Download Báo cáo Thu thập số liệu, đánh giá chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Vosco 6 tháng đầu năm 2005 - 2006 và nghiên cứu nghiệp vụ đại lý miễn phí
Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Công ty hiện nay:
Kinh doanh vận tải biển.
Dịch vụ đại lý và môi giới hàng hóa vận tải biển.
Đại lý cho các hãng: International Paint, Shell Lubricant và hãng vòng bi SKF.
Xuất khẩu thuyền viên.
Kinh doanh khách sạn tại Nha Trang.
Trong các loại hình kinh doanh của VOSCO thì loại hình kinh doanh khai thác vận tải biển là loại hình chính. Bên cạnh đó loại hình cho thuê lao động thuyền viên cũng mang lại lợi nhuận đáng kể.
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-31261/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
. Gồm có các phòng ban sau:
Phòng tổng hợp: đặt dưới sự chỉ đạo của Giám đốc có chức năng tham mưu giúp Giám đốc:
Kiểm soát các hoạt động về quản lý, sản xuất kinh doanh, thực hiện chế độ, chính sách của nhà nước liên quan đến sản xuất kinh doanh, các nội quy, quy chế, các quyết định, mệnh lệnh trong điều hành sản xuất của lãnh đạo công ty.
Tổng hợp, cân đối kế hoạch sản xuất kinh doanh vận tải trình cấp trên và thực hiện triển khai trong công ty. Tham mưu cho giám đốc duyệt giao kế hoạch sản xuất kinh doanh cho các đơn vị dịch vụ khác.
Theo dõi tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh của toàn công ty, phân tích đánh giá từng tháng, quý, năm. Từ dó tham mưu cho lãnh đạo công ty biện pháp điều chỉnh cân đối đảm bảo thực hiện kế hoạch đề ra.
Theo dõi thường xuyên diễn biến của thị trường, các chính sách kinh tế kinh tế, xã hội trong và ngoài nước. Theo dõi việc quản lý an toàn hàng hải quốc tế ISM Code
Phòng tài chính kế toán: với nghiệp vụ chính là tham mưu cho giám đốc về quản lý hoạt động tài chính, hạch toán kế toán, hạch toán kinh tế trong công ty. Nhiệm vụ của phòng như sau:
Tổng hợp số liệu báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của đội tàu để tìm ra biện pháp nhằm đạt được hiệu quả kinh tế cao nhất.
Thực hiện tốt chế độ báo cáo định kì phục vụ tốt cho nhu cầu kiểm toán, thanh tra kiểm tra tài chính của cấp trên .
Phòng kinh tế đối ngoại: nghiệp vụ chính là tham mưu giúp Tổng giám đốc về toàn bộ công tác đối ngoại của công ty, có nhiệm vụ chủ yếu sau:
Tham gia đàm phán và ghi biên bản các cuộc họp với các đối tác nước ngoài về khai thác kinh doanh, kĩ thuật, vật tư hàng hải..
Tham mưu giúp ban Tổng giám đốc soạn thảo dịch thuật các văn bản, thư tín đối ngoại từ tiếng Việt ra tiếng nước ngoài phục vụ cho công tác đối ngoại của công ty.
Thu xếp các thủ tục cho các thay mặt của công ty ở nước ngoài.
Phòng hành chính: giúp giám đốc các công việc hành chính, có các nhiệm vụ chủ yếu sau:
Quản lý văn thư, lưu trữ, dự trù lập kế hoạch mua sắm các trang thiết bị văn phòng phẩm phục vụ yêu cầu quản lý sản xuất.
Theo dõi, quản lý, lập dự trù kế hoạch tu sửa bảo dưỡng trụ sở chính, các chi nhánh, các trang thiết bị nội thất, thiết bị văn phòng, thiết bị thông tin liên lạc của công ty.
Phòng khai thác: chịu trách nhiệm khai thác đội tàu sao cho có hiệu quả nhất, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Phó giám đốc khai thác kinh doanh. Phòng thực hiện chủ yếu các nhiệm vụ chủ yếu sau:
Tổ chức khai thác kinh doanh đội tàu của công ty.
Khai thác nguồn hàng, kí kết hợp đồng vận tải, tổ chức thực hiện hợp đồng.
Xây dựng kế hoạch sản xuất, báo cáo thống kê sản lượng vận tải, doanh thu hàng tháng, quý và cả năm, kế hoạch trung và dài hạn về khai thác kinh doanh, đầu tư phát triển sản xuất .
Tổ chức đánh giá phân tích hoạt động kinh tế của đội tàu.
Điều hành toàn bộ hoạt động của các tàu theo hợp đồng, chỉ đạo, lựa chọn, quyết định phương án quản lý tàu.
Điều động tàu theo kế hoạch sản xuất và hợp đồng vận tải đã kí.
Đề xuất phương án giải phóng tàu nhanh, thưởng các tàu, các đơn vị liên doanh có đóng góp hợp tác hỗ trợ tàu hay Công ty có hiệu quả.
