doanh thu các mặt hoạt đông của công ty trong 3 năm gần đây....24
Bảng 7: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm.......25
Bảng 8: Bảng phân loại nguyên vật liệu của công ty...................................26
Bảng 9: Bảng một số nguyên vật liệu cần dùng cho công trình(T2/2011)..29
Bảng 10: Bảng tổng hợp một số nguyên vật liệu dự trữ tại công ty………30
Bảng 11: Kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu của công ty tháng 1,2 năm 2011…………………………………………………………………………….32
Sơ đồ 2: Hoạt động kinh doanh về mặt nguyên vật liệu của công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 525………………………………………………………33
LỜI GIỚI THIỆU
1. Lý do chọn đề tài.
Trong nền kinh tế hiện nay doanh nghiệp sản xuất là tế bào của nền kinh tế, là đơn vị trực tiếp tiến hành các hoạt động sản xuất tạo ra các sản phẩm cũng như bất kỳ doanh nghiệp nào khác, doanh nghiệp xây dựng trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình đều phải tính toán các chi phí bỏ ra và thu về. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường hiện nay doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải có biện pháp quản lý nguyên vật liệu một cách hợp lý. Phải tổ chức công tác quản lý nguyên vật liệu từ quá trình thu mua vận chuyển liên quan đến khâu dự trữ vật tư cho việc thi công công trình. Phải tổ chức tốt công tác quản lý thúc đẩy kịp thời việc cung cấp nguyên vật liệu cho việc thi công xây dựng, phải kiểm tra giám sát việc chấp hành các khâu dự trữ tiêu hao nguyên vật liệu tại công ty để từ đó góp phần giảm những chi phí không cần thiết trong xây dựng và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Muốn đạt được điều đó doanh nghiệp phải có một lượng vốn lưu động lớn và sử dụng nó một cách hợp lý. Việc quản lý nguyên vật liệu một cách chặt chẽ từ khâu thu mua đến khâu sử dụng và đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất vừa tiết kiệm chống những thất thoát của đơn vị.
Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Công Trình 525, cũng đứng trước một vấn đề bức xúc là làm sao để quản lý nguyên vật liệu có hiệu quả nhất và làm sao để chi phí nguyên vật liệu thấp nhất. Vì chi phí nguyên vật liệu ở Công ty chiếm khoảng 70% đến 85% giá trị xây dựng đồng thời là bộ phận dự trữ sản xuất quan trọng nhất. Vấn đề khó khăn nhất ở đây là phải theo sát những biến động về nguyên vật liệu để làm thế nào quản lý và sử dụng có hiệu quả nhất, đồng thời tìm được phương hướng để đưa lý luận vào thực tế vừa chặt chẽ vừa linh hoạt vừa đúng chế độ chung nhưng cũng phù hợp với điều kiện riêng của doanh nghiệp. Thời gian qua Công ty đã có nhiều đổi mới trong công tác quản lý nói chung và công tác quản lý nguyên vật liệu nói riêng, tuy nhiên không phải là đã hết những mặt tồn tại, vướng mắc, do vậy đòi hỏi phải tìm ra phương hướng hoàn thiện.
Chính vì vậy, qua một thời gian tìm hiểu thực tế công tác quản lý nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần xây dựng công trình 525 thấy được tầm quan trọng của nguyên vật liệu và những vấn đề chưa được hoàn thiện trong công tác quản lý nguyên vật liệu, được sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ phòng vật tư thiết bị và sự hướng dẫn của cô giáo: Nguyễn Thị Đà em đã lựa chọn và đi sâu vào nghiên cứu đề tài: Công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty cổ phần xây dựng công trình 525 để làm rõ thêm những vướng mắc giữa thực tế và lý thuyết để hoàn thiện và bổ sung thêm những kiến thức em đã học.
2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài
+ Tìm hiểu chung về lịch sử hình thành và tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng công trình 525.
+ Dựa vào cơ sở lý luận về quản lý nguyên vật liệu để phân tích thực trạng quản lý nguyên vật liệu tại công ty.
+ Rút ra những bài học kinh nghiệm quý giá cho bản thân sau này.
+ Đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguyên vật liệu tại công ty cổ phần xây dựng công trình 525.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
+ Đối tượng: Công ty cổ phần xây dựng công trình 525, trụ sở tại 673 Trường Chinh – TP Đà Nẵng.
+ Phạm vi nghiên cứu:
- Về mặt không gian: Công ty cổ phần xây dựng công trình 525.
- Về mặt thời gian: Từ năm 2008 đến năm 2010.
4. Phương pháp nghiên cứu.
+ Tổng hợp lý thuyết về quản trị nguyên vật liệu từ các tài liệu chuyên môn.
+ Phương pháp mô tả dựa trên thông tin thứ cấp từ hoạt động thực tế của Công ty cổ phần xây dựng công trình 525.
+ Tham khảo tài liệu về quản trị nguyên vật liệu.
RfNVesieJm1Lz01