Trung tâm thông tin và vi tính: giúp giám đốc về việc xây dựng, khai thác sử dụng hệ tin học của Công ty trong sự thống nhất toàn nghành trong điều kiện phát triển chung của khu vực và trên toàn quốc. Phòng có những nhiệm vụ chính sau:
Nghiên cứu tiến bộ kĩ thuật thông tin áp dụng cho công ty.
Xây dựng kế hoạch mua sắm, trang thiết bị máy móc theo yêu cầu quản lý sản xuất, các chi phí liên quan. Xây dựng kế hoạch bồi dưỡng đào tạo cán bộ, nhân viên thực hiện nghiệp vụ trên máy vi tính, phát huy hiệu quả trong quản lý điều hành sản xuất trong toàn công ty.
Chịu trách nhiệm về kĩ thuật của toàn bộ máy vi tính, chương trình, các thiết bị tin học, hệ thống thông tin dữ liệu điều hành sản xuất khi có hệ thống nối mạng máy tính trong công ty
Phòng thanh tra - bảo vệ - quân sự: tham mưu giúp giám đốc về công tác thanh tra, bảo vệ sản xuất, thực hiện công tác quân sự. Phòng có nhiệm vụ chủ yếu sau:
Tham mưu giúp giám đốc giải quyết công tác thanh tra theo những quy định pháp lệnh thanh tra Nhà nước đối với một doanh nghiệp.
Tổ chức triển khai công tác bảo vệ an ninh, chính trị, trật tự an toàn trong công ty. Đảm bảo phòng cháy chữa cháy cho cơ quan, cơ sở vật chất do công ty quản lý sử dụng.
Tổ chức chỉ đạo, hướng dẫn về chống cướp biển, chống khủng bố trên biển .
Phòng đại lý hàng hải:
Tổ chức dịch vụ tàu biển và môi giới vận tải.
Tổ chức dịch vụ kiểm đếm và giao nhận vận tải.
Phục vụ tốt đội tàu của VOSCO.
Tổ chức quản lý theo chức năng kết hợp với tổ chức quản lý điều hành theo địa bàn ở các chi nhánh để thực hiện kinh doanh có hiệu quả.
Chấp hành những quy định của Nhà nước và Công ty ban hành.
Từ trụ sở chính ở Hải Phòng công ty mở rộng địa bàn hoạt động có thêm chi nhánh ở Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Nha Tranh, Quy Nhơn, Vũng Tàu, Cần Thơ. Các chi nhánh này ra đời đáp ứng nhu cầu tiện lợi cho việc quản lý các hoạt động của công ty mà xa trụ sở chính, đồng thời tăng quy mô cơ cấu mở rộng sản xuất. Nhiệm vụ chung của các chi nhánh là:
Giải quyết, phục vụ mọi yêu cầu quản lý, khai thác kinh doanh của công ty cho các tàu về khu vực xếp dỡ hàng hóa theo hợp đồng vận tải, sửa chữa, nhận vật tư nhiện liệu, thay thế thuyền viện và những yêu cầu đột xuất khác theo sự chỉ đạo của công ty.
Tham mưu giúp giám đốc trong xây dựng mối quan hệ giữa công ty vói địa phương nơi có chi nhánh, phục vụ cho hoạt động khai thác kinh doanh vận tải, dịch vụ, sản xuất cũng như thực hiện, chấp hành những quy định của địa phương.
Thu xếp các hoạt động giao dịch, tiếp xúc với khách hàng, hội nghị, hội thảo, lãnh đạo và cán bộ công ty đến công tác tại địa phương. Quản lý, khai thác, sử dụng có hiệu quả các tài sản, trang thiết bị hoạt động của chi nhánh.
Lực lượng lao động:
Theo số liệu thống kê đến năm 2006
- Tổng số lao động bình quân trong toàn Công ty là : 1840 người – Nhân viên quản lý: 183 người.
- Với chức năng của Công ty là “Thực hiện nhiệm vụ kinh doanh về vận tải đường biển – Cung ứng lao động ngành hàng hải và cho các tổ chức kinh doanh ở trong và ngoài nước” thì rõ ràng lực lượng thuyền viên là rất quan trọng. Tuy nhiên nhìn vào thực trạng lực lượng lao động của Công ty ta thấy với số lượng thuyền viên chiếm tới 73,9% tổng số lao động của toàn Công ty.
Công ty vẫn còn tồn tại những khó khăn bên cạnh những thuận lợi trong việc sử dụng đội ngũ lao động chính này.
Thuận lợi là ở chỗ với số lượng sản xuất chính là 1584 người, trong đó số lượng thuyền viên đã chiếm 1401 người, Công ty có khả năng cung cấp đủ số lượng thuyền viên phục vụ cho mục đích “Cung ứng lao động ngành hàng hải” như nhiệm vụ của Công ty đã được giao.
Tuy nhiên, khó khăn còn rất nhiều bởi vì trong số lao động này độ tuổi từ 40 trở l...
